Омский нефтеперерабатывающий завод – крупнейший в России – в этом году отметил 70-летний юбилей. К этой дате предприятие подошло значительно обновленным после масштабной модернизации. «Газпром нефть» вложила в свой флагманский актив более 500 млрд рублей. Эти инвестиции, ориентация на эффективность и технологичность позволили ОНПЗ сохранить статус флагмана отечественной нефтепереработки, надежного партнера для региона и ключевого промышленного объекта страны. В интервью «Коммерческим вестям» генеральный директор Олег БЕЛЯВСКИЙ рассказал, как изменился завод за 70 лет и какие планы строит на будущее.
– Олег Германович, решение о строительстве завода приняли в 1949 году. Чем оно было обусловлено?
– Это было стратегическое решение, продиктованное временем. Память о Великой Отечественной войне была еще свежа, и стране нужна была мощная нефтеперерабатывающая база на востоке, вдали от западных границ. Сначала завод перерабатывал нефть из Башкирии, в 60-е к нам пришла сибирская нефть. Это событие дало новый импульс для развития производства.
– За 70 лет изменилась не только страна, но и подходы к нефтепереработке. В чем главное отличие современного предприятия от завода прошлого?
– Разница – в целях и эффективности. В 1978 году Омский НПЗ уже переработал рекордные 29 млн тонн нефти. Но сегодня гнаться только за объемом бессмысленно. Раньше большую часть сырья просто перегоняли: получали низкооктановый бензин, мазут, а газ частично сжигали. Глубина переработки была невысокой. А наша задача сегодня – добиваться максимальной эффективности и оставаться в числе мировых лидеров.
– И, насколько мы знаем, у вас это получается. Программа модернизации ОНПЗ стала одной из самых масштабных в России. Уже можно подвести какие-то ее ключевые итоги?
– Поворотный момент в истории нашего предприятия – присоединение к компании «Газпром нефть» в 2006 году. Через два года начались грандиозные преобразования, которые полностью изменили предприятие. Благодаря им мы вышли на уровень лучших мировых показателей по выходу светлых и глубине переработки, достигшей практически 100%. ОНПЗ стал высокотехнологичным предприятием, выпускающим широкий ассортимент продукции – каждый восьмой литр бензина и каждый десятый литр дизеля в стране сегодня производится у нас.
– А как модернизация повлияла на продуктовую линейку завода?
– Мы отошли от модели, при которой завод выпускал ограниченный набор продуктов. Теперь мы можем гибко управлять производством. Например, оперативно менять ассортимент битумов под запросы дорожников – выпускать составы, устойчивые к низким температурам. То же с топливом: легко переходим с летних сортов дизеля на зимние и даже арктические. Эту гибкость обеспечивают современные технологические цепочки и мощная логистика, включающая железнодорожный терминал. Еще в 2018 году мы одними из первых в России начали выпускать бензин с октановым числом 100. Наращиваем выпуск экологичного дизеля. Благодаря собственным разработкам увеличиваем производство высокооктановых бензинов стандарта «Евро-5». Это уже уровень мирового лидера.
– Олег Германович, как цифровая трансформация меняет повседневную работу такого крупного предприятия? Можете привести примеры?
– Конечно. Мы активно внедряем цифровые решения. Они позволяют в реальном времени анализировать тысячи параметров и подсказывать операторам оптимальный режим работы установок. Это переход на новый уровень управления. Система управления, основанная на цифровых технологиях, помогает предотвращать отклонения, повышать выход целевых продуктов и экономить ресурсы. По сути, мы создали виртуальную копию завода, которая позволяет проводить эксперименты и оптимизировать производство без риска для реального оборудования.
– Как цифровизация повлияла на качество продукции?
– Качество – наш абсолютный приоритет. Компания разработала и внедрила цифровую систему «Нефтеконтроль – Газпром нефть». Она в режиме реального времени следит за данными с датчиков на заводах, терминалах, бензовозах и АЗС. Это позволяет контролировать качество и количество топлива на всем пути – от установки до бака автомобиля. Каждый литр проходит проверку в современной лаборатории, которая работает круглосуточно.
– Говоря о кадрах: цифровизация не приводит к сокращению персонала?
