В Омске — два равноправных филиала Росбанка — омский и омский региональный. Второй из них создан на базе омского филиала банка «СибОВК». У каждого — свои счета, свои самостоятельные коллективы и свои руководители — Александр ПЕСТОВ и Виктор КОЗЛОВ. Аналогичная ситуация двоевластия существует во всех городах, где одновременно существовали ранее филиалы Росбанка и филиалы ОВК. Так случилось после того, как первый из указанных банков купил у Александра СМОЛЕНСКОГО всю сеть «ОВК» в России.
На днях в головном офисе принято решение, что традиционные филиалы Росбанка присоединятся к новым, став дополнительными офисами. В частности, такой процесс произойдет в Новосибирске, Томске, Красноярске, Бурятии. И в Омске. До конца декабря. Руководителем единственного будущего омского филиала Росбанка будет Виктор КОЗЛОВ. По слухам, Александр ПЕСТОВ возглавит филиал в одном из соседних городов или уйдет на повышение в территориальное управление Росбанка.
«Независимость»
Акционерный коммерческий банк «Росбанк» (ОАО) — дитя августовского кризиса 1998 года. Официально он появился на свет сразу после этих событий — в сентябре. Однако при внимательном изучении выясняется: банк значительно старше указанных в документах лет: в 1998-м он поменял имя, «паспорт» и возраст.
Изначально «Росбанк» назывался АКБ «Независимость». Год его регистрации — 1993-й. Это была небольшая организация, которая почти никогда не фигурировала даже в рейтингах малых и средних банков. Сразу после кризиса его купила финансово-промышленная группа «Интеррос», которой был необходим «чистый», без долгов, банк, чтобы перевести на него активы стремительно тонущего опорного своего банка ОНЭКСИМ.
ОНЭКСИМ
ОНЭКСИМбанк на 1 января 1998 года занимал по объему собственного капитала (5,5 млрд руб.) третью строчку среди крупнейших финансовых учреждений страны, пропустив вперед лишь Сбербанк (24, 1 млрд) и Внешторгбанк (6,5 млрд). Это был финансовый центр холдинга Интеррос, контролировавшего тогда РАО «Норильский никель», нефтяную компанию «Сиданко», АКБ «Международная финансовая компания» (МФИ), газету «Известия» и многое другое. Управляли холдингом (и управляют сейчас) Владимир ПОТАНИН и Михаил ПРОХОРОВ.
ОНЭКСИМ расшифровывается как объединенный экспортно-импортный банк (буква «н» — потерянное при регистрации, но предполагавшееся изначально слово «национальный»). Его учредили в 1993 году более 30 крупнейших российских внешторговских объединения с совокупным оборотом, превышающим млрд в год. Банк был создан при мощной поддержке тогдашних министра финансов Бориса ФЕДОРОВА и 1-го замминистра внешнеэкономических связей Олега ДАВЫДОВА и сразу же получил чуть ли не все мыслимые «степени уполномоченности». Сразу же в 1993-м он становится официальным дилером по ГКО и платежным агентом по облигациям внутреннего валютного займа, в 1994-м — агентом правительства РФ и Правительства Москвы по обслуживанию централизованных внешнеэкономических связей, в 1995-м — уполномоченным банком правительства России по Чечне и уполномоченным банком Госкомимущества и т.д. и т.п. Не удивительно, что уже к 1 июля 1995 года по сумме активов ОНЭКСИМ занял четвертое место в России и вошел в тысячу крупнейших банков мира.
Заработанные на всем этом деньги и были направлены на выкуп «Норильского никеля», «Сиданко» и всего другого.
Кстати, идею кредита банков правительству России под залог федеральных пакетов акций приватизированных предприятий предложил государству президент ОНЭКСИМбанка Владимир ПОТАНИН. Он озвучил эту идею консорциума банков на заседании правительства страны 30 марта 1995 года. А позже стал вице-премьером этого правительства (правда, недолго), оставив управление банковским бизнесом Михаилу ПРОХОРОВУ.
Кризис
Август 1998-го оказался для ОНЭКСИМбанка слишком сильным ударом. С одной стороны, он слишком много позанимал дешевых западных денег (при соотношении доллара к рублю 1:6), и при резком увеличении курса доллара эта кредиторка возросла, как на дрожжах. На 1 августа 1998 года его обязательства перед нерезидентами составляли,3 млрд. С другой — он не смог использовать для погашения этих долгов, казалось бы, самые ликвидные из возможных госбумаги Российского правительства, обязательства по которым оказались замороженными. На 1 февраля 1999 года этих самых ГКО, ОФЗ и прочего на балансе банка числилось на 5,7 млрд руб.
