ООО «Компания «Отечество» вошло в 15 самых эффективных предприятий малого бизнеса Омской области. Корреспондент «КВ» Олеся КУЗНЕЦОВА встретилась с его директором Анной ВИНОГРАДОВОЙ.
— Анна Алексеевна, когда ваша компания появилась на омском рынке?
— Наша компания была создана 29 января 1998 года. Сначала это была омская областная общественная организация инвалидов «Отечество», которая со временем вошла в группу компаний «Отечество». Сейчас мы выросли в уверенную и стабильную организацию. В коллективе работает 11 человек: менеджеры по работе с клиентами, бухгалтерия, логист, офис-менеджер.
— Основные направления вашей деятельности?
— Мы занимаемся внедрением в практику современных технологий ведущих мировых производителей в области травматологии, ортопедии, вертебрологии и нейрохирургии. Например, эндопротезы крупных суставов, устройства для фиксации отделов позвоночника и т. п. Осуществляем продажу медицинского оборудования, техники, изделий медицинского назначения. Обеспечиваем лечебно-профилактические учреждения различными расходными материалами, способствуем оказанию высокотехнологичной помощи населению различных возрастных категорий и медицинских показаний. Вот уже много лет сотрудничаем с кафедрой травматологии, ортопедии и военно-полевой хирургии Омской государственной медицинской академии. Ежегодно организуем поездки докторов на курсы по повышению квалификации, семинары, конференции, симпозиумы, проводимые как в России, так и за рубежом. Участвуем в различных социальных программах, в течение многих лет поддерживаем дом ребенка, оказываем адресную помощь инвалидам.
— С какими производителями оборудования и техники сотрудничаете?
— Много лет сотрудничаем с ведущими российскими импортерами изделий медицинского назначения и медицинской техники. Например, являемся официальным дистрибьютором компании ООО «Зиммер СНГ» — структурного подразделения мультинациональной корпорации «Зиммер Инк» (США), которая занимается производством и реализацией протезно–ортопедических изделий и медицинской техники. Также мы — официальные дилеры компании «Метроник Софамор Данек» (США), занимающейся производством стабилизирующих систем, инструментария и оборудования для хирургии позвоночника. Кроме того в числе наших партнеров известные российские производители: опытный завод РНЦ «ВТО» имени академика А.Г. Илизарова, НПО «Деост», ООО «Ротормед», ЗАО «Здравмедтех» и другие.
— Почему выбрали именно медицинскую сферу для бизнеса?
— Медицина всегда была очень близка мне, может быть, потому, что я выросла в семье врачей. Я даже поступала в Омскую государственную медицинскую академию, но не сложилось.
— Насколько это рентабельный бизнес?
— Если грамотно работать, то любой бизнес будет рентабельным.
— Как финансовый кризис отразился на вашей работе?
— Столкнулись с повышением стоимости (на 5-10%) техники и оборудования, которые мы поставляем, потому что растет курс доллара и евро. Подобных изменений не было с 2000 года. Но мы все же стараемся, как можем, сдерживать цены — договариваемся с производителями. Кредитные ресурсы для развития бизнеса мы не привлекаем. Штат сокращать не планируем. Пришлось на неопределенное время свернуть планы по расширению компании. Вообще я не считаю данный кризис огромной проблемой, наверное, как бы странно это ни звучало, он даже нужен нашей стране — стабильные серьезные компании еще сильнее укрепят свои позиции, а те, кто лишь создавал видимость работы, исчезнут с рынка. У нашей компании есть уже успешный опыт по преодолению кризиса 1998 года, так что и сегодня, надеюсь, мы справимся.
— Основные достижения компании за последние два года?
— Особых взлетов и падений не было. Важным достижением считаю развитие с 2007 года нового для нашей компании направления — нейрохирургии. До этого мы работали только в области травматологии, ортопедии и вертебрологии.
— Что, на ваш взгляд, представляет сегодня собой эффективное предприятие?
— В моем понимании прежде всего на эффективном предприятии внутри коллектива должны быть отношения теплые и доверительные, как в семье. В коллективе должны работать единомышленники, заинтересованные в развитии и успехе компании. Со стороны руководства не должно быть ни в коем случае никакой диктатуры — только партнерские отношения. Самое главное, чему я научилась, управляя нашей компанией, это выстраивать отношения с людьми, коллегами.