Все рубрики
В Омске вторник, 24 Ноября
В Омске:
Пробки: 4 балла
Курсы ЦБ: $ 75,7600    € 89,9347

Евгений ЛУПИНОС: «Если два года назад 80% объемов у нас было связано с Омской областью, то сейчас – не более 15%»

22 ноября 2020 10:21
0
994

За три сезона «Лидеров России» победителями становились 7 омичей. И только двое из них постоянно проживают в Омске.

Одним из победителей Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России» в 2018 году стал омич Евгений ЛУПИНОС, руководитель компании Most Consulting. Сразу по возвращении в Омск он поделился с «Коммерческими Вестями» своими впечатлениями о конкурсе, рассказал о работе и планах. Спустя два года, обозреватель еженедельника Анастасия ИЛЬЧЕНКО решила узнать, чем сейчас живет «лидер России» и как на его судьбе сказалась победа в конкурсе.

– Евгений, для начала расскажите о вашей компании, как Most Consulting выглядит сегодня. Два года назад у вас в штате было 5 человек, работало 15 внештатников, а проекты реализовывались в 10 регионах.

– Компания  по-прежнему выполняет задачи, связанные с управленческим консультированием. Most Consulting выросла в объемах и масштабах задач. Количество сотрудников осталось примерно прежним, а вот число проектов увеличилось вдвое. Сейчас мы охватываем 18 регионов страны. В финансовом выражении наши обороты выросли раза в три.

– Вы сейчас находитесь в Москве. Это командировка или  насовсем перебрались в столицу?

– У нас серьезно изменилась география клиентов: если два года назад 80% объемов было связано с Омской областью, то сейчас, думаю, не более 15%. Несмотря на это, большая часть команды все-таки работает из Омска, т. е. дистанционно реализует проекты. Я же сейчас живу на два города. Но за последние три месяца, мне кажется, не более недели пробыл в Омске.

– А зарегистрирована компания по-прежнему в Омске?

– Да, это не изменилось

– 15% проектов, которые реализуете в нашем регионе, что собой представляют?

– Вся наша деятельность делится на два основных блока – консалтинговый и тренинговый. Консалтинговый – это разработка управленческих инструментов и их внедрение в компаниях. На данный момент у нас в Омске реализуются три консалтинговых проекта. В одном из них мы описываем все бизнес-процессы в торговой компании. Второй проект – это разработка системы стимулирования в агентстве недвижимости. О третьем быстро не расскажешь, это набор инструментов управления.

Что касается обучения, то с ним у Most Consulting связано большая часть проектов. Омские компании тоже обучаем, но сейчас меньше. Есть проекты по регулярному менеджменту обучаем средний и топ-персонал. Еще два проекта по высокоуровневому обучению переговорам для команд торговых представителей. Сейчас стали больше проводить сборных тренингов по переговорам и лидерству.

– В прошлую нашу встречу вы рассказывали, что принимали участие в формировании кадрового резерва в системе омского здравоохранения, проводили оценку управленческого потенциала и тренинги. Но экс-министр здравоохранения области Ирина СОЛДАТОВА говорила, что у них давно не было системной работы по развитию кадров, поэтому ей приходится искать главврачей по всей стране.

– Этот проект мы делали давно – в 2013-2014 годах. Могу подтвердить, что целенаправленной подготовки главных врачей в Омске не было. Такая задача перед нами не ставилась. Мы делали кадровый резерв на управленческие должности в здравоохранении, занимались оценкой людей и управленческим обучением. Часть из этих людей была назначена заведующими отделениями или заместителями главврачей, один человек впоследствии стал главным врачом и руководителем крупного проекта в регионе. Поэтому формально такое заявление вполне оправданно.

– Сегодня вы продолжаете работу с бюджетными учреждениями или делаете акцент на бизнес-структурах?

– На протяжении полутора лет я участвовал в подготовке методики для формирования кадрового резерва администрации города Омска. Это было на благотворительных началах в процессе разработки общих принципов, методов оценки, наборов компетенций и т.д. Но в последнем этапе – реализации, который сейчас только набирает обороты, я не принимаю участие.

– Почему отошли от реализации проекта? Дело в недостатке финансирования омской мэрии?

– Нет, у города финансирование этого проекта согласовано. Но по определенным причинам выбрали московских исполнителей.

– Интересно… Вам не обидно?

– Обидно – это неправильное слово. Если и обидно, то за город. Я действительно был готов сделать этот проект, причем на грани себестоимости. Но в мэрии приняли другое решение. У меня к нему есть вопросы (улыбается). Но мотивы администрации я обсуждать не хочу.

– Евгений, вы период самоизоляции из-за пандемии где провели? Как пережил ее ваш бизнес?