В итоге — убытки. На 1 ноября 1998 года они составили два миллиарда рублей. В период с 17 августа по 1 ноября среднемесячные обороты по рублевому корсчету и рублевой кассе уменьшились на 74,69%.
Bridge-bank
«Bridge» — в переводе с английского «мост». Так называются свободные от обязательств банки, куда другие банки — «проблемные» переводят свои активы, освобождаясь тем самым от требований кредиторов. Таким бридж-банком после кризиса 1998 года для Менатепа стали Менатеп-СПб и ДИБ, для «Российского кредита» — ИМПЭКСБАНК, для СБС-Агро — группа ОВК, а для ОНЭКСИМбанка — Росбанк. Получивший расширенную валютную лицензию в сентябре 1998-го и никому до того не известный Росбанк через полтора месяца, 1 ноября 1998 года, получив лицензию генеральную, уже занимает 31 место среди ста крупнейших банков России по размеру собственного капитала. А 1 января 1999 года его место уже 13-е, с капиталом 961,5 млн руб. За тот же период с сентября по февраль собственный капитал ОНЭКСИМбанка уменьшился как раз на миллиард рублей.
В период с 17 августа по 1 ноября 1998 года среднемесячные рублевые обороты в Росбанке увеличились в 34 раза! Ни один российский банк на этот период даже близко не доходит по данному показателю. У занявшего второе место Евротраста — отставание на порядок: обороты увеличились всего-то в 5 раз.
Поставлен Росбанком рекорд и по увеличению уставного капитала: с 1 августа 1998-го по 1 февраля 1999-го он вырос в 62 раза.
Планы
Первоначально предполагалось, что в Росбанк объединятся «ОНЭКСИМ», «МЕНАТЕП» и Мостбанк. Первое заявление о возможном слиянии они сделали уже 25 августа 1998 года. Предполагалось, что три банка на паритетных началах создадут «холдинговую компанию», которой передадут контрольные пакеты своих акций, а в совете ее директоров будет по три представителя от каждого из трех банков. Возглавить компанию должен был председатель правления ОНЭКСИМбанка Михаил ПРОХОРОВ.
11 сентября 1998 года совет директоров Центробанка официально одобрил решение о слиянии. Был даже выпущен совместный пресс-релиз трех банков, где говорится о том, что «объединение вступило в фазу практических действий и будет происходить на базе АКБ „Росбанк“... Стратегией нового банка становится создание нового бизнеса, а не формальное объединение разрозненных частей».
Интересно, что во всех материалах об объединении новый банк называется РосБанк, в то время как зарегистрирован и увеличивает свой капитал Росбанк.
Однако и «МЕНАТЕП», и Мост-банк вскоре охладели к новому проекту и отошли от него. Росбанк остался вотчиной ПРОХОРОВА и ПОТАНИНА. Впрочем последний еще и в мае 1999-го говорил в интервью журналу «Компания», что по-прежнему готов к объединению. На что отклика так и не последовало.
В итоге владельцами управляющей Росбанком компании ЗАО «Интеррос Эстейт» в 1999 году стали ОАО «Интеррос» (75%) и ОАО «Сургутнефтегаз» (14,23%). Возможно, потанинские 75% и должны были в равных долях разделиться между тремя банками.
14 сентября 2000 года совместное собрание акционеров одобрило присоединение ОНЭКСИМбанка и Росбанку (одна акция первого в обмен на 500 акций второго). Это был первый (а может, и единственный) в России пример объединения финансового учреждения со своим бридж-банком.
Реструктуризацию одобрили кредиторы, которые согласились получить 10% от суммы задолженности деньгами, 8% — 12-летними еврооблигациями Росбанка, а на остальное им были переданы ноты зарегистрированной в Люксембурге компании Shelley, обеспеченные всеми активами ОНЭКСИМбанка. Причем агентом по возврату задолженности в интересах Shelley выступал Росбанк.
Возможно, при продаже в 2001 году Интерросом нефтяной компании «Сиданко» за млрд. Со многими кредиторами они уже расплатились. Во всяком случае, вот уже несколько лет голосов этих кредиторов не слышно.
В 2002 году к Росбанку присоединился еще один контролируемый Интерросом банк — МФК, который тоже входил в 50 крупнейших банков России и вышел из кризиса благополучно, хоть и немного потрепанным.
ОВК
Еще одним крупнейшим российским банком, не пережившим летний кризис 1998 года стал СБС-Агро, контролируемый Александром СМОЛЕНСКИМ. На 1 января 1998 года этот банк был на шестом месте среди крупнейших финансовых учреждений России по размеру капитала (2,1 млрд руб.). Причины падения те же, что и у ОНЭКСИМбанка. Несмотря на помощь ЦБ, выделившего для спасения СБС-Агро три миллиарда рублей, к февралю 1999-го у банка был отрицательный капитал — минус 9,5 млрд. руб.
