Омские хлебозаводы «Форнакс» и «Хлебник» начали выпускать продукцию под единой торговой маркой «Хлебница», зарегистрированной в Новосибирске. Таким образом Сибирский аграрный холдинг (САХО) дал понять, что окончательно взял под контроль оба предприятия. Ранее председатель совета директоров САХО Павел СКУРИХИН заявил агентству Интерфакс, что контролирует до половины рынка хлебобулочных изделий Омской области и значительную часть Новосибирской.
Начало
САХО создан в апреле 2000 года, когда Павел СКУРИХИН вышел из Сибирской хлебной корпорации (СХК), контролируемой его партнером Дмитрием ТЕРЕШКОВЫМ. К тому времени копорация фактически владела двумя крупнейшими новосибирскими хлебозаводами «Восход» и «Русич», а также Мелькомбинатом № 1. По словам СКУРИХИНА, ему принадлежало 40% долей СХК. Он вышел из бизнеса, забрав на себя производства гербицидов и сельхозтехники (ныне ООО «САХО Химпом» и ООО «Машиностроительный завод САХО»).
Впрочем многочисленные интервью, данные осенью 2001 года ТЕРЕШКОВЫМ и СКУРИХИНЫМ, при внимательном изучении показывают, что тогда — спустя полтора года после создания САХО — бывшие партнеры все еще не отделяют друг от друга свои бизнесы. По крайней мере на словах.
ТЕРЕШКОВ говорил, что «в обмен на зерно занимается производством и поставками в село гербицидов (в этом году мы произведем наибольший в Сибири объем гербицидов — 600 тыс. литров), сельскохозяйственной техники, в том числе на условиях лизинга» («Коммерсантъ-Сибирь» от 21 сентября 2001 г.).
СКУРИХИН утверждал, что «мы востребованы в роли реализатора муки — инфраструктура и необходимые связи есть. В масштабах России. Мы поставляем муку потребителям от Калининграда до Сахалина» («Новая Сибирь» от 10 августа 2001 г.).
В дальнейшем пути СХК и САХО разошлись. Сибирский агрохолдинг первоначально стал широко известен именно как поставщик гербицидов, которые изготавливались в г. Куйбышеве Новосибирской области на территории оставленных цехов оборонного предприятия ФГУП «Куйбышевский химзавод». Зарегистрированный САХО препарат «Элант» — один из самых применяемых на селе. Только в 2001 году им было обработано 280 тысяч гектаров в Новосибирской, Омской, Кемеровской областях и Алтайском крае. К 2004 году САХО вошел в пятерку крупнейших российских производителей средств защиты растений. Параллельно машзавод, входящий в холдинг, выпускал прицепные штанговые полевые опрыскиватели и почвообрабатывающие агрегаты «Полимаг».
Параллельно выстраивались и другие структурные подразделения агрохолдинга.
Структура
В 2000 году в составе САХО было одно-единственное сельскохозяйственное предприятие ОАО «Возрождение» в Ординском районе Новосибирской области. В 2002 году к нему присоединились два хозяйства в этом же районе — ЗАО «Солнечное» и ЗАО «Урожайное», а в 2004-м — еще два: ОАО «Шайдуровское» и колхоз «Гигант». Для управления всеми этими товаропроизводителями с общей площадью посевов до 40 тыс. га было создано ООО «САХО Агро».
А летом 2005 года информагентства сообщили о приобретении Сибирским аграрным холдингом трех зерновых хозяйств в Ростовской области: «Правда» в Миллеровском районе (3 200 га), «Урожайное» и «Висловское-1» (оба — в Семикаракорском районе с общей площадью угодий 8 500 га). По словам Павла СКУРИХИНА, «себестоимость производства тонны зерна в Ростовской области около 900 руб., а в Сибири — 2 500 руб. Это позволит нам снизить себестоимость конечной продукции — хлебобулочных изделий, увеличив маржу.
В ближайшие два года в модернизацию основных фондов трех указанных хозяйств планируется затратить не менее $ 2 млн. Ведутся также переговоры о приобретении ряда мукомольных заводов там же, в Ростовской области, с тем чтобы муку поставлять на принадлежащий агрохолдингу подмосковный „Звенигород хлеб“ мощность 100 т хлеба в сутки, куплен в 2004 г. за $ 3 млн.), и уже переименованный в „САХО-хлеб“.
