«КВ» продолжают публиковать интервью с победителями конкурса топ-менеджеров, проводившегося в рамках проекта «Управленец года — 2005». На этот раз собеседником корреспондента «КВ» Андрея ПРЕОБРАЖЕНСКОГО стал заместитель генерального директора по финансам ОАО «Сибзавод Центр» Анатолий ШАСТИН.
— Что входит в круг ваших обязанностей?
— Привлечение финансирования, бухгалтерский учет, управление платежами, управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
— А финансирование откуда привлекаете?
— Как и все — из банков.
— И с какими банками вы работаете?
— В основном мы кредитуемся в Собинбанке и Омскпромстройбанке — это наш стратегический партнер, с которым мы реализуем достаточно большое число различных программ.
— На что идут эти кредиты?
— В основном мы привлекаем оборотные средства на развитие производства. Развиваемся мы очень динамично, за 2004 год объем производства вырос в три с половиной раза, в этом году, думаю, он вырастет еще раза в полтора.
— А ассортиментный ряд не планируете расширять?
— Пока мы увеличиваем только выпуск запчастей. Основным нашим продуктом по-прежнему остаются сеялки. Сейчас как раз идет интенсивный процесс замены сеялок в хозяйствах России и Казахстана, проблем со сбытом в сезон у нас нет, поэтому главная задача, которую мы перед собой ставим, — нарастить объем производства до уровня платежеспособного спроса. А уже потом можно подумать и о расширении ассортимента. Хотя уже сейчас, как сообщалось в вашей газете, мы начинаем работать с немецкой фирмой Rauch по дилингу разбрасывателей удобрений. Вполне возможно, что у нас появятся и другие зарубежные партнеры.
— Какого финансирования потребует проект, реализуемый с немцами?
— Пока какие-то конкретные цифры назвать сложно.
— Реализовываться этот проект будет на существующих мощностях или будете строить новые?
— Нет, для этого вполне достаточно существующих мощностей.
— Насколько широка география ваших поставок?
— В основном это Казахстан и юг России. Мы очень активно работаем с Ростовом, Челябинском, а в Казахстане нам принадлежит 40% рынка сеялок аналогичного класса.
— Но в том же Ростове, насколько я знаю, есть Ростсельмаш, неужели он не производит сеялок?
— Нет, для него это слишком мелкий бизнес, он производит комбайны.
— Вы упомянули о том, что собираетесь наращивать производство до тех пор, пока спрос на сеялки не будет удовлетворен. И какова же, по-вашему, потенциальная емкость этого рынка?
— По нашим оценкам, порядка миллиарда рублей. Сейчас мы производим чуть больше, чем на 100 млн. Так что выходить на те объемы, о которых я говорил, нам придется еще очень долго. Тем более что для этого нам нужно вытеснить с рынка конкурентов, у которых тоже есть определенные преимущества. Да и существующих мощностей для того, чтобы насытить весь рынок, нам не хватит.
— Как вы узнали о конкурсе?
— Через Лигу профессиональных управленцев — на тот момент я был членом координационного совета этой организации, позже стал ее президентом.
— В анкете, которая подавалась всеми участниками конкурса, нужно было указать какие-то свои достижения в качестве управленца. Что указали вы?
— За время моей работы заместителем генерального директора ОАО «Сибзавод Центр» увеличились объемы кредитования предприятия, была построена система бухгалтерского учета, организована контрольно-ревизионная работа. В рамках общественной деятельности поучаствовал в организации конкурса «Магистры управления». А еще самым большим событием в своей жизни я считаю рождение дочери.
— Что дало вам участие в конкурсе?
— Во-первых, понимание того, какое место я занимаю среди управленцев. Когда я смог увидеть себя со стороны и оценить свои способности глазами профессионалов, это дало мне очень многое. В этом плане мне очень понравился метод Assessment Center. По сути, все требования, предъявляемые к руководителю, представляются в виде своеобразной коробочки: входишь в эту коробочку — значит, хороший руководитель. Нет — извини.
Во-вторых, поскольку в конкурсе участвовало сразу четыре представителя нашего предприятия, это был еще и отличный тренинг на командообразование. Мы на самом деле начали более активно общаться, стали друг другу больше доверять, поняли, что в критической ситуации мы вчетвером сможем решить любую задачу.
Анатолий Васильевич родился 31 января 1979 года в Омске. В 1995 году окончил городскую элитарную школу-вуз бизнеса и информационных технологий. В том же году поступил в Институт экономики и менеджмента Омского государственного университета путей сообщения, который окончил в 2000 году по специальности «Мировая экономика».
После окончания вуза работал в Сбербанке экономистом экономического отдела. Через год перешел ведущим инспектором в отдел кредитования. В 2002 году был назначен заместителем начальника директора департамента экономики группы предприятий «Омский бекон». В 2003 году перешел в ОАО «Сибзавод Центр» начальником финансового отдела. В 2004 году был назначен заместителем генерального директора по экономике, затем — заместителем по финансам.
В сентябре 2005 года был избран президентом Лиги профессиональных управленцев.
Женат, воспитывает дочь.
