Можно иметь команду с горящими глазами, но не иметь финансового результата.
В Cosmos Omsk Hotel состоялся Североазиатский межрегиональный форум «Право для бизнеса», организованный юридической компанией «Лексфорт». В его рамках состоялась пленарная сессия «Экономика бизнеса: кризисы, решения, точки роста». Ее модерировала партнер, руководитель практики Lexfort Надежда МАЗЕПОВА. Представляем выступление на этом форуме бизнес-тренера, автора курса «Зрелость лидера» Евгении КЛИМАНОВОЙ:
— На мой взгляд, у нас очень большой кризис профессионального управления в бизнесе. Я называю этот эффект «управленческой импотенцией». Нередко вижу, что даже в период, когда у многих компаний кассовые разрывы, большие проблемы, тем не менее владельцы бизнеса находятся в полуспящем состоянии. Как будто им не хватает воли поменять структуру, менеджеров, которые не тянут. Возможно, бешеный дефицит на рынке труда отбил у них способность требовать от своего менеджмента результатов – по крайней мере, я отчетливо вижу мягкотелость и попустительство. Кто бы что ни говорил, мы зря отказались от советской школы управления с ее невероятным потенциалом. Я не говорю про 1980-е, а про тех, кто строил атомные электростанции, создавал тресты и т.д.
Одна из патологий современного менеджмента – выстраивание отношений вместо управления. Буквально на прошлой неделе ко мне обратился крупный холдинг из Новосибирска с жалобой на то, что у их топ-менеджеров «не горят глаза». Время сейчас такое, простите… Хочется вспомнить советский анекдот: «Вам шашечки или ехать?» Не надо подменять понятия. Должна быть стратегия развития компании. Она может нравиться не всем. Глаза топ-менеджеров могут гореть, могут не гореть.
Я не против командообразования, вовлечения, доверия. Но все эти вещи не должны подменять собой профессиональное управление: постановку требований, формирование оргструктуры и т.д. Складывается впечатление, что собственники бизнеса заигрались в «мягкие навыки», в идею набрать команду «правильных» людей и доверить им все остальное. Оргструктуру выстраивать, конечно, скучнее, но это именно то, чем и должен заниматься собственник бизнеса.
Даже в пандемию некоторые отрасли росли, но как только – сейчас – экономика начала сжиматься, обнажилось отсутствие профессионального управления. Объектом управления генерального директора являются не столько люди, сколько выручка, прибыль, затраты. Там должен быть его фокус внимания. Можно иметь команду с горящими глазами, но не иметь финансового результата.
Ранее репортаж был доступен только в печатной версии газеты «Коммерческие вести» от 30 сентября 2026 года.
Фото © Максим КАРМАЕВ