– Я находился в Омске. Буквально за два дня до планируемого отъезда в Москву закрыли авиасообщение. С бизнесом все отлично. Было снижение объемов производства, но незначительное – до уровня сентября 2019 года. Но с конца июля – начала августа мы вышли практически на рекордные значения. В кризис из любой отрасли выбывают слабые игроки, они не способны его пережить, а сильные становятся только сильнее. Мы довольно легко преодолели самоизоляцию.

– У вас произошел масштабный переход в онлайн формат?

– В консалтинге большая часть нашей работы идет в онлайне. Что касается обучения, то раньше удаленно оно проводилось в небольшом объеме – около 5%, сейчас увеличилось до 30%.

– На ваш взгляд, тенденция на удаленное обучение сохранится в постпандемийную эпоху или его популярность уйдет вместе с вирусом?

– Конечно, онлайн-тренинги не уйдут с рынка. Эта тенденция началась задолго до пандемии. Практически все серьезные учебные заведения развивают дистанционную часть. Но нужно понимать, что не всему можно научить удаленно. Практически все знания можно сформировать в процессе дистанционного обучения, а вот развить некоторые умения и навыки крайне затруднительно, даже применяя VR.

– Кстати, поскольку вы живете на два города, то могу предположить, что преподавание в ОмГУ вы оставили?

– Нет, я по-прежнему преподаю там. Уже 12-й год. Сейчас в основном дистанционно.

– Вам, как победителю конкурса «Лидеры России», полагался миллион за победу, который можно было потратить на образование. Вы уже прошли обучение? Какое выбрали?

– Программу «Практикум» в Сколково, это проект по акселерации бизнеса. На данный момент я только заключил договор, но еще не реализовал обучение. Оно начнется 26 октября. Когда выиграл конкурс, то в основном находился в Омске и мне было неудобно обучаться в московских вузах, поэтому я отложил обучение до момента, когда физически большую часть времени буду находиться в Москве.

– Вас, как «лидера России», внесли в кадровый резерв. Когда мы говорили с вами сразу после конкурса, вы заметили, что пока не представляете, что это означает. Прошло два года, сейчас можете оценить этот фактор? Ваша жизнь после конкурса изменилась?

– Социальные лифты работают не так, что, попадая в кадровый резерв, люди автоматически едут наверх. Все зависит от самого человека, от того, что он делает. Если у него есть предложения, проекты, то результаты будут. За эти пару лет я реализовал несколько очень интересных проектов. Но основное, что я получил от «Лидеров России», – это знакомство с сообществом активных, умных, интересных людей с нестандартными идеями. Изменения в моей жизни и бизнесе как раз связаны с этими людьми, с тем, что я общаюсь внутри этого сообщества. А что касается госслужбы, я изначально не планировал идти туда, и говорил об этом в нашу прошлую встречу. Госслужба мне менее интересна, чем бизнес, пока не вижу себя в этой структуре.

– Кто стал вашим наставником после конкурса и в чем, собственно, заключалось наставничество?

– Им стал Сергей НЕДОРОСЛЕВ, президент компании «Стан»,  которой принадлежало 90% станкостроительной отрасли России. У нас было несколько встреч. Мы общались на тему формирования личности, саморазвития, обсуждали направления  профессионального роста. Он делился своими знаниями и опытом в плане ведения бизнеса, инвестирования. Думаю, что польза от общения с ним однозначно была.

– И последний, лирический вопрос. Вы сейчас в Москве, об этом мечтает, наверное, четверть омичей точно. Есть что-то, чего вам не хватает в столице, из того, что есть в Омске. Или это в принципе невозможно?

– Мне не нравится тенденция, что регионы становятся обескровленными, люди уезжают в Москву. Она неблагоприятная с точки зрения развития российской экономики и общества. Но объективно она имеет основания. В Омске людям негде реализовывать потенциал, а в Москве и бизнес, и госструктуры относятся к нему гораздо бережнее, знают, как использовать, готовы платить хорошие деньги и предлагать интересные проекты. Поэтому активные люди уезжают в Москву. За три сезона «Лидеров России» победителями становились 7 омичей. И только двое из них постоянно проживают в Омске. Думаю, это о многом говорит. Чего мне здесь не хватает? Понятно, что социальных контактов, к которым привык. Правда, число знакомых в Москве у меня сейчас явно не меньше, чем в Омске.

Ранее интервью было доступно только в печатной версии газеты «Коммерческие вести» от 21 октября 2020 года.



Комментарии через Фейсбук

Комментариев нет.

Ваш комментарий




Наверх
Наверх
Сообщение об ошибке
Вы можете сообщить администрации газеты «Коммерческие вести»
об ошибках и неточностях на сайте.