Игорь ПОГРЕБНЯК, директор МП г. Омска "Тепловая компания":К следующему отопительному сезону постараемся полностью отказаться от услуг котельной Омскшины"

— ВЫ согласились стать директором Тепловой компании?

— В конце ноября меня пригласили на встречу с мэром, который предложил мне занять эту должность, оснований, чтобы отказаться, у меня не было. А вот почему я согласился, могу объяснить. Дело в том, что моя последняя должность начальника департамента охраны природы в Омской электрогенерирующей компании была очень значимой и интересной, но не предполагала постоянного общения с большим количеством людей. А для меня очень важно не только руководить, но и общаться с людьми.

За более чем 25 лет работы в Водоканале я практически всех его работников знал в лицо, кто чем дышит. В Тепловой компании трудятся 1726 человек, думаю, с каждым постепенно познакомлюсь лично. А еще я люблю делать людям подарки, получаю от этого удовольствие.

— Какие узкие места уже выявили и что успели сделать?

— В Тепловой компании 56 ЦТП и 26 котельных, собираюсь ознакомиться с каждым из них. Объезжая хозяйство, знакомлюсь с людьми и уточняю план ремонта на будущий год. Больше всего требует замены оборудование котельных, часть которого установлена еще в 60-е годы и уже два, а то и три раза выработала свой ресурс. Особое внимание уделяю обустройству бытовых помещений, ведь, прежде чем спрашивать с подчиненных, нужно создать им достойные условия для работы и отдыха.

Чтобы выявить узкие места, собираюсь встретиться со всеми главами административных округов Омска. С главой Центрального округа Владимиром КАЗИМИРОВЫМ уже встретился, мы с ним договорились, что тепловые камеры которые нередко становятся пристанищем для бомжей в ближайшее время будут оборудованы надежными запорными устройствами. Следующий на очереди — глава Кировского округа, ведь на Левобережье проблем хватает.

Надо отдать должное предыдущему директору Станиславу ГРЕБЕНЩИКОВУ — в целом после него хозяйство компании мне досталось в хорошем состоянии. Но кое-что хочу сделать еще лучше. В частности, собираюсь организовать диспетчерскую службу, куда потребители смогли бы обращаться в любое время по всем вопросам теплоснабжения, и пресс-службу, чтобы омичи знали, что и как проходит в компании. В общем, планов громадье и есть надежда, что они осуществятся.

— А как обстоят дела с теплосетями?

— В этом году заменено 87 км муниципальных теплосетей, запланировано было больше, но средств и сил не хватило. В будущем году собираемся заменить больше 100 км, сами все сделать вряд ли успеем, поэтому будем привлекать по конкурсу подрядчиков. При замене сетей сторонними организациямибудем по полной программе проверять качество работ и благоустройство после их проведения. После проведения земляных работ территория должна выглядеть не хуже, чем раньше, вплоть до восстановления травяного покрова.


Немаловажным фактором для надежного теплоснабжения является теплоизоляция труб. Когда я возглавлял тепловые сети Омскэнерго, то мы совместно с учеными из СибАДИ и директором Коммунремстроя Игорем КЛОПУНОВЫМ занимались новыми теплоизоляционными материалами. К примеру, отлично проявила себя прессованная минеральная вата, которая приклеивается к трубам. Конечно, есть пенополиуретан и другие современные покрытия, но это весьма дорогое удовольствие, а нам нужен быстрый эффект за небольшие деньги.

Появились на рынке и полипропиленовые трубы для тепловых сетей, которые идут сразу с теплоизоляцией. В отличие от стальных они практически не «зарастают» отложениями и не ржавеют.В следующем году хотим попробовать установить их на одном из тепловводов. Если новые трубы хорошо проявят себя в эксплуатации, то постепенно будем переходить на полипропилен, который намного долговечнее. Кроме того, постараемся воплотить в жизнь свою давнюю идею — заменять теплосети не только в теплое время года, а круглый год.

— Вы пришли в муниципальную компанию из большой энергетики, как налаживаете отношения со «старшим энергобратом»?
— В декабре мы провели совещание с тепловыми сетями Омской электрогенерирующей компании, в ходе которого договорились состыковать наши ремонтные работы, чтобы по два раза не перерывать соседние участки. Кроме того, обсудили вопрос, какие котельные можно исключить из схемы, чтобы повысить качество теплоснабжения.

Чтобы при учете отпуска и приема воды и потребления тепла, наша компания не оказывалась в роли просителей, про которых забыли при разделе денег, нужно в срочном порядке отладить и заменить счетчики на стыках с поставщиками тепла. Пока учет пропускаемого через наши сети тепла в аховом состоянии, мы как бы верим поставщикам на слово, а доказывать большой энергетике истинные объемы можно только современными счетчиками.

Совместно с Омской электрогенерирующей компанией ведется работа по подготовке генеральной схемы теплоснабжения Омска. Пока идет сбор информации, вопросов очень много. Схему нужно увязать с генпланом, понять, в каком направлении предстоит развиваться теплосетям и теплоисточникам. В таком важном вопросе, как схема теплоснабжения, нельзя действовать абы как, нужно не семь, а сто раз отмерить, прежде чем резать.

— С кем из поставщиков тепла у Тепловой компании самые сложные отношения?
— Поскольку населению тепло доставляем мы через свои сети, а не сами поставщики, то и все нарекания сыплются на нас. Больше всего жалоб на отвратительное качество воды от котельной Омскшины. Нам с этим поставщиком работать невыгодно, потому что сначала вносим предоплату, а потом мучительно собираем деньги с потребителей, так еще и качество теплоснабжения от Омскшины совсем не такое, какое должно быть. К следующему отопительному сезону постараемся полностью отказаться от услуг котельной Омскшины, для этого нужно провести работу по переключению ее потребителей на другие теплоисточники.

— Успели ли вы уже адаптироваться на новом месте и какой стиль руководства предпочитаете?

— В принципе эта работа для меня хорошо знакома, но все же придется почитать специальную литературу, чтобы подчиненные не обвели вокруг пальца. На мой взгляд, я достаточно жесткий руководитель, но справедливый. Я старался впитать плюсы от тех, под чьим руководством работал, — Геннадия ЛЕОНОВА, Александра АНТРОПЕНКО и Анатолия ТЫРЫШКИНА. Учиться руководить людьми нужно всю жизнь, а если ты возомнил, что все уже постиг, то кончился как руководитель.

Чтобы оставить после себя след, стараюсь и сам учить тех, кем руковожу. Причем это процесс обоюдный: чему-то люди учатся у меня, а чему-то и я у них. В Тепловой компании меня встретили дружелюбно, общаясь с коллективом, я почувствовал, что люди здесь хотят и могут работать, особых кадровых перемен не предвидится. Между руководителем и подчиненными должны быть взаимопонимание и взаимоподдержка, иначе успеха не добиться. На День энергетика я поздравил с праздником наших специалистов — работников котельных, большинство из которых проработали в компании много лет, отличные и грамотные работники.

— Ну а чем занимаете свое свободное время?

— Люблю общаться с природой, часто бываю в лесу как грибник и охотник. Но убивать животных считаю неправильным. Очень нравится птичек с руки кормить, причем они меня совсем не боятся. Помогаю своей маме на даче. В молодости всерьез занимался классической борьбой, дважды становился призером на первенстве СССР. А сейчас на спорт ни времени, ни сил уже не хватает, но каждую среду играю с хорошими знакомыми в футбол и плаваю в бассейне.