В состав холдинга входят также ООО „Зерновая компания САХО“ (торговый оператор на рынке пшеницы и муки), ОАО „Тогучинский элеватор“ (емкость элеватора 50,5 тыс. т, складов — 23,3 тыс. т, комбикормовый завод производительностью 240 т комбикормов в сутки, хлебопекарное производство — 4,5 т хлеба в сутки), ОАО „Карасукский комбинат хлебопродуктов“ (емкость элеватора 46,6 тыс. т, складов 64,8 тыс. т, мукомольный завод — 230 т зерна в сутки, завод растительного масла — 600 т в месяц, пекарня).
Кроме того, Павел СКУРИХИН приобрел в Новосибирской области 38% акций Бердского хлебокомбината и контрольный пакет Искитимского хлебокомбината (номинальная мощность 35 т хлеба в сутки), заявив, что намерен вложить в течение трех лет „в приобретение хлебных активов и развитие хлебного направления $ 30 млн“. Больше пяти миллионов из них будет затрачено на строительство 15 небольших хлебозаводов в райцентрах Новосибирской области. Каждый производительностью от 5 до 10 т хлеба в сутки. Под проект уже выкуплены помещения, в каждом из которых будет установлено оборудование итальянских компаний Mondial Forni и Benini Berto. Два таких мини-завода — в Ординском и Тогучине уже запущены в эксплуатацию в конце апреля текущего года. Еще три — в Карасуке, Куйбышеве и Краснозерском — должны заработать буквально на днях. Следующие пять предполагается запустить в течение осени. Как заявил Павел СКУРИХИН газете „Ведомости“, „в 2004 году мы собрали 20 000 т товарного зерна, в 2005-м планируем собрать не менее 35 000 т. Имея собственное дешевое сырье, мы получим конкурентное преимущество“. По его словам, из райцентров будет организована доставка хлебобулочных изделий в отдаленные населенные пункты, чего существующие областные производители в большинстве своем не могут сделать. Емкость областного рынка хлебобулочных изделий (без учета Новосибирска) СКУРИХИН оценивает в 300 т в сутки (см. „Ведомости“ от 26 октября 2004 г.).
Помимо того была закончена модернизация одной из линий Искитимского хлебокомбината, чтобы на ней можно было изготавливать (как и на мини-заводах) фабричные сорта хлеба, типичные для севера Италии. Для этого в Новосибирск специально приезжала группа итальянских хлебопеков и проводила в САХО мастер-класс.
Продукция всех этих модернизированных предприятий начала выходить на новосибирском рынке под новой торговой маркой „Хлебница“.
В целом в 2004 году официальный оборот холдинга составил 1,5 млрд руб.
»Форнакс"
ОАО «Форнакс» возникло на базе хлебокомбината № 1 и было названо в честь древнегреческой богини хлебопечения. Долгое время контрольный пакет акций предприятия контролировала генеральный директор Зинаида ЕЛИЗАРОВА. Однако в конце 2001 года омские Vip-мененджеры Сибнефти в эйфории от финансовых результатов группы предприятий «Омский бекон» стали активно интересоваться пищевкой. На тот момент приходятся попытки приобрести молкомбинат «Солнечный», Большереченский маслосыркомбинат, Изюмовскую птицефабрику и т.д. Губернатор громогласно заявил, что будет способствовать расширению аграрного бизнеса Сибнефти. В связи с этим Зинаида Фроловна почувствовала давление, о чем она сама тогда говорила автору этих строк. А Геннадий КИСЕЛЕВ как раз продал Исилькульский, Бессарабский элеваторы и Любинский ХПП и располагал свободными денежными средствами. Они договорились. Уже во второй половине 2002 года владельцем 99,45% акций «Фонакса» числилось киселевское ООО «Сибгрейн». Правда, в итоге и 2002 год, и 2004-й хлебокомбинат впервые закончил с убытками: 43,5 и 429,7 тыс. руб. соответственно. Однако скорее это было связано с налоговой оптимизацией, чем с реальной экономикой.
«Хлебный мир»
Причины, заставившие в начале 2003 года руководителя «Хлебодара» (бывший хлебозавод № 4) Евгения АРОНОВА задуматься об объединении с кем-то, те же, что и у Зинаиды ЕЛИЗАРОВОЙ: давление со стороны. По его словам, заводом заинтересовалась группа Александра ГРОХОТОВА, взявшая к тому времени под контроль «Хлебник».
АРОНОВ встретился с Геннадием КИСЕЛЕВЫМ, и они договорились об объединении «Хлебодара» с «Форнаксом». Каждый из них внес по 49,45% акций своего предприятия в ЗАО «Гарантия», которое стало крупнейшим акционером обоих заводов. Кроме того, были созданы торговый дом «Хлебный мир» и управляющая компания с одноименным названием, которой были переданы полномочия единоличного исполнительного органа и «Хлебодара», и «Форнакса».
