В конце июня мэр Омска Виктор ШРЕЙДЕР сделал еще одно масштабное кадровое назначение. К работе в качестве главы Ленинского округа приступил Владимир РАРОВ, который до этого много лет руководил Большереченским районом. О себе и о своих планах в новой должности Владимир РАРОВ рассказал корреспонденту «КВ» Николаю ГОРНОВУ.
— Владимир Павлович, от периода, когда вы были главой Большеречья, какие остались воспоминания.
— Только хорошие. Замечательные места, люди прекрасные. Я там 18 лет прожил. За эти годы было много всего, конечно. Если вспомнить начало 90-х, то район падал быстрей, чем многие другие в Омской области. В 96-м я вернулся уже на пепелище фактически. Резко сократились объемы производства, возникли огромные проблемы в коммуналке. Нужно было приостановить этот спад и дать хоть какую-то надежду людям.
— Удалось?
— Я считаю, что да, удалось. Увеличились посевы зерновых. Если в 96-м зерновыми засевались 15 тысяч га, то теперь уже 41 тысяча га — почти в три раза больше. Приостановился спад поголовья крупнорогатого скота, начался рост продуктивности. Без сырьевой базы невозможно было бы сохранить и переработку в районе. Конечно, молзавод, который был когда-то одним из лучших в регионе от Урала до Дальнего Востока, сегодня не выпускает столько продукции, как раньше, но он работает, и у него появилась перспектива. Есть инвестор — компания «Манрос-М». Помимо Большереченского еще и соседние районы стали теперь поставлять ему молоко на переработку. Открылись дополнительные производственные линии, расширился ассортимент. Успешно работают сегодня в Большеречье хлебозавод, хлебоприемное предприятие, у которого основным держателем пакета акций стало омское ОАО «Мельница». Многое сделано и для улучшения качества работы ЖКХ. Проведена реконструкция котельных. Все объекты социальной сферы стали работать зимой в нормальном тепловом режиме. Улучшилось водоснабжение. Только за 2004 год было построено 24 километра новых водопроводных сетей.
— Но проблем в Большеречье еще достаточно осталось?
— Одна из главных проблем — это основные фонды. За эти годы они почти не обновлялись. И еще одна проблема, которую так и не удалось решить, — нормальная заработная плата. Она зависит, вы не хуже меня знаете, от доходов предприятий, от рентабельности производства. Если стабилизировать работу многих предприятий мы смогли, то приемлемого уровня заработной платы добиться так и не удалось.
— И все же Ленинский округ с его двухсоттысячным населением — это не Большереченский район, где всего 35 тысяч жителей. Справитесь?
— Масштабы, конечно, разные, но структура управления ведь одна. Есть, конечно, тревога: насколько справлюсь, как справлюсь? Но есть и поддержка со стороны мэра, областного правительства.
— Какие кадровые перестановки намечаются в округе с вашим приходом?
— Никаких кадровых перестановок я не намечаю. И сразу всем сказал, когда пришел, что никого менять здесь не собираюсь. Каждый в своем направлении, в своем деле знает больше, чем я. А свою задачу вижу в том, чтобы люди могли реализовать свои способности, свои знания. Тем не менее спрос будет теперь жесткий. И все это уже поняли. Не скрываю, некоторые даже написали заявления об уходе. Сказали: извините, такой темп не для нас. Это их выбор.
— Уже успели войти в курс дел за прошедшие две недели?
— Еще не полностью, но основные моменты и болевые точки уже определились.
Проблем здесь достаточно, как и в любом, думаю, округе города. Много вопросов по подготовке к зиме, капитальному и текущему ремонтам, благоустройству, по жилищному фонду, по коммунальному хозяйству, по развитию системы теплоснабжения. Есть и специфические проблемы Ленинского округа, которые проявляются сразу после дождей. Огромные площади попросту подтапливаются, поэтому здесь очень остро стоит вопрос водоотведения. Только не спрашивайте мое мнение о работе предыдущей команды. Я не скажу. Еще неизвестно, как потом о моей работе будут говорить. Я думаю, нам сегодня нужно не критикой заниматься, а думать, как работать, чтобы людям от этой работы польза была.
— А что может сделать округ?
— Многое. Если не уповать на трудности, а работать. В наших силах вовлекать в решение городских проблем малый и средний бизнес. Необходимо расширять сферу обслуживания, например. И трудовая занятость увеличится, и качество жизни людей возрастет.
— Но малому бизнесу нужно сделать встречное предложение?
— Конечно нужно. Но если вы думаете, что я пришел и за две недели все уже продумал, — так не бывает, поверьте. Нужно время. Мы сейчас работаем над пятилетним планом социально-экономического развития округа, вот в нем и постараемся все учесть. Причем не просто обозначить болевые точки, но и наметить пути их решения.
