Омский завод лишился «дочки» — ЗАО «Матадор-Омскшина».
8 января 2002 года президента Сибура Якова ГОЛДОВСКОГО «пригласили» в Генпрокуратуру прямо из приемной председателя правления ОАО «Газпром» Алексея МИЛЛЕРА.
Тюрьма
Из прокуратуры он попал в камеру Бутырской тюрьмы, где провел около девяти месяцев. По словам самого ГОЛДОВСКОГО, на встрече он хотел предложить МИЛЛЕРУ любой из трех вариантов: либо ГОЛДОВСКИЙ выкупает долю Газпрома в Сибуре, либо, наоборот, Газпром — долю ГОЛДОВСКОГО, либо компания продается и оба участника, расплатившись с долгами, делят оставшуюся прибыль. Но через месяц после попадания в тюремную камеру президенту Сибура начали поступать через адвокатов предложения лишь по одному варианту: продажа его доли по оговоренным ценам.
К тому времени ГОЛДОВСКИЙ был обвинен в «хищении в особо крупных размерах, легализации преступно нажитых средств в особо крупных размерах и использовании заведомо подложных документов». Позже, уехав из страны в Вену, он утверждал, что если бы были у обвинения сильные позиции, то никто бы с ним не договаривался: отобрали бы бизнес, и все. Но с ним договорились на сумму около $ 90 млн.
В итоге в суде подтвердилось только одно обвинение- «превышение должностных полномочий», за что ГОЛДОВСКОМУ дали тот срок, который он уже отсидел.
Новая метла
Проблемы у Сибура начались после того, как к руководству Газпромом летом 2001 года вместо Рэма ВЯХИРЕВА пришел Алексей МИЛЛЕР. Предыдущий менеджмент Газпрома на совете директоров принял решение выкупить часть третьей эмиссии акций Сибура, чтобы не потерять контроль над ним. Около двадцати миллиардов рублей должна была внести госмонополия (в основном не деньгами, а долгами Сибура перед нею), и примерно столько же структуры Якова ГОЛДОВСКОГО — пакетами акций тридцати подконтрольных предприятий, включая Омскшину.
Алексей МИЛЛЕР раздумывал, пока Сибур начал эмиссию, в результате чего доля Газпрома должна была резко уменьшиться. Его руководство сочло это попыткой за их счет взять под контроль нефтехимическую компанию.
Осенью 2001 года на должность зампреда Газпрома был приглашен Александр РЯЗАНОВ, испытывающий не самые приятные чувства к Якову ГОЛДОВСКОМУ. В 1997 году РЯЗАНОВ возглавлял Сургутский газоперерабатывающий завод, который был очень нужен Якову Игоревичу для строительства холдинга «Сибур». В одно прекрасное утро директора ГПЗ задерживает в Москве РУОП за попытку провоза четырех тысяч якобы чужих долларов за границу, возвращают в Сургут, где сажают в тюремную камеру. Ночью к нему приходит ГОЛДОВСКИЙ: «Ну как, понял?». Что ж, за одну ночь в КПЗ президент Сибура отплатил девятью месяцами в СИЗО.
Пока ГОЛДОВСКИЙ «отдыхал» на нарах, Газпром инициировал банкротство Сибура (в марте 2002-го), но уже в сентябре арбитражный управляющий подписал с кредиторами мировое соглашение. Компания обещала расплатиться с долгами в течение ряда лет. Если учесть, что за первое полугодие 2002 года чистый убыток Сибура составил 2,91 млрд руб.,чистая прибыль 1,3 млрд руб., а в 2004-м она увеличилась до 7,2 млрд. руб. против 1,17 млрд руб. прибыли за первое полугодие 2001 года пояса следовало затянуть потуже. И прежде всего дочерним предприятиям.
Омскшина
21 ноября в Омск прибыл новый президент Сибура Дмитрий МАЗЕПИН, который снял с должности гендиректора Омскшина. На пресс-конференции он заявил, что раньше, дескать, каждый из принадлежащих Сибуру заводов был предоставлен сам себе, но теперь управляющая компания возьмет на себя поставку сырья и сбыт готовой продукции, то есть переведет их на процессинг.
На прямой вопрос корреспондента «КВ» не связана ли смена руководства шинного завода с тем, что большая часть прибыли Омскшины будет переведена на Сибур, МАЗЕПИН ответил что да — компания набрала много долгов и теперь будет рассчитываться. Конечно же, за счет совместной работы с предприятиями" (см. «КВ» от 27 ноября 2002 года).
В итоге, если за 2001 год прибыль Омскшины составила 238 млн рублей, за 2002-й — 102 млн руб., то 2003-й год прибыль упала до 100 тыс. рублей, а по итогам 2004-го получен убыток в 77,8 млн руб. Когда как в самом Сибуре обратная картина: 2202-й закончен с убытком 4,8 млрд руб., в 2003-м уже появилась чистая прибыль в 1,3 млрд руб, а в 2004-м она увеличилась до 7, 2 млрд.
Единственный из руководителей предприятий, кто пытался сопротивлться, был гендиректор Ярославского шинного завода Николай ТОНКОВ, который в свое время предусмотрительно зарегистрировал торговую марку «Медведь», под которой выпускалось 70% продукции ЯШЗ, на стороннюю фирму. Но с ним вскоре договорились.
Санкт-Петербург
Газпром одновременно являлся крупнейшим акционером Сибура и крупнейшим его кредитором. Одно время серьезно рассматривался вариант, не осуществленный ГОЛДОВСКИМ: дополнительная эмиссия акций взамен долгов. Но в итоге было принято иное решение: создать с нуля новое предприятие и передать ему все активы. Так в июле 2005 года появилось ОАО «АКС-холдинг». 75% его акций принадлежит Газпромбанку, 25% — Газпрому. Сюда уже переведены контрольные пакеты акций 22 компаний, которые разделены на пять субхолдингов. Шинными предприятиями, например, управляет компания «Сибур-Русские шины», которая является генеральным диллерами АКС-холдинга на шинном рынке. Точнее, «Сибур-холдинга» — так теперь называется бывший АКС.
Председателем совета директоров ОАО «Сибур-холдинг» избран Александр РЯЗАНОВ, впрочем он возглавлял после ареста ГОЛДОВСКОГО аналогичный совет в Сибуре. Ну а первым решением двух акционеров нового холдинга стала перерегистрация его из Москвы в Санкт-Петербург, куда теперь переориентируются и финансовые потоки.
Что же касается процессинга на Омскшине, то, по словам министра нефтехимического комплекса Омской области Александра ТРИППЕЛЯ, владельцы завода рассматривают вопрос об отказе от этой формы работы. Правда, предварительно акционеры забрали у предприятия ЗАО «Матадор-Омскшина». С 3 июня 2005 года это уже не «дочка» Омскшины: пакет этот продан ООО «Сибур-Русские шины». Так что есть смысл поменять название этого СП.