О конфликтной ситуации в СибАДИ, которую спровоцировал ректор вуза Владимир КИРНИЧНЫЙ, попытавшийся остаться в этой должности на второй срок, «Коммерческие вести» рассказывали неоднократно.
Сначала Александра ЖИГАДЛО лишили должности декана факультета «Автомобильный транспорт», потом была ликвидирована кафедра, которую он возглавлял много лет, но снять с выборов своего главного соперника ректору не удалось. Александр ЖИГАДЛО восстановил свой статус через суд и 5 сентября на конференции трудового коллектива был большинством голосов избран новым руководителем вуза. Своими впечатлениями от непростой избирательной кампании и планами на ближайшее будущее новый ректор СибАДИ поделился с обозревателем «КВ» Николаем ГОРНОВЫМ.
– Александр Петрович, выборная кампания в СибАДИ была непростой. Вы сегодня чувствуете удовлетворение от результата?
– Удовлетворение от победы на выборах постепенно приходит вместе с осознанием огромной ответственности за вуз и коллектив, который выразил мне свое доверие. Безусловно, победа на выборах – это возможность сделать для развития академии и нашей области как можно больше, а не победа ради победы, не было у меня цели стать ректором только для того, чтобы им стать. Удовлетворение я чувствую от того, что оправдал надежды очень большого числа людей, которые в меня верили. Я ощущал поддержку регионального правительства, наших социальных партнеров, выпускников вуза и студентов, звонят с поздравлениями коллеги из других вузов и не только нашего города. Поздравлений столько, что я, к сожалению, даже отвечать на все не успеваю, хотя поблагодарить за поддержку хочется каждого.
– По логике, после выборов должен быть издан приказ Минобрнауки РФ о назначении нового ректора СибАДИ. В какие сроки вы приступите к исполнению своих обязанностей?
– Хороший вопрос! К сожалению, существующее положение о выборах ректора СибАДИ не содержит указания на сроки подготовки документов в Москву об итогах выборов. Мы сейчас разбираемся в этом вопросе. Надеюсь, все понимают, что время сегодня терять нельзя категорически, в самом начале учебного года важен буквально каждый день. У других вузов определен трехдневный срок для подведения итогов выборов, и это вполне разумно, на мой взгляд.
– Сейчас всех волнует наверняка, дальнейшая судьба вуза. Коллектив расколот...
– Первое, что мне хотелось бы сделать, это успокоить людей. Не нужно никому беспокоиться, что голосовали «не за того». Не будет в СибАДИ никакой охоты на ведьм. В наше непростое время люди оказались заложниками сложившейся ситуации. Мы пообщались уже на этот счет с действующим ректором КИРНИЧНЫМ Владимиром Юрьевичем, который признал нашу победу убедительной. Я в свою очередь заверил его, что буду только приветствовать, если его сторонники будут продолжать свою деятельность на благо родного вуза.
– Проректоры, понятно, оставят свои должности вместе с ректором. Будете ли менять структуру управления? Есть ли у вас уже кандидаты на эти должности?
– У меня принципиальный подход. Он заключается в том, что проректорский корпус нужно формировать сугубо по профессиональным критериям. В ходе предвыборной кампании я не менял должности на голоса. Это был принципиальный для меня момент, и поэтому сейчас у меня развязаны руки. В течение недели после моего вступления в должность необходимо будет провести своего рода конкурс, в котором у каждого, кто претендует на руководящие должности, имеет соответствующую квалификацию и чувствует в себе силы, будет возможность высказаться и представить свою программу. К сожалению, много времени потеряно, поэтому деятельность каждого будущего руководителя должна иметь прорывной характер, потребует от каждого из них огромных усилий и максимальной отдачи.
– А как же ваши сторонники?
– Я безмерно благодарен тем, кто поддерживал меня в это непростое время, кто не побоялся открыто отстаивать свою принципиальную позицию, понимая, чем это может обернуться. Замечательные личностные качества наряду с профессиональными всегда будут очень важны для развития любого коллектива. Процесс формирования управленческой команды имеет много аспектов, но надежность, преданность родному вузу, уверенность в тех людях, с кем работаешь бок о бок, никто не отменял.
Сейчас, когда предвыборная борьба позади, я не хотел бы делить своих коллег на «сторонников» и «противников». Эмоциональный климат в коллективе должен быть здоровым, и мне хочется, чтобы сотрудники нашего вуза работали с ощущением, что они выполняют очень нужное общее дело, и никто из них не чувствовал себя проигравшим.
