Энергетики не забывают и о социальных вопросах

Итоги выполнения предыдущего коллективного договора таковы: 100 пунктов были выполнены полностью, 11 — частично и лишь 15 пунктов не выполнены совсем. Надо заметить, что самая крупная акционерная компания региона еще раз подтвердила свою приверженность социально-ориентированному менеджменту, несмотря на все финансовые проблемы. Выступая перед участниками конференции, генеральный директор ОАО «АК „Омскэнерго“ Александр АНТРОПЕНКО напомнил, что выполнение коллективного договора напрямую зависит от результатов финансово-хозяйственной деятельности компании. Деньги на социальные программы с неба не падают, они берутся из прибыли. А 2001 год ОАО „АК “Омскэнерго» закончила с убытками в 201 миллион рублей.

Оценивая итоги первого полугодия 2002 года, Александр АНТРОПЕНКО отметил как положительные, так и негативные моменты в работе омской энергосистемы. Главное, что сбоев в работе энергосистемы не произошло. Во всей экономике региона за эти полгода отмечается рост объемов производства товаров и услуг. Соответственно есть прирост по выработке электрической и тепловой энергии. В частности, полезный отпуск электроэнергии возрос за полгода на 1%. Цифра, на первый взгляд, невелика, но положительный сдвиг имеет место. Среди отрицательных факторов — рост себестоимости продукции. Тариф постоянно отстает от реальных затрат. По словам генерального директора, за счет необеспеченности тарифа компания потеряла 230 миллионов рублей только за первый квартал 2002 года. В настоящий момент необеспеченность тарифа существенно меньше, чем была в феврале, но все еще есть.

«Всем нам предстоит очень серьезная работа, — говорит Александр АНТРОПЕНКО. — До конца года осталось не так много времени, и я, как генеральный директор, не могу допустить, чтобы компания закончила 2002 год с убытками. Иначе мы просто не сможем развивать свой бизнес, а равно направлять финансовые ресурсы на решение социальных вопросов. Вот сегодня нам остро нужны финансы для выполнения плановых ремонтных работ. В то же время только население должно компании за прошлый отопительный сезон 183 миллиона рублей. Значит, все работники Энергосбыта и тепловых сетей, вне зависимости от должности, должны быть сегодня среди потребителей. Научимся собирать деньги будем жить хорошо».

Что касается социальных последствий реструктуризации региональной энергосистемы, то пока их достаточно тяжело оценить. Конечно, программа реструктуризации подразумевает и оптимизацию численности работников энергосистемы, однако, как считает руководство энергокомпании, нужно приложить максимум усилий, чтобы смягчить негативные последствия. Этим планам тоже нашлось место в проекте нового коллективного договора.

Как сказал Александр АНТРОПЕНКО, по вопросам реструктуризации энергосистемы разногласий с региональными и городскими властями нет. Что касается сроков, то в ближайшее время должно выйти специальное решение правительства, в котором будут окончательно определены сроки и порядок реформирования региональных энергосистем. Пока руководство компании «Омскэнерго» ориентируется на те сроки, которые были определены в проекте. В сентябре-октябре — проведение общего собрания акционеров, а до конца 2002 года — формирование профильных акционерных компаний и дочерних обществ.