С сегодняшней ставкой рефинансирования я не вижу смысла инвестировать деньги в развитие – это касается и ритейла, и недвижимости.
В Областном Конгресс-холле в рамках Недели предпринимательства в Омской области состоялся форум-акселератор «Бизнес в новой экономике: где расти и как выходить на международный рынок». На пленарном заседании выступили известные омские предприниматели. Представляем читателям выступление генерального директора ООО «Торговый дом Шкуренко» Виктора ШКУРЕНКО:
— Более 30 лет я занимаюсь бизнесом. Основных у меня три: дистрибуционный, розничная торговля и недвижимость.
Остановлюсь на макроэкономических факторах, которые влияют на всех. Процентная ставка высокая и вряд ли снизится в ближайшее время. Второй фактор – усиление нашей национальной валюты. Она уже стоит 70 рублей в соотношении к доллару. Понятно, что для экспортеров это трагедия. Но у меня очень много импорта, и когда курс драматически падает, это тоже сказывается на будущей прибыли. Третий фактор – ключевой – дефицит федерального бюджета. В этом году поставили рекорд – уже в первом квартале 6 трлн рублей.
Почему я этот фактор называю чувствительным? Потому что социальные программы будут сокращаться и государство перестанет инвестировать. А государство является крупнейшим покупателем сейчас и в некотором смысле драйвит экономику. Теперь, после начала СВО, вряд ли экономику станут развивать через государственный импульс. Конечно, важен фактор налоговой реформы. Если еще 10 лет назад номинальная налоговая ставка не совпадала с реальной, то сейчас совпадает полностью – налоговая нагрузка выросла катастрофически, особенно в отраслях, которые работают с конечным потребителем.
Мне было 23 года, когда я вышел на оптовый рынок продуктов питания – выручка росла бешеными темпами, потому что мы с партнером использовали новую бизнес-модель: продавали товар с оптовых баз, сразу делая доставку и отсрочку оплаты. Я чувствовал себя так же, как маркетплейсы сегодня. Когда появились деньги, мы вложили их в розничную торговлю. Сейчас моя отрасль олдскульная, она постоянно сужается, рынок дистрибуционных услуг падает: сказывается засилье и упомянутых маркетплейсов, и присутствие на рынке федерального ритейла. Спасает нас HoReCa и оставшаяся независимой розница.
Тем не менее наш бизнес рос и в прошлом году выручка только торгового дома составила 32 млрд рублей – плюс 5% к выручке предыдущего года. Правда, в Омске упали на 7% – здесь мы достигли максимума – рост шел за счет других территорий. Inmart в Казахстане сейчас моя жемчужина. В ближайшее время эта сеть по выручке обгонит розничные сети в России – она прибавляет 30-40% в год. Вопросов к властям Казахстана у меня нет, они умеют работать с предпринимателями.
Помимо налоговой нагрузки, выросли логистические расходы. Наценку поднять мы не можем, поэтому находимся в «ножницах»: чистая, операционная прибыль падают. Раньше я рос с помощью сделок – скупал конкурентов. Более 20 сделок провел за 15 лет. Но последние два года никого не покупаю – наступила инвестиционная зима. С сегодняшней ставкой рефинансирования я не вижу смысла инвестировать деньги в развитие – это касается и ритейла, и недвижимости.
В кризисные ситуации нужно либо корректировать, либо полностью менять бизнес-модель. Мы добавили к классической дистрибуционной модели 3PL-операции – ежемесячно получаем от этого направления 40 млн в виде комиссии (Third Party Logistics – посредники между бизнесом и клиентом, оптимизирующие цепочку поставок и сокращающие издержки компании-заказчика. – Прим. авт.). Интересно, что фактически маркетплейсы наши «враги», но мы осуществляем логистические операции для предпринимателей, которые там представлены. В частности, осуществляем полный цикл для омской компании «Интернет Революция» с годовым оборотом 3 с лишним млрд рублей: храним товар, развозим, пакуем.
Кредитов у нас нет вообще. Зарабатываем на депозитах больше, чем непосредственно на оборотах бизнеса. Дожили: экономическая ситуация подталкивает нас к сдерживанию инвестиций и сохранению капитала.
Ранее репортаж был доступен только в печатной версии газеты «Коммерческие вести» от 27 мая 2026 года.
Фото © Максим КАРМАЕВ