Григорий ЧЕРТКОВ, глава муниципального образования «Таврический район»:
Таврический район официально относят к районам южным. Однако с тем же основанием его можно назвать и пригородным. Полсотни километров от Омска, полчаса езды на машине от городской черты... Поэтому разговор корреспондента «КВ» Владимира КОВАЛЕВА с главой Таврического муниципального образования Григорием ЧЕРТКОВЫМ начался именно с темы плюсов и минусов близости областного центра.
— Григорий Владимирович, ваши коллеги из ближних к Омску районов нередко сетуют, что в город уезжают лучшие кадры, а местные производства не в силах выдержать конкуренцию с предприятиями областного центра...
— Конечно, такие проблемы есть. Но, знаете, близость к Омску надо использовать во благо. Прежде всего появляются прекрасные возможности для сбыта продукции. К примеру, наши сельскохозяйственные предприятия, таврическое райпо с успехом выезжают в город на губернские ярмарки — и нашу продукцию, в первую очередь, кондитерскую, с удовольствием покупают. С другой стороны, у нашего района большая инвестиционная привлекательность, чем у территорий удаленных. Мы нарабатываем опыт связей с городским бизнесом, в этой сфере у нас уже достаточно много сделано буквально за последние полгода. Например, 30 апреля мы провели в поселке Таврическое совместно с администрацией города Омска первую губернскую ярмарку. Люди к этому отнеслись прекрасно, поэтому сейчас такие ярмарки проходят у нас каждый четверг.
— Получается, у вас все отлично?
— Не совсем, меня, тем более как главу муниципального образования, сегодняшняя ситуация ни в коей мере не устраивает. Будущее района — только в развитии связей с Омском, и здесь у нас масса неиспользованных резервов. Мы обязаны искать источники пополнения местных бюджетов. Это особенно актуально, потому что с 2006 года начинает действовать Федеральный закон № 131-ФЗ, известный как документ о реформе системы местного самоуправления. Мы должны повышать доходность и сельских бюджетов, и Таврического городского поселения. Развивая в районе предпринимательскую деятельность, мы планируем не только новые производства, которые дадут дополнительные поступления налогов, но и создание новых рабочих мест. Согласитесь, последний момент, социальный, очень важен для сельских районов.
— Развивая бизнес, на каких отраслях промышленности Таврического района лучше сосредоточить главное внимание?
— Тут могут быть любые решения. Скажем, большой резерв заключается в строительной индустрии. Кирпичный завод в селе Сосновском пока выпускает 1-1,5 миллиона штук кирпича в год. Это очень мало! Ведь спрос на кирпич у городских строителей, безусловно, есть, и большой. Сейчас ведутся работы по подключению завода к природному газу, что позволит снизить затраты по производству, увеличить выпуск и повысить качество. В перспективе же возможно и строительство в Сосновском нового производства. Или взять отрасль жилищно-коммунального хозяйства. Мы пока очень мало об этом говорим или не вспоминаем вовсе. Живем в основном по принципу «как бы перезимовать».
— А что, интересно, можно получить от сельского ЖКХ? Остается латать дыры в трубах да гасить платежи муниципальных предприятий энергетикам.
— Резервы здесь огромные! Сегодня жилищно-коммунальный комплекс должен быть элементом рынка и жить по законам бизнеса. К сожалению, сейчас хозяйственные межотношения внутри структуры ЖКХ складываются по старым принципам, абсолютно не учитывая новых условий. По этой причине работы выполняются некачественно, нет экономического стимула. А это в корне неправильно! Поэтому сегодня задача власти, чтобы в ЖКХ пришел бизнес. Тогда и качество услуг будет на высоте, а отдельно взятые люди и бюджеты в результате не проиграют.
— Не могу задать чисто профессиональный вопрос — о полиграфической отрасли. В Таврическом и так печатаются многие омские издания. Но, насколько мне известно, ООО «Газетный двор» собирается еще расширять производство?
