Кейт ЛУДМАН, Эдди ЭРЛАНДСОН Синдром альфа-лидера

Отдельную главу авторы посвятили умению альфа-лидеров работать в команде и тому, как создать эффективную команду, а завершает ее лапидарно сформулированный ответ на вопрос «что делать?». Так вот, если вы — альфа-лидер, то:
— помните, что интересы команды следует ставить выше личных,
— перестаньте соревноваться с коллегами и научитесь сотрудничать с ними,
— используйте совещания не как ринг, а как инструмент коллективного творчества,
— объективно оцените свое влияние на людей, особенно на совещаниях,
— создайте условия для того, чтобы «тихони» также могли высказать свои соображения,
— не воспринимайте критику в штыки и научитесь выслушивать различные точки зрения,
— помните, что несете ответственность за то, чтобы совещания проходили в цивилизованной форме и были продуктивными,
— используйте энергию и ум альфа-лидеров, не позволяя им подавлять и «забивать» членов команды,
— учитесь признавать свои недостатки,
— очистите атмосферу в компании от гнева, нетерпимости и агрессии. Старайтесь разрешать конфликты к взаимному удовлетворению сторон.

Если альфа-лидеры — ваши начальники или сотрудники, для вас тоже есть набор правил. Не бойтесь высказывать свои соображения. Убедитесь в том, что все, что вы хотели сказать, услышано. Старайтесь избавиться от ощущения, что вы жертва. Если вы считаете, что вас игнорируют или «задвигают», не торопитесь осуждать. Лучше проанализируйте собственное поведение.