– Нет, такой задачи никогда не стояло. Напротив, после модернизации нам как никогда нужны квалифицированные, многопрофильные специалисты. Цифровизация меняет профессии, но не заменяет людей. Нам нужны сотрудники, которые могут работать в тандеме с цифрой, анализировать данные и принимать решения на основе прогнозных моделей. Поэтому мы массово инвестируем в переобучение и повышение квалификации коллектива. Многие опытные сотрудники с бесценным опытом стали лучшими наставниками для молодежи в этой новой цифровой среде.
– Один из ключевых вызовов для промышленности – экология. Что делает ОНПЗ для снижения воздействия на окружающую среду?
– Это крайне важный вопрос. Комплексная экологическая модернизация – наш абсолютный приоритет. Омский НПЗ – активный участник федерального проекта «Чистый воздух». Начиная программу модернизации в 2008 году, мы снизили воздействие на окружающую среду на 40%, а после завершения всех работ оно сократится еще на 25%. Мы действуем открыто. Помимо собственной многоуровневой системы контроля мы в реальном времени передаем данные с наших установок в надзорные органы.Эта технологияразработана совместно с Росприроднадзором и стала основой для нового отраслевого стандарта. Мы открыты к сотрудничеству и готовы делиться своим опытом в вопросах экологичного производства.
– В этом году на проектную мощность вывели комплекс «Биосфера». В чем его ценность для Омской области?
– «Биосфера» – крупнейший экологический проект региона, уникальный для России. Таких комплексов всего два: у коллег с Московского НПЗ и теперь у нас. Это вклад «Газпром нефти» в федеральную программу «Чистый воздух». Комплекс очищает до 100% промышленно-ливневых стоков и возвращает воду в производственный цикл. Так мы сокращаем забор воды из Иртыша. На проектную мощность «Биосферу» вывели в июле. Команду к пуску дали заместитель председателя Правительства РФ Дмитрий ПАТРУШЕВ, председатель правления «Газпром нефти» Александр ДЮКОВ и губернатор Омской области Виталий ХОЦЕНКО. Глава региона отметил, что «Биосфера» – это инвестиции в будущее не только ОНПЗ, но и всего региона. И это действительно так.
– Взаимодействие с региональными властями: это в основном вопросы налогообложения или нечто большее?
– Это стратегическое партнерство. Да, мы один из крупнейших налогоплательщиков, и эти средства – основа для развития социальной сферы. Но наше взаимодействие с правительством области гораздо шире. Это совместная работа по территориальному планированию, развитию инфраструктуры, подготовке кадров и реализации нацпроектов, таких как «Экология» и «Образование».
ОНПЗ – неотъемлемая часть социальной и экономической жизни региона. Реализуем программу социальных инвестиций «Родные города», поддерживая местные инициативы. Например, к 70-летию завода мы поддержали создание аудиоэкскурсии об истории Омска для троллейбусного маршрута №4, который связывает центр с нашим предприятием. Помогли открыть туристический экомаршрут по аграрному университету. Это лишь два из двенадцати социальных проектов, получивших наш грант в 2025 году.
– А какие еще у вас успешные совместные проекты с правительством региона?
– Яркий пример – работа в рамках федерального проекта «Профессионалитет». Это реальное, предметное партнерство. Подбор кадров – системная работа, которую мы начинаем со школьной скамьи. В 2024 году ОНПЗ поддержал заявку Омского промышленно-экономического колледжа в этом проекте. Мы выступаем опорным работодателем для нескольких колледжей, что гарантирует выпускникам трудоустройство по востребованным рабочим специальностям, таким как оператор технологических установок или слесарь по ремонту. Ежегодно мы принимаем на работу около 200 молодых специалистов.
– Как считаете, 70-летний завод можно назвать молодым?
– Безусловно. Возраст – это богатая история, традиции и уникальный опыт. Но сегодня ОНПЗ – современное, высокотехнологичное предприятие, которое уверенно смотрит в будущее. Масштабная модернизация от «Газпром нефти», инвестиции в сотни миллиардов рублей и, главное, наш профессиональный коллектив – вот что возвращает заводу молодость и выводит его на уровень лучших в мире.
– И последний вопрос. Какая у вас лично, как у руководителя, сверхзадача?
– Моя сверхзадача – чтобы ОНПЗ оставался не только модернизированным предприятием, а устойчивым и развивающимся. На Омском НПЗ внедряются инновации, каждый сотрудник чувствует ответственность за общее дело, предприятие остается важной частью социальной жизни города и региона. Омский НПЗ готов к вызовам будущего, он продолжает динамично развиваться, задавая стандарты для всей отрасли.
Фото © Анастасия ЖАЛЕЙКО