Ричард ЛЕБЛАНК, Джеймс ГИЛЛИС Совет директоров — взгляд изнутри. Принципы формирования, управление, анализ эффективности.

По мнению авторов, никому неизвестно, как следует формировать состав совета, чтобы максимизировать его потенциал в сфере принятия решений. В свою очередь господа ЛЕБЛАНК и ГИЛЛИС отстаивают идею, что принятие решений советом зависит от компетентности и особенностей поведения директоров и их совместимости. В книге доказывается, что принятие новых законов и распоряжений, касающихся структуры советов, не приводит к улучшению их работы, как это часто полагают; этот результат быстрее достигается при готовности директоров, топ-менеджеров, регулирующих органов, акционеров и лидеров корпорации применять новые, отчасти радикальные критерии отбора, назначения и оценки директоров.

ЛЕБЛАНК и ГИЛЛИС подчеркнули, что если большинство аналогичных работ ограничиваются анализом информации, находящейся в открытом доступе, то их труд основан на результатах непосредственного наблюдения за деятельностью советов директоров около четырех десятков фирм и предприятий. Впрочем, как признаются авторы, «одно дело признать, что методика качественных исследований подходит для изучения советов директоров, другое дело — ее использовать. Препятствия весьма серьезные. Самое главное — получить доступ на заседания советов и комитетов (переговоры с некоторыми компаниями заняли от года до полутора лет). Добиться интервью с отдельными членами советов было столь же трудно». Примечательно, что глава о том, как именно ЛЕБЛАНК и ГИЛЛИС планировали и проводили свои полевые исследования, интересна сама по себе, ибо соединяет черты хорошего детектива вкупе со шпионским романом. Навыки, описанные в ней, могут весьма пригодиться в жизни.