Сергей ВЫБОРОВ, исполнительный директор Фонда поддержки малого предпринимательства Омской области: "Мы доказали, что консалтинг на селе имеет перспективы"

— Как появилась идея создания региональной консалтинговой сети?

— У нас в Западной Сибири уже довольно давно работает немецкое Общество технического сотрудничества (GTZ). В Омске тоже есть его филиал, который содействует реализации различных программ как социального, так и экономического характера. Наша инициативная группа подготовила заявку на участие в одной из таких программ — по созданию в области сети консультационных пунктов для представителей малого бизнеса.

— Кто входил в эту инициативную группу?

— Представители администрации области, нашего фонда, Союза предпринимателей и департамента Федеральной государственной службы занятости населения. Проект у нас был нестандартный, он заинтересовал GTZ, поэтому в январе 2003 года мы получили грант, вернее, его первый транш.

— Какого размера был этот грант?

— 200 тысяч евро. На эти деньги мы создали 8 консультационных пунктов — один, центральный, в Омске и семь в районах. Создавались они в две очереди — в 2003 году открылись отделения в Омске, Азове, Таврическом и Таре, в 2004-м — в Большеречье, Калачинске, Полтавке и Нововаршавке. Районы отбирались по определенным критериям, причем конкуренция между ними была достаточно серьезная, некоторые главы муниципальных образований на нас даже обижались, что выбрали не их. Уже в 2005 году консультационные пункты вышли на самоокупаемость. Это, кстати, было одним из условий гранта.

— Какие услуги оказывают эти консультационные пункты?

— Спектр консалтинговых услуг достаточно широк — разработка бизнес-планов, в том числе для предоставления в банк при получении кредитов, составление договоров, заполнение налоговых деклараций, пенсионной отчетности, предоставление консультаций по различным направлениям. Значительный объем работ составляют заказы УФГСЗН на проведение семинаров по основам предпринимательской деятельности для безработных граждан. Оказывают пункты коммерческие услуги и неконсультационного характера.

— Какие именно?

— В основном выступая в качестве представителей известных страховых, строительных, парфюмерных фирм, а также операторов сотовой связи. Решение о предоставлении такого рода услуг мы приняли в 2004 году, когда еще не очень были ясны перспективы консалтинга на селе. Но сейчас эти перспективы очевидны — доля непрофильных услуг за последний год снизилась с 50% до 20%. При этом общий объем услуг по количеству обращений вырос более чем в 9 раз — с 800 до 7 000 обращений в год. По финансовым показателям рост составил 6,5 раза — со 138 тысяч до 893 тысяч рублей. Для села это очень неплохой показатель. Кстати, в соседних регионах, в том числе и в Новосибирске, подобные проекты живут исключительно за счет региональных бюджетов. Так что это является нашей отличительной особенностью.

— То есть у вас все консалтинговые услуги платные?

— Да, и это тоже было условием гранта. Хотя первичные обращения могут быть и бесплатными. К тому же тарифы у нас конкурентоспособные, предпринимателям вполне по карману.

— Тогда в чем заключается собственно поддержка предпринимательства?

— На самом деле мне больше по душе термин «развитие». И к тому же, как еще нужно поддерживать малый бизнес — безвозвратными займами? Это мы уже проходили. Дармовые деньги только расхолаживают людей. Совсем другое дело, когда человеку дают не рыбу, а удочку, на которую эту рыбу можно поймать. Вот этим мы и занимаемся, в меру своих возможностей содействуя становлению предпринимателей, способных эффективно вести бизнес и принимать на себя сопутствующие этой деятельности риски.

— Какие у вас планы по дальнейшему развитию сети?

— Будем расширять направления деятельности и формы взаимодействия с партнерами. Во-первых, нам видится перспективным развитие совместной работы со службой занятости, в результате которой значительное количество участников начинает собственное дело. Во-вторых, мы активно участвуем в создании потребительских кооперативов в сельской местности — сбытовых, перерабатывающих, обслуживающих. По этим категориям кооперативов у нас уже наработана определенная практика, зарегистрированы и начали работу два кооператива в Полтавском районе, более того, наших людей привлекают к созданию кооперативов даже в тех районах, где нет наших отделений.
По сельским потребительским кредитным кооперативам ситуация сложнее, там еще много неясностей, но нас эта тема также заинтересовала, и мы продолжим ею заниматься. Ну, и еще одно направление, на которое мы обратили внимание, — это реформирование ЖКХ, что связано с решением ряда организационных, технических и правовых проблем. Мы понимаем, что работа эта сложная, но тем она и интересна. И сейчас совместно с Союзом предпринимателей мы определяем первоочередные задачи по организации совместной деятельности в этом перспективном направлении.