— Для реализации таких планов нужны средства. Где их взять?
— Главная проблема, на мой взгляд, даже не в средствах. Нужна прежде всего увязка в действиях администрации с предприятиями и организациями города.
— Как мне кажется, мнение омичей по многим вопросам учитывается сегодня формально. Насколько публичными будут ваши планы?
— Что касается публичных обсуждений, я скажу так. Обсуждать должны компетентные люди. А просто выходить и собирать людей — опасно в таких делах. Да, людям небезразлично, что будет с ними через пять лет, но больше они ждут решений своих сегодняшних проблем. Для них важнее, что будет завтра.
— И что же будет завтра?
— Мы будем работать. И делать все, чтобы у жителей округа не возникало проблем. Чтобы у них были нормальные условия для жизни.
— Но этим занимаются соответствующие департаменты городской администрации...
— Извините, но все, что касается обеспечения жизнедеятельности людей, — это наши вопросы. Жилье, транспорт, дороги, здравоохранение и все остальное. Другое дело, в каком объеме. Но округ ближе к жителям, и функции у нас должны быть, как я считаю, полнее.
— Раньше существенная часть работ по благоустройству выполнялась за счет бизнеса. Эта практика будет продолжаться?
— Будет. Но это не означает, что округ ставит вопрос перед предприятиями так: или делайте, или мы вас попросим отсюда. Нет, конечно. Сегодня многие состоявшиеся люди сами хотят оказывать помощь городу. По велению сердца. У них есть на это средства. Но они не хотят, чтобы их рубль просто уходил в общую казну и обезличивался, поэтому предлагают конкретную помощь. Они готовы, например, за свои средства выполнить благоустройство в каком-то конкретном микрорайоне. Разве плохо? И видно, на что пошли деньги, и люди знают, кому сказать за это спасибо.
— Давно ничего не слышно о программе мансардного строительства в Ленинском округе. Лично мне эта идея нравилась...
— Идея действительно хорошая, хоть и немного непривычная для нас. Но я думаю, что мансардное строительство должно все же сдвинуться с места.
— Остается ли у вас время для отдыха?
— Сегодня практически нет. Даже в воскресенье. Но когда было время, старался чаще бывать в театре. Еще я люблю читать. У меня дома неплохая библиотека. Правда, к популярной литературе интерес давно пропал, так что больше интересуюсь историей, философией.
— Неужели вы не рыбак и не охотник? Вы же родились в деревне?
— И родился, и жил, но ни рыбалкой, ни охотой так и не заболел. Вот в саду люблю работать. У меня есть дом в Большеречье с приусадебным участком. Хотя участок всего 6 соток, но сад там хороший. Общение с природой в саду — это та отдушина, которая и давала мне дополнительные силы для работы.
Биография
Владимир РАРОВ
Владимир Павлович родился 7 июля 1951 года в селе Староназываевка Называевского района Омской области. Вскоре вместе с родителями переехал в село Жирновка, где и окончил 8 классов. В 1966 году поступил в Омский сельскохозяйственный техникум на агрономическое отделение. После окончания техникума с 1970-го по 1972 год служил в Советской Армии.
После демобилизации вернулся в село Жирновка, где стал работать агрономом-семеноводом в колхозе имени Калинина. Вскоре был назначен главным агрономом хозяйства, избран секретарем комитета комсомола, а затем и секретарем парткома. С 1979 года на партийной работе. С 1981-го до 1987 года работал инструктором сельскохозяйственного отдела областного комитета КПСС. Без отрыва от работы получил высшее агрономическое образование в Омском сельскохозяйственном институте им. Кирова. В начале 80-х окончил Высшую партийную школу и получил второе высшее образование — политическое.
В июне 1987 года был избран депутатом областного Совета народных депутатов и депутатом Большереченского районного Совета. С 1987-го по 1991 год — председатель Большереченского райисполкома. С 1991-го по 1996 год работал в Омске заместителем директора производственно-коммерческой фирмы «Форпост». В 1996 году был назначен исполняющим обязанности главы администрации Большереченского района. В том же году был избран на эту должность. В декабре 2000 года избран главой администрации Большереченского района на второй срок. По итогам работы за 2003 год признан главой года, присвоено звание «Лучший муниципальный служащий России»
До назначения главой администрации Ленинского АО города Омска работал (с января по июль 2005 года) специалистом в организационно-кадровом управлении правительства Омской области.
Женат. Двое сыновей и внук. Старшему сыну 30 лет, он окончил экономический факультет ОмГАУ. Младшему 25 лет. По образованию он тоже экономист. Окончил ОмГУ. Внуку 7 лет.