— Действительно, планируется покупка этим предприятием полноцветной машины, которая позволит печатать цветные журналы, открытки. Благодаря ей объемы производства будут увеличены за счет увеличения ассортимента. Вообще деятельность ООО «Газетный двор» — наглядный пример развития предпринимательства в небольшом поселке и того, как много значит человеческий фактор. Пришел человек, который знает этот рынок, это производство, и развивает его, успешно конкурируя с городскими типографиями. Так, в 2004 году объемы производства «Газетного двора» увеличились в 1,9 раза. Это очень много дало нашему району. Нельзя не сказать и про вклад в экономику района другого полиграфического предприятия — МУП «Таврическая типография». Сейчас она выпускает 10 наименований газет, бланочную продукцию, кассовые ленты.
— Мы пока говорили о нетипичных для сельских территорий отраслях. А как обстоят дела в главных сферах сельхозпроизводства, какие есть перспективы?
— В сельскохозяйственном производстве и переработке тоже далеко не все резервы исчерпаны. К примеру, мельничный комплекс «Черноглазовские мельницы», который введен в эксплуатацию в 2002 году, позволяет перерабатывать 130 тонн зерна в сутки. Это ООО сейчас дает львиную долю производимой в районе муки (в 2004 году — 95,9). В нынешнем году запланировано ввести в строй вторую очередь комплекса.
— А в пищевой отрасли?
— Здесь возьмем для примера хлебопекарное производство. К сожалению, пока оно у нас развито недостаточно. На территории района — всего семь пекарен. В 2004 году они выпустили 814,7 тонны хлеба и хлебобулочных изделий, что составило 83,1 процента к уровню 2003 года. Как видите, объемы падают. На наш рынок выходят городские предприятия, они поставляют в район 40 процентов хлебобулочной продукции. Тут как раз сказывается близость к Омску. Но, открыв новые пекарни, мы этот минус превратим в плюс. Обеспечив жителей района, продукцию можно сбывать и в Омске. Тем более, конкуренция с городскими предприятиями заставила таврических хлебопеков усиленно работать над качеством продукции.
— Совершенно очевидно: у вас есть конкретные планы развития экономики района. Но что может сделать власть в нынешних рыночных условиях?
— Власть сегодня не имеет права работать по принципу «главное — не мешать бизнесу». То есть не мешать — и все. Да, власть сейчас не может создавать предприятия, но должна создавать условия для их открытия и развития бизнеса.
— Уже высказано и высказывается очень много критики по поводу упомянутого 131-го Федерального закона. Удастся ли наполнить муниципальные бюджеты, на которые переложат массу полномочий государства, не ждать ли нам в связи с этим серьезного кризиса?
— У меня тоже неоднозначное мнение по поводу 131-го закона. Конечно, возникает много проблем. Но закон есть закон — и его нужно выполнять. Свою задачу я вижу в поиске конкретных подходов при реализации документа. Главное же — отступать нельзя. Если мы опять начнем что-то менять, передергивать, в итоге выйдет еще хуже.
— В заключение наш традиционный вопрос: чем вы любите заниматься в свободное время, которого, предполагаю, катастрофически мало?
— Вы правы, к сожалению, свободного времени почти не остается. А проводить его больше всего я люблю в кругу семьи. Так лучше всего удается расслабиться после напряженного рабочего дня. Вообще я охотник, но в последнее время очень редко выдается выбраться. Очень люблю и грибы собирать, но в этом году, увы, пока ни разу не удалось съездить.
Григорий ЧЕРТКОВ
Григорий Владимирович родился 25 марта 1960 года в селе Еремеевка Полтавского района Омской области. В 1982 году окончил Омский сельхозинститут по специальности «Ученый агроном». Позже получил вторую специальность — экономиста, завершив в 1999 году заочную учебу в Московском финансово-экономическом институте. Трудовую деятельность начал учетчиком полеводческой бригады. Здесь же, в родном совхозе «Еремеевский» (после акционирования — АО «Еремеевское»), работал затем управляющим отделением, главным агрономом, заместителем директора по производству. В 1995 году избран председателем совета директоров ЗАО «Красногорское» Полтавского района. В 1999 году назначен директором Сибирской машинно-испытательной станции и ОПХ «Сосновское». В этих должностях работал до избрания в декабре 2004 года главой Таврического муниципального образования «Таврический район».
Женат, двое дочерей, старшая окончила юрфак ОмГУ, младшая оканчивает Омский институт сервиса.
Владимир КОВАЛЕВ