«Омский каучук» больше не играет в «дочки-матери»

В четверг, 1 ноября, состоялось внеочередное собрание акционеров ОАО «Омский каучук», на котором было принято решение о реорганизации акционерного общества. Акционеры большинством голосов приняли решение о присоединении к «Омскому каучуку» двух дочерних предприятий – ЗАО «Омский завод синтетического каучука», ЗАО «Омский завод органического каучука». Для решения о присоединении третьей «дочки» — ЗАО «Омский завод пиролиза» проголосовали 59,75% акционеров, что оказалось недостаточным.
На выданье
Впервые о тайном рождении у завода СК «дочек» сообщили 28 июля 2004 года «Коммерческие вести» в статье «Омскому каучуку» сделали кесарево сечение». На эту информацию «КВ» наткнулись, изучая письменный отчет за три с половиной года работы арбитражного управляющего Олега МУХИНА, у которого только что закончилась война с омским территориальным органом Федеральной службы по финансовому оздоровлению и банкротству (ФСФО), пытавшимся его снять с этой должности.
К тому моменту «Омский каучук» уже длительное время находился в процедуре банкротства (внешнее управление было введено 16 декабря 1997). Как заявил накануне, в декабре 2003 года, на комитете кредиторов его председатель Михаил СУТЯГИНСКИЙ «денежных средств для выполнения плана внешнего управления и расчета с кредиторами недостаточно». Отсюда был сделан вывод: необходима специализация бизнесов.
Поэтому 21 января 2004 года и были зарегистрированы ООО «Омский завод пиролиза» (уставный капитал 60,1 млн руб.), ООО «Омский завод органического синтеза» (уставный капитал 44,8 млн руб.), ООО «Омский завод синтетического каучука» (уставный капитал 48,5 млн руб.) и ООО «Нефтехимсервис» (уставный капитал 80,4 млн руб.). 26 июня 2006 года они были реорганизованы в ЗАО.
100%-м собственником каждой «дочки» был сам завод СК, выделивший в качестве взноса в уставный капитал свое имущество и оборудование. Решение было логичным: «дочку» можно было продать, а полученные средства направить на погашение кредиторской задолженности. И планы такие были: в ноябре 2005-го было заявлено, что планируется подписание рабочего проекта первой очереди комплекса нефтехимических производств, создаваемого на базе ОАО «Омский каучук» совместно с ОАО «НОВАТЭК». Позже, после того как в сентябре 2008 года завод вышел из процедуры банкротства, Олег МУХИН, назначенный генеральным директором предприятия, в ответ на вопрос «КВ» подтвердил, что «эффективность выделения определялась перспективами их развития. Кому-то из возможных инвесторов интересен органический синтез, кому-то — каучук, кому-то интересно развитие инфраструктуры».
Старые девы
Впрочем с инвесторами что-то не сложилось. И «дочки» «Омского каучука» стали зарабатывать тем, что отдавали оборудование в аренду материнской компании, никакой иной деятельностью уже не занимаясь. Много позже аналогичным образом «Омскому каучуку» на девять лет отдало в аренду машины, оборудование и иное имущество ЗАО «Экоойл» за 17,2 млн руб. в месяц (без НДС). На этой базе с 1 июля 2011 года на заводе было создано новое структурное подразделение – производство ВОД и СУГ (ВысокоОктановых Добавок и Сжиженных Углеводородных Газов), где осуществляется выпуск МТБЭ, СПБТ, бутана нормального, сольвента газоконденсатного, ШУФ, дизельного и печного топлива и мазута, что позволило увеличить выручку предприятия в 2011 году до 4 887,2 млн руб. против 3 113,5 млн в 2010 году, а чистую прибыль – до 46,3 млн руб. против 23 миллионов 2010 года. Впрочем, эта выручка – чистая условность, так как завод работает на процессинге с ГК «Титан», а значит, значительная часть потенциальной выручки уходит в отчетность «Титана», полностью контролирующего СК.
Как утверждает пресс-служба группы компаний, «в 2003 году реорганизация общества и образование дочерних предприятий были обусловлены экономическими причинами – деление одного крупного предприятия на несколько более мелких было удобнее при осуществлении торговых операций. Присоединение ЗАО «Омский завод пиролиза», ЗАО «Омский завод синтетического каучука» и ЗАО «Омский завод органического синтеза» к ОАО «Омский каучук» преследует цель объединить объекты недвижимости и оборудование, связанные между собой технологическими процессами, создать единую производственную площадку. Кроме того, учитывая, что ОАО «Омский каучук» на сегодняшний день является единоличным исполнительным органом трех вышеназванных предприятий, объединение приведет к упрощению существующей системы управления». Это, так сказать, официальная позиция компании. С позиции же простой экономической логики более вероятна иная точка зрения: опять появилась надежда на инвестора, готового вложиться в «Омский каучук», для чего и потребовалось вернуть приданое «дочек», тем что более с их «инвестиционным замужеством» ничего не вышло.

Комментарий пресс-службы «Омского каучука» был получен еще до официального подведения итогов голосования, поэтому там говорится о присоединении трех «дочерних предприятий». В бумажной версии «КВ» тоже говорится о трех присоединившихся, так как газета тоже была сдана в печать до подведения итогов собрания.Напоминаю, что для принятия решения о реорганизации акционерного общества требуется набрать три четверти голосов. Ну а что касается четвертой «дочки» — ЗАО «Нефтехимсервис», информации о ее судьбе пока нет.