Впрочем СМОЛЕНСКИЙ создал не один бридж-банк, как другие, а целых шесть. Назвал их обществами взаимного кредита (ОВК): Первое ОВК, Сибирское ОВК, Центральное ОВК, Дальневосточное ОВК, Приволжское ОВК и Поволжское ОВК. Как выяснилось, практически вся недвижимость, занимаемая филиалами СБС-Агро, принадлежала не этому банку, а иной, подконтрольной тому же СМОЛЕНСКОМУ, структуре. А значит, кредиторам она не досталась. Новые банки с теми же коллективами банкиров и в тех же помещениях вновь развернули свою деятельность. И довольно успешно. Направив усилия в первую очередь на розничный бизнес и потребительское кредитование. И даже стали лидерами в своих регионах.
Поэтому Росбанк, все предыдущие годы концентрировавшийся на корпоративном обслуживании крупных юридических лиц, решил не начинать собственный бизнес с нуля, а купить у СМОЛЕНСКОГО все ОВК. Что и произошло летом 2003 года. Сумма сделки — 0 млн.
Кстати, приобретение Инвестсбербанком Омского ОПСБ тоже было связано с переориентацией собственников банка с корпоративных клиентов на розничный бизнес. Заказные аналитики сделали прогноз ситуации на ближайшие годы и рекомендовали усилить работу с населением: именно здесь банки вскоре будут зарабатывать наибольшие деньги.
В ряде областных центров до того работали и филиалы Росбанка, и филиалы ОВК. До поры до времени их не объединяли: в Омске, например, с середины прошлого года так и существуют омский филиал Росбанка и омский региональный филиал Росбанка (на базе филиала Сибирского ОВК). У каждого свой управляющий и свои клиенты.
«Восток» жив
Омский филиал Росбанка открылся в ноябре 1998 года. В дни стремительной экспансии головного банка. С самого первого дня филиал возглавил Александр ПЕСТОВ.
В здании бывшего детского сада по Спортивному проезду, 5 а до того уже были банки. В 1992 году здесь был зарегистрирован филиал Международного коммерческого банка «Восток» во главе с тем же Александром ПЕСТОВЫМ. Банк стал активным игроком на рынке вкладов населения. Его ставки были конкурентны со ставками «Хопер-инвест», Русского дома селенга, ШЛ и других финансовых пирамид. Вместе с ними «Восток» и рухнул в 1994-м. Понятно, что не из-за омского филиала. Проблемы накопились в уфимском головном офисе и московском отделении банка. «Восток» погорел на фальшивых авизо, потеряв из-за них еще в 1992 году 4,5 млрд руб. Тогда это были очень приличные деньги, потерю которых финансисты и пытались возместить высокими ставками по вкладам. Но не удалось. 1 февраля 1995 года Центробанком на «Востоке» была введена временная администрация, а 6 мая 1996 года отозвана лицензия.
Омские вкладчики «Востока» были шумными и многочисленными. И что интересно: расчет с нимипродолжается и по сию пору. Там же, в Спортивном проезде, 5 а. И должен полностью завершиться, по крайней мере по Омску, до конца текущего года.
А в 1996 году в Спортивном проезде, 5 а коллективом бывшего банка «Восток» зарегистрирован филиал Юганскнефтебанка. Однако и здесь им не повезло. В апреле 1998-го Юганскнефтебанк слился с банком «МЕНАТЕП». Благо акционеры того и другого имели прямое отношение к компании ЮКОС; которая таким образом решила консолидировать свои финансовые активы. В Омске уже был филиал «МЕНАТЕПа», присоединяться к которому в качестве подчиненной структуры коллектив ликвидируемого филиала ЮганскнеФтебанка не захотел.
ПЕСТОВУ поступали предложения от нескольких московских банков. Но грянул августовский кризис 1998-го, после которого Александр Павлович со товарищи остановились на стремительно растущем Росбанке.
Прошло шесть лет, и они вновь попали в аналогичную ситуацию: омский филиал в Спортивном проезде присоединится к Омскому региональному. Хотя и по валюте баланса и по объемам выданных кредитов является более мощным финансовым учреждением. Пару лет назад по второму показателю (объем кредитов) омский филиал Росбанка был даже крупнейшим в области, значительно перещеголяв ОПСБ. Он выдал тогда заем «Омскому бекону» в объеме одного миллиарда рублей. Впрочем, филиал, как и Росбанк в целом, специализировался по корпоративным клиентам, фактически не развивая розничную сеть. Единственное направление розницы, которое целенаправленно, — поддерживалось — обслуживание частных VIP-клиентов.
