На пост ректора СибГУФК претендуют четверо

Выборы ректора Сибирского государственного университета физической культуры пройдут 30 мая. Действующий ректор Владимир МИХАЛЕВ, занимающий пост больше 20 лет, уходить не намерен. Конкуренцию ему составят декан факультета борьбы, игровых и силовых видов спорта Аркадий ЛИТМАНОВИЧ, заместитель директора по общим вопросам БУЗОО «Центр восстановительной медицины и реабилитации» Сергей ЯКИМЕНКО и старший преподаватель кафедры теории и методики велосипедного и конькобежного спорта Андрей ХРОМОВ. Владимир МИХАЛЕВ с прессой общаться наотрез отказался в отличие от остальных кандидатов, которые охотно рассказали о своей предвыборной программе и причинах выдвижения корреспонденту «КВ».

Аркадий ЛИТМАНОВИЧ, 54 года, к.п.н., доцент: «К развитию СибГУФК следует привлекать бизнесменов»

— Почему выдвигаете свою кандидатуру?

— Потому что в университете я уже давно, он стал для меня родным и близким местом.
Еще в 10 классе я решил заниматься классической борьбой на кафедре ИФК. И в 1974 году благополучно поступил в университет на кафедру борьбы самбо, которая тогда только появилась. В 1978 году закончил обучение и с этого времени с институтом расставался лишь для воинской службы, после которой вернулся в вуз и работаю преподавателем на кафедре борьбы. Если сравнить институт с тем периодом, то, наверное, сегодня можно сказать, что как-то немножечко «подприсели» в плане спорта. Еще в годы моей учебы вуз тренировал всю сборную команду Советского Союза по классической борьбе. Тогда у нас учились люди, которых знали далеко за пределами нашей страны. СИБГУФК всегда был привлекательным для специалистов высокого класса. А сейчас мне горько смотреть, как снижается в регионе интерес к нашему университету. Я бы хотел вернуть вузу его прежний спортивный уровень, былую славу.

— Какая у вас программа?

— Я считаю, что готовить специалистов, не имея в своем арсенале спортсменов высокого класса и не имея возможности с ними тренироваться, сложно. Мы будем привлекать не только высококвалифицированных преподавателей, но и совершенствовать свои кадры. К примеру, курсы повышения квалификации будут проводить тренеры сборной команды страны, причем совсем не обязательно, чтобы они приезжали из Москвы. В Омске и в нашем регионе достаточно своих специалистов, но они не работают в СибГУФК. Мы должны отправлять наших перспективных преподавателей на учебно-тренировочные сборы. Отдельное внимание требуется уделить изучению общих дисциплин, так как они являются важным фактором в становлении профессиональных качеств. Понятно, что в системе «тренировка и учебный процесс» это сложно организовать. Для этого необходимо оптимизировать учебный процесс, внедрять и улучшать современные методы: это дистанционное обучение, индивидуально-плановое. Они уже функционируют в нашем вузе, однако сейчас это еще не тот уровень, который мог бы обеспечить нужную подготовку. Раздел науки важен и в том смысле, чтобы научные исследования, которые мы проводим здесь, опережали практику и активно внедрялись в учебно-тренировочный процесс. Такая возможность есть, но из-за некоторой неповоротливости мы с этим немного застреваем. К примеру, сейчас развиваем магистерские направления, одну из дополнительных ступеней высшего образования, посвященную углубленной тренерской практике, но она в большей степени опять же уходит в сферу науки. Решение этого вопроса мне видится в стажировке на уровне сборных команд. Мы могли бы подключать в хоккейную команду «Авангард» наших студентов. Ведь многие вопросы человек не увидит, читая учебник, а непосредственно работая в зале, он сам сможет найти, где проблема, и решить ее.

— У вуза могут быть союзники?

— Мы должны добиться совместной деятельности региональных властей и вуза в развитии спорта. Потому что на сегодняшний день во многом мы это делаем сами. Многие преподаватели тренируют, не имея серьезной поддержки со стороны бюджета региона, а некоторые виды спорта не получают дотации на элементарные выездные соревнования. Я планирую в некотором роде выступить посредником, чтобы хотя бы компенсировать наши затраты на участие в подготовке. Область должна быть заинтересована в участии в соревнованиях. Также к развитию СибГУФК следует привлекать бизнесменов, многие из них наши выпускники, а целый ряд проектов, которые нужно разворачивать, вполне интересны как бизнесы.

Андрей ХРОМОВ, 50 лет, председатель Федерации велосипедного спорта Омской области, директор ООО «Брэвис»: «Нужно создать центры спортивной подготовки при всех кафедрах»

— Почему вы выдвигаете свою кандидатуру?

СИБГУФК сейчас занимается немножко не тем, они там будто бы заигрались и руководство не знает, какие специалисты спорта востребованы на сегодняшний день. Наш университет и другие спортивные вузы в стране, которые можно по пальцам пересчитать, должны готовить профессионалов в области спорта, которые возглавят сборные команды различных уровней, в том числе и национальные сборные. Но на сегодняшний день получается, что тренируют наши многие сборные не российские, не советские, а приглашенные специалисты. Почему так случилось, кто недорабатывает? Подготовка спортсменов высокого класса по большей части, скажем так, побочная продукция для вуза, но без которой нельзя. Что произошло в нашей стране? Раньше пьедестал всегда был близок нам, медали у наших спортсменов были всегда, и это правильно для такой большой страны. В ближайшее время состоятся Олимпийские игры в Лондоне, и вопрос стоит даже не в том, сколько медалей мы там добудем, а за счет чего. Я считаю, в этом очень сильно должен быть заинтересован наш вуз, ведь именно он выпускает таких специалистов. Он должен понимать, кто сейчас востребован, какие технологии нужны. Наше руководство об этом не знает. С чем это связано? Может быть, цели другие?