Годы совместной работы дали положительный результат. В сентябре 2003-го оба завода под залог имущества взяли на 11 месяцев стомиллионный кредит в ОПСБ и купили около двадцати тысяч тонн зерна еще до стремительного роста цен на него, на чем сэкономили весьма приличную сумму. Удалось оптимизировать транспортную схему, систему закупок сырья и т.д.
1 сентября 2004 года предприятия сообщили кредиторам о реорганизации путем слияния в единое ОАО «Хлебный мир». Был даже определен курс обмена акций: за каждую акцию «Форнакса» предлагалось 3 518, и за бумагу «Хлебодара» 338 949 акций нового акционерного общества номиналом в одну копейку. Предполагалось, что генеральным директором предприятия станет Евгений АРОНОВ, председателем совета директоров — Геннадий КИСЕЛЕВ. Но что-то пошло наперекосяк. Совместное собрание акционеров ОАО «Хлебодар» и ОАО «Форнакс», где собственники должны были проголосовать за слияние, выбрать единый совет директоров, ревизионную комиссию, утвердить устав, не состоялось.
Партнеры стали стремительно удаляться друг от друга. КИСЕЛЕВУ не понравилось, что АРОНОВ принимал важнейшие финансовые решения, не уведомив его, а также что тот перевел акции «Гарантии» в номинальное держание Западно-Сибирского депозитария, откуда они вполне могли незаметно уйти в сторону. АРОНОВА обеспокоило в свою очередь настойчивое желание КИСЕЛЕВА присоединить к будущему «Хлебному миру» и взятый тем к тому времени под контроль «Хлебник». В результате доля Евгения со товарищи резко уменьшилась бы в новом ОАО до четверти.
Многомесячная борьба закончилась разрывом. Каждый хлебозавод вернулся на исходные позиции. С которых Геннадий КИСЕЛЕВ двинулся в ином направлении. Он передал все свои активы Сибирскому аграрному холдингу: и «Форнакс», и «Хлебник» и ОАО «Санжаровский», и «Житницу».
Генеральным директором «Фарнакса» стал Евгений МИРОНОВ, (очень похоже, приехавший из Новосибирска), а исполнительным директором вернулась Зинаида ЕЛИЗАРОВА.
«Житница»
ЗАО «Житница» занимается заготовкой, хранением, отгрузкой и переработкой зерна, производством муки. Валовая выручка в 2004 году 55,98 млн руб. (убыток 4,1 млн руб.), в первом квартале 2005 года — 17,28 млн.руб. (чистая прибыль 0,29 млн руб.). Создано ЗАО было в 1998 году на базе акционерного общества «Хлеб Сибири». Последнее, внеся в уставный капитал только что созданного ЗАО «Житница» мельницу, зерносклады, транспортную подстанцию с сетями, проходную, склад ГСМ и т.д., вскоре обанкротилось под грузом неоплаченных долгов. Кстати, возглавлял первое время оба предприятия один и тот же человек — Михаил ЖИТКОВ. Взамен переданного в УК имущества на сумму 6,8 млн руб. «Хлеб Сибири» получил, понятно, акции «Житницы». Но вскоре за долги в бюджет их арестовала налоговая полиция и продала за 300 с небольшим тысяч рублей фирме, как говорят, связанной с Михаилом ЖИТКОВЫМ.
А через три года владельцем 99,94% акций ЗАО оказалось уже известное ООО «Сибгрейн», выстраивающее вертикально интегрированный холдинг: поле, мельница, хлебопекарня.
В январе 2005-го «Житница» была продана. Уставный капитал теперь разделен между пятью физическими лицам — Артемом ГАВРА, Павлом ГРИНЕВЫМ, Семеном РЫНДОЙ, Дмитрием СТЕПАНОВЫМ и Михаилом ГАЛКИНЫМ. У каждого по 19,99% акций. 22 февраля генеральным директором ЗАО был утвержден Виталий КОЛЕСНИЧЕНКО, работавший до того заместителем руководителя ОАО «Карасукский комбинат хлебопродуктов».
«Хлебник»
Почти одновременно со сменой руководителя в «Житнице» новый генеральный появился и в ОАО «Хлебник». Им стал Михаил ГАКАИН, который возглавлял до того Карасукский комбинат хлебопродуктов.
