Когда на межведомственной комиссии подвергалось жесткому разносу руководство ОАО «Сибзавод Центр», его директор Виктор ТИТАРЕВ был в командировке в Китае. Вернувшись из Поднебесной с новыми договорами, он ответил на вопросы журналистов, среди которых был и корреспондент «КВ». Наиболее интересные, на наш взгляд, фрагменты из выступления ТИТАРЕВА мы предлагаем вашему вниманию.
— Приглашения на комиссию я не получал, поэтому уехал в Китай, как и запланировал ещё в апреле. На острые обвинения в мой адрес, прозвучавшие на комиссии, негативной реакции у меня нет. Налоговики нас гнобят, как могут, и с их позиции это правильно, но в целом у нас с начальником Управления ФНС по Омской области Виктором ПОГРЕБНЯКОМ идет конструктивный диалог.
Правительство Омской области на комиссии выступило в двух лицах — как собственник Сибзавода и как обиратель налогов. Вполне возможно, что я и моя команда допустили какие-то ошибки, ведь не ошибается только тот, кто ничего не делает.
При планируемом на 2005 год объеме наших продаж в 300 млн рублей земельный налог Сибзавода составляет 4,2 млн. А вот в 2004 году при продажах в 100 млн он составил согласно решению горсовета 23 млн. На наш взгляд, то решение было неправомочно, и 47 млн рублей по земельному налогу мы оспариваем в суде. Без них наша задолженность по налогам около 45 млн. Налоговики накладывают аресты на наши счета и имущество, но с декабря 2005-го мы активно гасим старую задолженность. За последние полгода мы заплатили 46 млн рублей. Поэтому надеюсь, что до банкротства дело не дойдет. Основные долги накопились в 2002-2004 годах, когда Сибзавод сначала стоял, потом запускался и наращивал объемы. Постоянные затраты, когда я пришел на завод, составляли 140 млн рублей в год. И сейчас, когда объемы производства растут, мы пожинаем плоды старых проблем.
Любая программа финансового оздоровления предусматривает продажу активов. И теперь, когда мы вышли на устойчивое развитие, мы готовы продать часть заводского имущества, не задействованного в производстве, чтобы сократить задолженность по налогам, но последнее слово — за нашим собственником. Хотел бы только предостеречь любителей купить за три копейки от попыток легкой наживы.
Из 20 га, проданных НПО «Мостовик», 8 га занимал второй корпус, только на его отопление Сибзавод тратил до 4 млн рублей в месяц. Его содержание в течение трех лет и перенос производства в «малый периметр» обошелся нам более, чем в 120 млн рублей. Эти деньги нам пришлось брать в кредит в банке под залог имущества. Цена в 60 млн рублей за 20 га заводских земель со вторым корпусом — это решение собственника, который вправе принимать любые решения. Мы бы, конечно, хотели получить 120 млн, чтобы компенсировать наши затраты на содержание и переезд второго корпуса. Но следует помнить, что «Мостовик» взял не просто 20 га в центре города. Ему предстоит разобрать огромный производственный корпус и провести рекультивацию земель. Кроме того, он несет перед областью серьезные инвестиционные обязательства, так что ему туда придется вкладывать очень много денег. И несмотря на то, что «Мостовик» — наиболее сильная строительная структура региона, собственниками которой являются омичи, я думаю, это будет непросто.
В октябре прошлого года я обратился к губернатору Омской области Леониду ПОЛЕЖАЕВУ с концепцией развития группы предприятий «Сибзавод», описывающей в том числе и схему привлечения инвестиций для переезда и техперевооружения Сибзавода. Общие затраты на, по сути, новый завод мы оценили в сумму от 400 до 690 млн рублей — в зависимости от тех технологий, которые там будут. Отсюда нужно перенести не так много оборудования, если строить новую технологию, — хорошее прессовое оборудование, станки, приобретенные в последнее время, и уникальное оборудование 40-50-х годов. В данной концепции мы предлагаем продать акции и доли дочерних предприятий Сибзавода группе инвесторов, интересы которых будет представлять топ-менеджмент Сибзавода, под ряд инвестиционных обязательств, основным из которых является вынос предприятия из центра города.
При прогнозируемом нами развитии событий Сибзавод должен к 2010 году достичь объемов производства в 1 млрд рублей и платить налогов 100 млн в год. Я — наемный менеджер, меня могут уволить в любой момент, но пока я возглавляю Сибзавод, я сделаю все от меня зависящее, чтобы производство сохранилось, я в завод вложил свою репутацию. Но очень многое будет зависеть от позиции нашего собственника.
Последний мой визит в Китай принес новые перспективы, мы выходим на договоренности организовать у нас промышленную сборку тракторов компании «Фу Тянь». Кроме того, мы хотели бы продавать всю продукцию этой компании на территории России и стран СНГ. У «Фу Тянь» есть амбициозные планы в течение 5 — 7 лет войти в число лидеров мирового аграрного машиностроения. Мы постараемся расти вместе с ними.
Неплохо развивается наше сотрудничество и с немецкими компаниями. Так, наши объемы по выпуску разбрасывателей минеральных удобрений компании «Раух» оцениваем в 1 млн евро в 2007 году. А выпуск продукции компании «Биг Дачман» — в 100-150 млн рублей в 2008 году. Пока идет подготовка к выпуску новых изделий. К примеру, для изделий компании «Биг Дачман» нужно горячее цинкование, которое у нас делают только на заводах в Челябинске и Екатеринбурге. Мы с ними предварительно договорились, посмотрим, где будет выгоднее.
Мы рассматриваем Омскую область как одну из главных точек аграрного машиностроения страны. К примеру, мы произвели более 20% сеялок в России. Сибзавод вступил в Союзагромаш, в марте я был избран в совет директоров этого объединения. Если нам удастся на федеральном уровне добиться введения специфической составляющей по сеялкам, то мы сможем еще более усилить наши позиции в борьбе за рынок с белорусскими и украинскими производителями, несмотря на серьезные преференции в их странах (госдотации, дешевый металл).