— Какие вы видите пути решения?

— Все надо менять, все обновить. У нас провал со специалистами. Необходимо создать центры спортивной подготовки при всех кафедрах, для этого необходимо обращаться в министерство и федерации. Инициатива снизу — она сейчас даже более полезна. Обратите внимание на кафедры других учебных заведений: там, где вопрос, там и учат студентов. У Медицинской академии кафедра стоматологии находится в стоматологической клинике, а инфекционистов готовят в инфекционной больнице.

— То есть вы предлагаете, к примеру, переместить кафедру, где обучают хоккею, на территорию «Арены Омск?»

— А почему нет? Наука будет ближе к спорту, будет более качественная подготовка спортсменов и студентов, такой симбиоз необходим. Но не обязательно переместить, хотя это не помешает. Необходимо отправлять на спортивные форумы студентов и преподавателей, чтобы они этой жизнью жили. Как можно научить спорту, если человек все время сидит за партой и смотрит лишь в учебники. Раньше преподаватель являлся и тренером в одном лице. Студенты находились всегда под крылом, все работали в одной кузнице, где куют медали. Безусловно, перемены коснутся и заработных плат. Ведь в наше время человек, занимающийся преподавательской и тренерской работой должен зарабатывать деньги для семьи. И я знаю, как это сделать.

— Как вы планируете совмещать ректорскую должность и предпринимательскую деятельность?

— Я не предприниматель, а руководитель, и если предприятие столько лет на плаву, значит, руковожу правильно.

Сергей ЯКИМЕНКО, 43 года, заместитель директора по общим вопросам БУЗОО «Центр восстановительной медицины и реабилитации», к.п.н., доцент: «Необходимо вернуть СибГУФК неформальный статус физкультурного вуза»

— Почему вы выдвигаете свою кандидатуру?

— Мне, как человеку, окончившему Омский государственный институт физической культуры, и проработавшему в нем более 16 лет на разных должностях, начиная с преподавателя кафедры и заканчивая директором Межрегионального центра повышения квалификации и переподготовки кадров, небезразлична дальнейшая судьба вуза. Сегодня СибГУФК перестал быть центром физической культуры и спорта в Сибирском регионе. Застой чувствовался уже 5 лет тому назад, а за последние годы эта тенденция только усилилась.В течение всей своей трудовой деятельности я накопил большой опыт педагогической, управленческой и хозяйственной работы. Понимая необходимость современных знаний, в 2009 году я окончил Президентскую программу подготовки управленческих кадров по программе «Менеджмент», а в декабре этого же года в рамках Президентской программы прошел стажировку в Германии. Я убежден, что приобретенные знания и умения позволят мне успешно модернизировать основные направления деятельности СибГУФК.

— Каковы основные идеи вашей программы?

— В свете требований правительства Российской Федерации необходимо значительно улучшить качество подготовки выпускников физкультурных вузов, сделать их конкурентоспособными. В связи с этим, на мой взгляд, следует модернизировать деятельность всех направлений жизни СибГУФК (образовательной, кадровой, научной, спортивной, социальной, международной, финансовой). Для этого необходимо вернуть СибГУФК неформальный статус физкультурного вуза и создать условия для совершенствования образовательной деятельности. Прежде всего — разработать программу развития и оснащения спортивно-технической базы, соответствующей профилю вуза, — существующая программа устарела, при этом зачастую просто не выполнялась; создать самые благоприятные условия для сочетания учебы и спортивной карьеры студентов. Вместе с тем без эффективного взаимодействия университета с органами исполнительной власти, сотрудничества с общественными и государственными физкультурными и спортивными организациями и привлечения высококвалифицированных специалистов, тренеров и спортсменов к процессу обучения и обмену опытом невозможно создать условия для плодотворной работы, подготовки кадрового резерва.
Для подготовки конкурентоспособных и востребованных специалистов следует обязательно повышать мотивацию профессорско-преподавательского состава, повысить значимость и авторитет преподавателя, сформировать условия для реального повышения заработной платы преподавателей и сотрудников, создав систему материальной поддержки и стимулирования. Необходимо поднять на новый уровень научно-исследовательскую работу, условия для разработки прикладных научных исследований. И, конечно же, усилить корпоративную культуру среди сотрудников и студентов, а также участие трудового коллектива в жизни вуза.

Консолидация внутренних сил (профессорско-преподавательского состава, сотрудников, студентов) и внешних (включая обязательно выпускников) позволит эффективно использовать имеющиеся ресурсы СибГУФК, обеспечивая качественную подготовку студентов и стабильную деятельность университета в Сибирском регионе. Учитывая важность и актуальность формирования современного здорового человека, продолжая пропаганду здорового образа жизни, необходимо расширение взаимодействия с различными структурами, в том числе с учреждениями здравоохранения, совместно используя современные методики диагностики функционального состояния спортсменов, а также применения эффективных технологий восстановления.

Я оптимист и верю, что в современной России нам удастся возродить былую славу спорта, готовить и выращивать специалистов в соответствии с требованиями сегодняшнего дня, чтобы они были востребованы и, работая по специальности, были удовлетворены своей работой, обеспеченны и счастливы.

— Планируете ли вы совмещать должность заместителя директора БУЗОО «Центр восстановительной медицины и реабилитации»?

— Я четко представляю предстоящую работу, сколько предстоит сделать, особенности подготовки специалистов 21 века. Так что никакое совмещение, конечно же, невозможно. Потребуется предельная сосредоточенность, непрерывная ежедневная работа. Я готов к такой работе, знаю, что делать и как создать современную целеустремленную команду для достижения поставленных целей.