– Реорганизация возможна?
– Не стану отрицать, в перспективе реорганизация возможна. Мы все хотели бы жить в стабильном мире с растущей экономикой, но мы живем в эпоху перемен. Несомненно одно: вуз будет развиваться. На этом пути могут быть и сокращения, и создание новых структурных подразделений, и реструктуризация имеющихся, ведь мы должны оперативно реагировать на вызовы современной экономики и максимально соответствовать ожиданиям наших студентов и деловых партнеров.
– Напрашивается вопрос о ректоре Владимире КИРНИЧНОМ. Он останется в вузе?
– Этот вопрос было бы правильнее адресовать самому ректору, но лично я не вижу никаких проблем с дальнейшим продолжением его работы в вузе. Есть кафедра, где он прошел по конкурсу на должность профессора, и мне думается, что Владимир Юрьевич вполне сможет приложить свои знания и накопленный опыт к обучению студентов, внести свой вклад в повышение мониторинговых показателей вуза, особенно в науке.
– Вам пришлось восстанавливаться в списке кандидатов на участие в выборах ректора через суд. А процедуру собеседования в Минобрнауки вы проходили?
– Конечно. Как и другие кандидаты, я прошел предварительную аттестацию в Департаменте государственной службы, кадров и управления делами Минобрнауки РФ, а также итоговую Аттестационную комиссию, которая состоялась 1 июля под руководством министра образования и науки РФ ЛИВАНОВА Д.В. Мне было задано порядка 10 вопросов, в основном, связанных с развитием академии. Я уже там понял, что моя программа вызвала живой интерес. И я благодарен членам Аттестационной комиссии, что меня услышали и единогласно проголосовали за включение моей кандидатуры в список кандидатов на должность ректора СибАДИ.
– О чем вас спрашивали, когда вы встречались с трудовым коллективом?
– Выборы у нас проходили, как вы помните, в непростых условиях, и большинство вопросов, которые задавались анонимно, имели определенную цель – дискредитировать кандидата, выставить его перед коллективом в невыгодном свете. Но вы знаете, я даже благодарен этим людям. Их вопросы позволили мне публично и открыто рассказать о проделанной работе, которая не связана непосредственно с функциями деканата, например по благоустройству территории, повышению эффективности использования имеющихся площадей. Раньше за зданиями СибАДИ было болото, не было даже асфальтированной дороги в гараж, а теперь – современный автодром, две лаборатории, стоянка для автомобилей. Я открыто высказал свое мнение о причинах, по которым не проводились выборы деканов факультетов, хотя они должны были состояться еще в прошлом году. Позволил себе дать оценку факту сокращения выпускающей кафедры «Инженерная педагогика» в середине учебного года. Но много было и деловых вопросов, касающихся развития вуза и решения насущных проблем.
– Вам не удалось отменить в суде решение по ликвидации кафедры «Инженерная педагогика»?
– Суд еще не закончил рассмотрение этого вопроса. Так или иначе сокращать кафедру в середине учебного года – это совершенно неразумно, незаконно и противоречит интересам обучающихся. В правилах внутреннего трудового распорядка СибАДИ есть отдельный пункт, которым запрещаются структурные изменения такого рода в течение учебного года. Мы обязательно восстановим эту кафедру и будем развивать профессионально-педагогическое направление, осуществлять подготовку педагогов для системы СПО не только по профилю «Транспорт», но и, например, «Строительство», «Машиностроение» и другим. Кроме того, кафедра будет заниматься повышением квалификации преподавателей технических вузов по психолого-педагогической подготовке, мы обязательно возобновим курсы педагогического мастерства.
– Что сделаете прежде всего, как только вступите в должность?
– Прежде всего нужно сформировать управленческую команду и одновременно с этим провести экспресс – мониторинг показателей эффективности деятельности вуза. До конца года остается три месяца. Один из показателей, насколько я знаю, мы уже не выполнили, касающийся качества абитуриентов, и его, к сожалению, в текущем году уже не исправить. Необходимо провести оценку финансового положения вуза, выявить и сократить неэффективные затраты, переосмыслить направления расходования собственных средств академии. Сконцентрировать финансовые потоки на наиболее перспективных направлениях. Боюсь, что перечисление первоочередных задач займет слишком много времени. От нас потребуются действительно прорывные решения, которые позволят не только избавиться от накопившихся проблем, но и обеспечить движение коллектива по пути развития нашего вуза, повысят его авторитет, научный и образовательный статус.