Андрей СТАСЬ: «ДОСТОЕВСКИЙ, ВРУБЕЛЬ и КОЛЧАК – это как тазик с бетоном, который висит на ногах»

19 мая в Омске состоялся второй семинар, посвященный вопросам развития территориального бренда Омской области. Конкурс на разработку бренда выиграло ЗАО «Международный пресс-клуб. ЧУМИКОВ ПР и консалтинг», гендиректор которого Александр ЧУМИКОВ привлек к работе группу компаний Stas Marketng Partners. Управляющий партнер группы Андрей СТАСЬ представил на семинаре концепцию будущего бренда. Она звучит так: «Омский регион – открытая платформа для реализации евразийских возможностей». Именно на этой базе будут выстраиваться все элементы будущего бренда области. Кроме того, собравшимся были представлены итоги двух репрезентативных опросов. В ходе первого из них выяснялось, что думают об Омской области те, кто живет здесь, в ходе второго, наоборот, опросили жителей 37 регионов России. Часть прозвучавших на пятичасовом семинаре материалов (весьма малую часть) «КВ» представляют сегодня читателям.

В брендинге существуют константы и переменные. Основная идея бренда – это константа, некий скелет. Он не обязательно должен быть сформулирован в филологически красивую фразу. Это не девиз. Это не слоган. Это квинтэссенция того, что мы хотим сказать целевым аудиториям разными способами. Способами девиза, способами логотипа, способами коммуникаций, способами проектов, которые мы делаем. Все, что делает регион, общаясь со своими целевыми аудиториями, это инструменты раскрытия основной идеи. При этом бренд должен быть обращен в будущее. Бывают люди, которые пришли из армии, ився последующая их жизнь — это исключительно воспоминания о том, как два года они там были. И все картинки их жизни – это фотографии из дембельского альбома. Вот этого нельзя допустить. Безусловно, ДОСТОЕВСКИЙ – великий русский писатель, символ России для многих за рубежом, ВРУБЕЛЬ – вообще красота, КОЛЧАК – персонаж сказочный, КАРБЫШЕВ – у меня самого соседняя улица называется бульваром Карбышева. Но это все — прошлое. Они давно все умерли. Они жили в другом контексте, когда решались другие задачи. Теперь это — как тазик c бетоном, который на ногах висит и тянет вниз. Двигать вперед должны герои сегодняшнего дня, на которых будут смотреть сегодняшние дети. Но которых они будут хотеть быть похожими. Таких героев нужно искать, культивировать, раскручивать, поддерживать.
Пример, который я очень люблю, это Хорватия. 1991 – 1995 годы – гражданская война феноменальной жестокости и бессмысленности. Полностью разрушенная туристическая инфраструктура – все отели использовались как общежития для беженцев. Половина побережья была разрушена при обстрелах югославским флотом Дубровника, например. В результате из 12 миллионов туристов в год, которые посещали Хорватию в 1985 году, на момент окончания гражданской войны было меньше 2 миллионов. Денег не было, потому что во времена союзной Югославии все финансовые центры находились в Белграде. Во время войны очень много семей уехало из страны. То есть не было отелей, не было ресторанов, аэропорты были убитые, потому что использовались для ВВС. И тогда пришла концепция: Средиземноморье такое, каким оно когда-то было. Потому что единственный продукт, который у них на тот момент был, это самое чистое море во всем Средиземноморском бассейне. Это единственная страна, где все публичные пляжи имеют голубой флаг экологической чистоты Евросоюза. И этот продукт они стали предлагать, не дожидаясь, когда построят пятизвездочные отели, когда начнутся фестивали, откроются музеи, появятся инвесторы. Сказали всем: приезжайте просто купаться в море. И они за шесть лет восстановили весь 10-миллионный туристический поток. И сейчас поступления от этого потока являются основным двигателем инвестиционной деятельности, социальных программ, развития других отраслей.


Варианты слоганов Омской области

Из Сибири вырастая
Все цвета Сибири
Новая философия Сибири
Сибирь – мы ответим!
Сибирский перекресток
Край мужских дел
ТрансЕврАзия
В Авангарде изменений