«СибОВК»
История «СибОВК» весьма похожа на то, что происходило с филиалом Росбанка. Сначала в Омске появился филиал Союзпрофбанка, который в сентябре 1994 года переименован в акционерный профсоюзный банк «Согласие». Омский его филиал возглавил Виктор КОЗЛОВ.
Летом 1995 года «Согласие» было ликвидировано в связи с покупкой всех его активов Столичным банком сбережений. Омский филиал СБС расположился по тому же адресу: ул. Броз Тито, 2, и его возглавил Виктор КОЗЛОВ.
В марте 1997 года — вновь реорганизация. Александр СМОЛЕНСКИЙ, контролирующий Столичный банк сбережений, приобрел тонущий Агропромбанк. И присоединил его к СБС, который стал теперь называться СБС-Агро и вышел на ведущие места в российских рейтингах. Точнее, не присоединил. Агропромбанк начал медленную процедуру ликвидации. А его активы перешли к партнеру. С января 1998-го статус омского филиала вырос: Виктор КОЗЛОВ возглавил Западно-Сибирское территориальное управление АКБ «СБС-Агро», куда вошли Омский, Алтайский, Томский, Новосибирский, Тюменский и Кемеровский филиалы.
Но наступил август 1998-го, и «СБС-Агро» рухнул. На его обломках появилось шесть ОВК. Омск вновь мог стать центром, объединяющим полдюжины филиалов Сибирского общества взаимного кредита. Такой вариант обсуждался. Но не сложилось. Губернская власть, напуганная кризисом, вовремя не поддержала идею. И «СибОВК» был официально зарегистрирован в Улан-Удэ. Впрочем, реально руководство банка располагалось в Красноярске.
А сегодня Виктору КОЗЛОВУ в очередной раз пришлось ликвидировать филиал одного банка (СибОВК) и создавать региональный филиал другого (Росбанка), который он и возглавил. Как неоднократно утверждал Виктор Иванович: во всех ликвидируемых им филиалах («Согласие», Агропромбанк, «СБС-Агро») он всегда и неукоснительно расплачивался с вкладчиками. Впрочем, теперь такой проблемы нет. Большая часть пассивов уже переоформлена на новый банк. Проблемные активы остались в «СибОВК».
Что касается присоединения омского филиала Росбанка к омскому региональному, то здесь вообще нет проблемы. Каждый из них работал по доверенности от одного и того же юридического лица — Росбанка. Изменится разве что нумерация счетов.
Перспективы
В июне 2005 года холдинг «Интеррос» продал 50,19% акций газеты «Известия» Газпрому. ПОТАНИН в преддверии выборов 2008 года таким образом избавился от качественного, но чреватого возможными проблемами издания, решив сконцентрировать усилия в сегменте «менее политизированных, развлекательных СМИ». Так заявил в корпоративном журнале «Интеррос» (№3 за 2005 год) генеральный директор «Проф-Медиа» (одна из структур ПОТАНИНА) Рафаэль АКОПОВ.
У ПАТАНИНА с ПРОХОРОВЫМ остались горно-металлургическая компания «Норильский никель», золотодобывающая компания «Полюс», энергомашиностроительный концерн «Силовые машины», сельскохозяйственный холдинг «Агрос» и т.д. И т.п. В том числе и Росбанк, владеют которым 28 акционеров. Правда, одному из них — ЗАО «Интеррос Эстейт» — принадлежит 95,79% акций. А после того, как в этом самом «Итеррос Эстейт» продал свою долю Сургутнефтегаз, единственный учредитель ЗАО — КМ Technologies (Overseas) Limited.
30 августа 2005 года состоялось внеочередное собрание акционеров АКБ «Росбанк», на котором было принято решение о дополнительной эмиссии 340,5 млн штук обыкновенных акций. При том, что уставный капитал банка — 338,6 млн акций номиналом 10 рублей каждая. 60 млн акций купит ЗАО «Интеррос Эстейт», 280,5 млн КМ Technologies (Ovesteas) Lmited, зарегистрированная, надо полагать, за пределами Российской Федерации.
Подписи под фото
Офис омского регионального филиала АКБ «Росбанк» на К. Либкнехта
Офис омского филиала АКБ «Росбанк» в Спортивном проезде, 5 а
Допофис ОРФ АКБ «Росбанк» на перекрестке улиц Химиков и Магистральной
Допофис ОРФ АКБ «Росбанк» на Броз Тито,2
Допофис ОРФ АКБ «Росбанк» на улице Лермонтова
Омский филиал страховой компании «Итеррос-Согласие» в Спортивном проезде, 5а
Виктор КОЗЛОВ, директор омского регионального филиала АКБ «Росбанк»
Александр ПЕСТОВ, директор омского филиала АКБ «Росбанк»