Все рубрики
В Омске четверг, 28 Марта
В Омске:
Пробки: 4 балла
Курсы ЦБ: $ 92,5919    € 100,2704

Дмитрий МАЕВСКИЙ: «Да, реорганизация – не самая приятная история. Но это полезный опыт»

6 апреля 2016 10:52
0
5773

В соответствии с приказом Минобрнауки РФ в конце февраля Омский государственный институт сервиса был переименован в Омский университет дизайна и технологий. А 17 марта министр образования и науки РФ Дмитрий ЛИВАНОВ подписал приказ № 223, определяющий порядок реорганизации Омского государственного технического университета и Омского университета дизайна и технологий. О надеждах на будущее, перспективах высшего профессионального образования и сложностях процесса создания опорного университета, на что двум омским вузам отвели 6 месяцев, обозреватель «КВ» Николай ГОРНОВ побеседовал с ректором ОмУДТ Дмитрием МАЕВСКИМ.

– Дмитрий Павлович, решение о создании опорного регионального вуза в Омске принято. Что дальше?

– Дальше мы будем в начале мая защищать программу опорного университета. И не только мы, а все 11 вузов, чьи заявки были приняты. Это процедура стандартная. По такому же алгоритму проходил отбор и в «Проект 5-100» — государственную программу поддержки крупнейших российских вузов. А потом вуз будет реорганизован путем присоединения к новому юридическому лицу, опорному университету, а ФГБУ ВПО «Омский университет дизайна и технологий» как юридическое лицо будет ликвидировано.

– А если в Минобрнауки не понравится ваша программа?

Чтобы такого не произошло, вузам назначили кураторов, которые помогут сформировать программу. Нам, например, помогает Центр стратегических разработок «Северо-Запад».

– Я хорошо помню, как несколько лет назад ОГИС категорически сопротивлялся, когда его пытались объединить с ОмГУ. Теперь вы согласны. Что изменилось?

Действительно, разговоры о необходимости создания крупного вуза в Омске идут давно и нам неоднократно пытались навязать эту повестку, но тогда был очень невнятный идеологический посыл. Никто не мог толком объяснить, для чего необходимо укрупнение и что мы будем все вместе делать, когда объединимся. Сейчас ситуация иная и мы хорошо понимаем направление движения, понимаем, ради чего соглашаемся стать частью опорного университета. Большой вуз в сегодняшних условиях – это стабильное будущее. Да, реорганизация – не самая приятная история. Но это полезный опыт. В последние годы все наши усилия были направлены на оптимизацию. На начальном этапе она была вполне обоснованна, конечно, поскольку вузовская система управления, доставшаяся нам от советских времен, она неэффективна, и мы многого добились, затраты наши стали более-менее соответствовать получаемым результатам. Но есть одна проблема – невозможно оптимизироваться и повышать эффективность бесконечно. Да и политика государства в сфере образования в ближайшие годы не изменится. Государство декларирует поддержку исключительно сильных, и если даже будут коррективы, то возврата к прежней системе высшего образования все равно не будет. И отсидеться в стороне едва ли удастся.

– Не поверю, что коллектив вашего вуза в полном составе поддерживает идею объединения с ОмГТУ. Да и в ОмГТУ, я уверен, есть как сторонники, так и противники объединения...

Есть и противники, и сторонники, и это естественно. Но панических настроений нет. Понятно, что впереди неизвестность и всем — двум коллективам — придется выйти из зоны комфорта, а неизвестность всегда пугает. Мы этот вопрос обсуждали в Институте сервиса, на заседаниях ученого совета, но люди все равно насторожены. Наш коллектив пугает неизвестность, поскольку привычное место работы ликвидируется, а у коллектива технического университета тоже наверняка есть опасения, поскольку в связи с нашим приходом у них изменится статус-кво. Большинство проблем – в головах.

– Ну а вы не оценивали соотношение согласных и несогласных? Каков процент, скажем так, сомневающихся?

Исследований мы таких не проводили, конечно. В порядке самокритики могу признаться, что мы с ректором ОмГТУ, наверное, могли бы быть более открытыми, могли бы больше встречаться с коллективами. Просто сегодня на все не хватает времени. Опыта объединения вузов в Омске нет, мы по этому пути идем первыми, и каждый шаг отнимает много сил и времени.

Могу понять сомнения ваших сотрудников. Вуз меньше, и он окажется в позиции, соответственно, «младшего брата»...

Я отдаю себе отчет, что технический университет – структура большая, успешная, не зря же он был выбран в качестве «точки сборки» для опорного университета. А что касается «старшего» и «младшего», то для меня самое важное – это права наших студентов и преподавателей. По студентам вопросов нет. По преподавателям – минимальные вопросы, поскольку пересечений по кафедрам у нас очень мало, разве что по таким общим дисциплинам, как маркетинг, иностранные языки, физподготовка. Несколько более сложная ситуация с аппаратом управления, но мы профессионалы, мы уже получили определенный опыт, повторюсь, когда реализовали программу оптимизации. Сейчас у нас появилась возможность не выживать, а сделать что-то, чем мы будем потом гордиться. В моем понимании, опорный университет – это организация, которая будет формировать региональные стандарты образования.

– Не совсем понятно. Это будет опорный технический вуз или просто опорный?