«Хлебник» производит тридцать тонн хлеба в сутки, занимая в городе долю 25%. Выручка от продаж в 2004 году составила 143 млн. руб.(чистая прибыль 316 тыс. руб.), в 2003 году — 91,1 млн руб. (888 тыс. руб.). Резкое увеличение объемов было связано с запуском нового производственного участка подовыхсортов хлеба, позволившего увеличить общие объемы на шесть тонн хлеба в сутки.
В связи с обновлением производства прошла рекламная кампания по продвижению так называемого бесстрессового хлеба. Будто бы хлеб, выпущенный по указанной технологии, «обладает более выраженным ароматом, не крошится при резке, дольше остается свежим и при выпечке увеличивается в объеме на 40-50% больше, чем традиционный хлеб».
«Хлебник» с 90-х годов контролировался областным комитетом по управлению имуществом, которому принадлежало 64,5% акций. В бытность председателя комитета Александра ГРОХОТОВА у ОАО появилось еще два крупных акционера — ЗАО «Сибирский пекарь» и ООО «Торговый дом „Сибирский пекарь“, которые молва связывает с Александром Владимировичем.
Интересно, что в 2004 году по инициативе администрации Омской области в Калачинске был учрежден Омский агропромышленный холдинг (Омскагрохолдинг), которому областной комитет по имуществу передал в качестве вклада в уставный капитал свои доли в трех акционерных обществах — »Оконешниковская МТС" (89,8% от УК), «Оконешниковская агрохимия» (100%) и «Хлебник» (64,5%). В программе приватизации на 2005 год, утвержденной Законодательным собранием по представлению министра Александра СТЕРЛЯГОВА, значится ОАО «Омскагрохолдинг», за 55% акций которого было запланировано получить 22 млн рублей.
Нет данных, прошла ли такая приватизация. Но известно точно, что количество акций «Хлебника», принадлежащее Омскагрохолдингу до декабря 2004-го, уменьшилось до 32,35%, а в декабре — до 18,16%. Таким образом, хлебозавод вышелиз-под контроля областной администрации. А его акции уже несколько раз поменяли хозяев. Около полугода предприятие практически контролировал Геннадий КИСЕЛЕВ. А теперь большая часть акций принадлежит физическим лицам: у Семена РЫНДЫ, напрмер, 14,75%, у Александра КОРСУКОВА — 14,31%, у Павла ГРИНЕВА — 14,19%. Впрочем изменения вносятся в реестр чуть ли не каждые две недели. Как говорят, большая часть новых собственников — люди, связанные с САХО.
«Новосанжаровский»
Одним из учредителей СПК «Новосанжаровский» было ЗАО «Житница». Этот сельхозпроизводитель тоже долгое время числился в активе Геннадия КИСЕЛЕВА и перешел к САХО. Правда, на данной территории в Русско-Полянском районе числится несколько хозяйств с похожими названиями — ЗАО «Новосанжаровское», ОАО «Агрокомплекс „Новосанжаровский“, СПК „Новосанжаровское“. В последнем из них 14 июля 2004 года введена процедура наблюдения. Возможно, именно с этим и связаны переименования.
Кроме того, в нашем городе много лет существует ООО „Житницахимтехснаб“, омский дилер ООО „САХО Химпром“, располагающееся по тому же самому адресу, что и появившаяся недавно омская дирекция САХО. В этом же здании размещается Геннадий КИСЕЛЕВ. Говорят, что он стал крупным акционером Сибирского агрохолдинга.
Связи
Недавно в Звенигороде на презентации проекта „Социальный хлеб“ присутствовал и поддержал идею министр сельского хозяйства России Алексей ГОРДЕЕВ. Проект этот предусматривает продажу хлеба для незащищенных слоев населения по фиксированным на год ценам. И это была далеко не первая встреча САХО с министром.
25 сентября 2004 года в Омске состоялась торжественная церемония открытия филиала детского спортивно-патриотического клуба „Лидер“. Этот новосибирский детский клуб дзюдо на постоянной основе финансирует именно САХО, причем в партнерстве (ясно не финансовом) с Управлением Госкомитета по контролю за оборотом наркотических средств РФ по Сибирскому федеральному округу. На церемонии в Омске присутствовал генеральный спонсор Павел СКУРИХИН, а также министр Алексей ГОРДЕЕВ, по странному совпадению — президент национального союза дзюдо и Федерации дзюдо России.
Кстати, Павел СКУРИХИН к тому же руководитель общественной приемной Постоянного комитета Совета министров Союзного государства России и Беларуси в Сибирском федеральном округе, что тоже нехило.
Фото https://sib.fm