АК "Омскэнерго" подвела итоги 2003 года

О финансовых показателях и оптимизации затрат

По словам исполняющего обязанности первого заместителя генерального директора АК «Омскэнерго» Геннадия КОПЕЙКИНА, добиться улучшения финансово-экономических показателей позволила реализация комплексных программ. В частности, интенсивная работа по управлению издержками и оптимизации затрат, которая проводится в компании уже несколько лет. Общая экономия в прошлом году составила 739 млн рублей, что позволяет компании сдерживать рост тарифа на электрическую и тепловую энергию на территории Омской области.

По предварительным итогам, чистая прибыль энергокомпании в 2003 году составила 87 миллионов рублей. И это несмотря на то, что фактическая выручка компании в 2003 году (8, 520 млрд рублей) оказалась несколько меньше планируемой (9,182 млрд рублей). Причина снижения выручки — коммерческие потери, которые оцениваются специалистами компании в 430 млн рублей. Тем не менее, если сравнить с 2002 годом, выручка от реализации продукции возросла на 1,62 млрд рублей, то есть на 23,5%.

Дебиторская задолженность по основной деятельности снизилась на 96,5 млн рублей и по состоянию на 1 января 2004 года составила 1 467,8 млн рублей.

В 2003 году на 6,7 % увеличилась выработка электроэнергии. За счет оптимальной загрузки собственных мощностей были сокращены закупки более дорогой электроэнергии на ФОРЭМ. 55 млн рублей компания сэкономила благодаря эффективной работе департамента по организации рынка электроэнергии. Хороший экономический эффект от реализации программы управления издержками достигнут на ТЭЦ-5 — сэкономлено 42,9 млн рублей. Отличный результат показала группа АСКУЭ Омскэнергосбыта. Экономия составила 40 млн рублей.

Среди отрицательных факторов Геннадий КОПЕЙКИН отметил рост коммерческих потерь в 2003 году до 406 млн кВт/часов и так называемое перекрестное субсидирование. Хотя система тарифообразования изменилась, так и не удалось уйти от перекрестного субсидирования, которое продолжает сдерживать процесс снижения тарифов для крупных потребителей. По словам Геннадий КОПЕЙКИНА, в 2004 году общая сумма перекрестного субсидирования составит 540 млн рублей. Если бы не перекрестное субсидирование, крупные потребители могли бы сегодня платить за 1 кВт/час не 0,78 рубля, а 0,68 рубля. То есть снижение тарифа в 2004 году могло бы составить для крупных потребителей 27%.

О производственных показателях

Производственные показатели в 2003 году, по словам главного инженера региональной энергосистемы Анатолия ТЫРЫШКИНА, если сравнить их с 2001-М и 2002 годами, изменились незначительно. Общее энергопотребление в регионе увеличивается на 1% в год. Единственный показатель, над которым нужно поработать, — потери на транспортировку тепловой и электрической энергии. Часть потерь, как считает Анатолий ТЫРЫШКИН, компания берет на себя необоснованно. В частности, потери в тепловых сетях.

Как яркий положительный фактор Анатолий ТЫРЫШКИН отметил тот факт, что в 2003 году изменилась в лучшую сторону структура потребления топлива. При этом доля потребления мазута значительно снизилась — на 6,8 %. В результате было сэкономлено порядка 206 млн рублей. На 100% была исполнена в 2003 году ремонтная программа (несколько предыдущих лет исполнение ремонтной программы не превышало 70% от плана).

В 2003 году заменили 23,1 километра магистральных трубопроводов, что значительно выше показателей прошлых лет. Также введена в эксплуатацию новая теплотрасса в поселке «Релеро» протяженностью 1,4 километра. Сегодня на теплотрассах компании используется пенополиуретановая изоляция, а в качестве антикоррозийного покрытия используЕтся новое покрытие «Вектор» на основе стеклосмол.

Выполнение производственной программы тесно переплетается с программой управления издержками АК «Омскэнерго», которая получила одобрение в РАО «ЕЭС России». В прошлом году компания освоила более 2 млрд рублей на модернизацию и ремонт оборудования, а также техническое перевооружение.

Среди наиболее крупных мероприятий — перевод котлоагрегата № 7 на ТЭЦ-4 на сжигание природного газа. Работа должна завершиться в ближайшее время. Это мероприятие обеспечит значительное снижение вредных выбросов в атмосферу и продлит срок службы золоотвала ТЭЦ-4. Автоматизированная система управления котлоагрегатом повысит надежность оборудования и эффективность сжигания топлива.

На ТЭЦ-5 введен в эксплуатацию электрофильтр серии «Эфир» фирмы «Альстом Пауэр». Благодаря новому электрофильтру на 4% повысится эффективность очистки дымовых газов от золы и увеличит срок эксплуатации оборудования в 2,5 раза. На этой же станции внедрена автоматизированная система контроля вибрации и диагностики на турбинах №2 и № 4, что позволит выявлять дефекты оборудования на ранней стадии, снизить затраты на ремонты и сократить их сроки.

Большой объем работ выполнен на сетевых предприятиях компании. Завершаются работы на самом крупном объекте — подстанции «Энтузиастов». С ее запуском объем потребительского рынка электроэнергии возрастет на 50-55 млн кВт/часов. Строительство энергетических объектов такого масштаба в Омской области не осуществлялось уже очень давно.

В микрорайоне «Радуга» Ленинского АО и в селе Нейфельд Москаленского района смонтированы и введены в эксплуатацию системы автоматизированного контроля и учета электрической энергии (АСКУЭ) для осуществления расчетов населения и предприятия ЖКХ с энергетиками. У бытовых потребителей заменено 26 тысяч приборов учета на сумму 17,5 млн рублей. Это в два раза больше, чем в 2002 году.

О перспективах

По мнению генерального директора АК «Омскэнерго» Александра АНТРОПЕНКО, с поставленной задачей коллектив компании справился. Перспективы на 2004 год тесно связаны с планами реформирования российской электроэнергетики и дальнейшим финансовым оздоровлением АК «Омскэнерго». Сегодня уже фактически выделены пять дочерних зависимых обществ АК «Омскэнерго» по основным видам деятельности. Следующий этап — выделение открытых акционерных обществ. Согласно закону «Об электроэнергетике», разделение компании должно завершиться до 1 января 2005 года.

По мнению Александра АНРОПЕНКО, значительные коррективы в первоначальные планы реформирования внесены не будут. В любом случае, 2004 год компания должна отработать рентабельно и завершить его с прибылью.