На мой взгляд, это не так уж важно. Национальные исследовательские университеты – в большинстве своем технические вузы, но это не значит, что там нет гуманитарного и естественно-научного направлений. Сегодня хорошего специалиста в области инженерии невозможно подготовить без междисциплинарных исследований. Да и Федеральный закон «Об образовании» нивелирует эти градации вузов, которые были. Раньше, чтобы стать университетом, нужно было иметь определенное количество образовательных программ и так далее. Сейчас имеет значение только результат мониторинга эффективности. А мониторинг проходят все одинаково – академии, институты, университеты. 

– Ваш университет дизайна и технологий будет замкнутым образованием в составе опорного вуза или вы будете интегрироваться?

Конкретно зафиксированных решений на этот счет пока нет, все варианты еще рабочие, но предполагается, что в составе опорного университета останется Институт дизайна и технологий, в котором будет вестись подготовка по ряду направлений. Таких, например, как дизайн, конструирование и технология швейных изделий, туризм, гостиничный бизнес, пищевое производство. Но это не будет резервация. Планируется, например, что в университет дизайна войдет кафедра дизайна технического университета.

– Не могу не спросить, а каков ваш личный интерес во всей этой истории с объединением? Сегодня вы ректор университета, у вас есть определенный статус, у вас все хорошо.

Интерес у меня не корыстный – это точно. Да, еще какое-то время мы могли оставаться независимыми. Можно было бы продолжать оптимизироваться, «резать хвост» еще пару лет и, может быть, даже больше. А потом просто махнуть рукой: извините, не получилось. Я на это пойти не могу. За мной большой коллектив, который, как я считаю, достоин лучшего. И я, как профессионал-управленец, не мог поступить иначе. С моей точки зрения, войти всем коллективом в состав опорного университета – это правильно.

– Если не секрет, у вас лично какая будет должность в будущем университете?

Я буду проректором. А мой функционал – это пока предмет для обсуждения.

– Глядя на реформы высшего образования, первым делом возникает вопрос: а не будем ли мы лет через 10 жалеть о том, что было разрушено. На ваш взгляд, изменения необходимы объективно? Или высшее образование стало жертвой политики?

На мой взгляд, все процессы, которые происходят, нужно рассматривать в общем контексте. Не стану спорить с утверждением, что советская система высшего образования была прекрасна, но она была таковой в другой социально-экономической реальности. Нехватка денег в бюджете – не единственная причина сегодняшних изменений. Во всем мире происходит смена технологических укладов, появляются прорывные технологии, в том числе в России, и система образования не может на это не реагировать.

– Когда будут завершены объединительные процедуры и определится окончательно структура опорного университета?

Все формальные процедуры должны быть завершены за полгода. На создание единой управленческой структуры, я думаю, понадобится больше времени. А действительно единым целым мы станем через два-три года, не раньше.

– Первый общий набор будет летом, как я понимаю. А в этом году ваши выпускники какие получат дипломы?

В этом году будем выдавать дипломы университета дизайна и технологий. В следующем – дипломы технического университета.

– Сейчас все активно обсуждают возможность создания так называемого гуманитарного опорного университета. На ваш взгляд, объединение ОмГУ и ОмГПУ – это реальность или пустые фантазии?

У министерства образования и науки есть определенный норматив по созданию опорных вузов. С учетом всех факторов, насколько я понимаю, второй опорный университет в Омской области не подразумевается. Большой хороший университет региону нужен однозначно. Два больших – большой вопрос. Но я не исключаю, что этот большой вопрос удастся как-то пролоббировать.

– А есть смысл для ОмГПУ присоединяться к ОмГУ?

На мой взгляд, история с гуманитарным опорным вузом придумана исключительно с целью спасения ОмГУ. А с какой целью его нужно спасать? Лично я ни разу не услышал от представителей университета внятной позиции на этот счет. Какая цель стоит перед ОмГУ? Чего университет хочет? Никто этого не знает. Отсюда и все метания. То давайте к ОмГУ присоединим ОГИС, то давайте усилим его, присоединив педагогический университет. Я понимаю, что когда случается кризис, то самый лучший выход для управленческой элиты – развязать маленькую победоносную войну. Но эта война точно не будет победоносной. ОмГПУ – вуз не маленький, со своими давними традициями, со своими, скажем так, интересами и лоббистскими возможностями. Другое дело, если бы людям объяснили цель. Но ведь никто не объясняет.

– А если цель такая: спасти путем объединения оба вуза – и ОмГУ, и ОмГПУ? Если я правильно понимаю, другая перспектива для них – стать вузами массовой подготовки и обучать только бакалавров?

Конечно, было бы логичней, если бы «точкой сборки» для опорного вуза в Омской области стал ОмГУ. Но университет, как мне кажется, сделал все, чтобы упустить свой шанс. Сегодня ситуация такова, какова она есть. Основой для опорного вуза в регионе стал технический университет. А что теперь делать с ОмГУ – я не знаю. Пусть об этом думает ректорат и ученый совет ОмГУ. С моей точки зрения, даже если педагогический университет вынудят присоединиться, то ничего хорошего из этой истории не получится.

Комментарии
Комментариев нет.

Ваш комментарий


Наверх
Наверх
Сообщение об ошибке
Вы можете сообщить администрации газеты «Коммерческие вести»
об ошибках и неточностях на сайте.