«Коммерческие вести» и компания «Рэдиум Инвестиции» начинают совместный проект «Деньги: игра по правилам и без».
Это будут беседы с известными омскими предпринимателями о стратегии и тактике ведения их бизнеса. Насколько их менеджерские решения соотносятся с наработанной мировой практикой, на какие риски они готовы пойти, на сколько лет вперед просчитывают перспективы своей компании и как предполагают выходить из своего бизнеса. В общем, стоит ли изобретать велосипед, когда все управленческие технологии уже описаны и оценены. Первая такая беседа состоялась с участием директора ООО «Рэдиум Инвестиции» Виктора ТИТАРЕВА, директора ООО «ТД Шкуренко» Виктора ШКУРЕНКО и главного редактора газеты «Коммерческие вести» Марата ИСАНГАЗИНА.
Слияния и поглощения
ТИТАРЕВ: с 2011 года моя компания «Рэдиум Инвестиции» занимается инвестиционным консультированием. Одна из наших специализаций – сделки слияния и поглощения, M&A. Виктор, ты рассказывал мне, что довольно часто покупаешь компании. Есть и публичные кейсы, как «Skuratov». Почему никогда не привлекаешь специалистов по покупке бизнеса?
ШКУРЕНКО: У меня 13 сделок было. Я специально подсчитал, прежде чем встретиться с вами. Начиная с 2011 года. Мы покупали бизнесы…
ТИТАРЕВ: Или долю…
ШКУРЕНКО: Изо всех бизнесов только два мы приобретали, покупая долю в предприятии. У остальных сделок была иная цель: или закрыть конкурента, точнее, присоединить его продажи к своим, или начать работать с категорией, ранее нам неизвестной: трудоустраивали персонал к себе, покупали активы (остатки, оборудование) на баланс своей компа...
Полную версию материала можно прочитать здесь.