Омские ученые сетуют на то, что чиновники не заказывают у них аналитику с реальной обратной связью от граждан.
В Омском областном конгресс-холле состоялась дискуссия на тему «Российская экономика в третьем десятилетии XXI века: проблемы и перспективы». Ее хэдланейром выступил заместитель председателя Комитета по экономической политике Государственной Думы, доктор экономических наук, известный публицист Михаил ДЕЛЯГИН. Его выступление опубликовано в первополосном материале «Коммерческих Вестей» №18 от 20 мая. Приводим еще один доклад – доцента Омской гуманитарной академии, кандидата исторических наук, кандидата экономических наук Натальи ЛЕВОЧКИНОЙ:
– На сайте администрации города Омска ежегодно публикуется информация о проведении социологических исследований. Там выделяется «индекс социального самочувствия», изучаемый через призму, какие же проблемы волнуют омичей. По итогам 2025 года в этом списке рост цен, ситуация с ЖКХ, здравоохранением, низкие зарплаты, проблемы с общественным транспортом, экологическая обстановка и т.д.
Финансовый университет также проводил исследования всех субъектов Российской Федерации по итогам 2025 года, выделив в Омске 5 групп проблем. На первом месте – готовность омичей к миграции. Последние 10-15 лет из города уезжают молодые люди – могу это подтвердить на примере своих студентов. Если до 2016 года Омск покидали после полученного диплома все отличники, то сейчас – даже заочники, начиная со второго-третьего курса.
На втором месте, по данным Финансового университета, условия ведения бизнеса. На третьем – экология. Каждый из нас, открывая вечером или утром окно, может быть маркером этих проблем. Деньги в рамках нацпроекта выделяются, а, как говорят, воз и ныне там.
Вопросы к образованию в Омске на четвертом месте, на пятом – работа предприятий. Это рейтинг проблем, которые, безусловно, влияют на социальное самочувствие граждан. В 21-страничном докладе губернатора Омской области об итогах развития Омской области в 2025 году, указано, что многое делается, много заводится в регион средств. Не так много по сравнению с другими регионами, но для нас существенно.
Но все это приводит к разрыву между ожиданиями омичей и тем, что нам предлагает власть. Например, парадокс, по мнению экспертов, в высоком уровне образования и культуры омичей и, соответственно, запросе на высокий же уровень жизни. Однако при этом у нас один из высочайших показателей в стране выездного настроения – особенно молодежи и бизнеса. Складывается ситуация: «хорошие омичи – плохой город». Мне кажется, эти высокие ожидания омичей не учитываются нашей властью, соответственно, доверие к ней снижается, а индекс социального самочувствия падает.
Министерство труда и социального развития Омской области отчитывается о ведении поддерживающей модели экономики в сфере трудовых ресурсов. А значит, власть продолжает вкладывать средства именно в нее, не в развивающуюся модель, о которой никто в регионе, начиная с министерства, заканчивая губернатором, не говорит в стратегических документах (подход, при котором происходит переход от восприятия труда как простой статьи расходов к инвестициям в человеческий капитал, фокус идет на непрерывное обучение, повышение производительности и создание условий для полной самореализации каждого работника. – Прим. авт.). На мой взгляд, это управленческая проблема нашего государственно-политического бомонда. Исследования не учитываются, а развиваются исключительно модели, спущенные с уровня Федерации, которые чуть-чуть подшаманили под имеющиеся ресурсы.
Так и происходит процесс разрыва ожиданий, к примеру, от образования. Да, формируется концепция межвузовского кампуса, будут привлечены федеральные деньги. Но, с другой стороны, модель снова скорее компенсирующая, чем развивающая.
Еще один парадокс: спорт и здоровье. Мы по этим показателям идем неплохо, особенно по инфраструктуре. Но, извините, хоккейный клуб «Авангард» является одним из крупнейших налогоплательщиков региона. Где его роль как драйвера омской экономики, как, например, у футбольного клуба «Реал Мадрид» (у клуба собственная благотворительная организация – Фонд «Реал Мадрид», через который он реализует проекты для безработных, пенсионеров и детей, а также преобразует городскую среду благодаря своему стадиону. – Прим. авт.)? Кто может назвать «Авангард» брендом, капитализированным омичами? Никто. Потому что модель управления – снова компенсирующая, не развивающая.
У омских трудовых ресурсов, с одной стороны, высокий уровень образования, с другой, их заработная плата ниже ожиданий. У нас очень серьезный задел по IT-специалистам. Но им выгоднее, дешевле, проще во всех аспектах от организационного руководства до налоговой нагрузки быть аутсорсерами: меньше вопросов и меньше ответственности, больше возможностей выхода на международный рынок и реализации крупных амбициозных проектов.
Или, например, культура. Мы занимаем четвертое место в Российской Федерации по многим показателям – допустим, количеству зрителей. У нас есть великолепные бренды: «Омск – Третья столица России», Омский русский народный хор, великолепные мастера-ремесленники и др. Но они не капитализированы, не выведены на международные рынки. Ведь чтобы капитализировать, надо сначала вложить средства. Снова компенсирующая модель управления, как говорят мои коллеги, «на уровне выживания».
Я считаю, что проблема прежде всего в аналитическом, теоретическом, методологическом, концептуальном подходе ко всем этим вопросам. Уже потом следуют все остальные: правовые, организационные и т.д. Госзаказа на научно-исследовательские работы у Омского региона к его ученым нет. А ведь ресурсы, потенциал, который должен быть конвертируем в фактор производства общественного, культурного, социального и прочего капитала, зависит от нас с вами и от наших управленцев.
Надо привлекать к работе омскую высококлассную научную школу: и социологов, и политологов, и экономистов, и правоведов, и всех-всех остальных. Без этого, боюсь, толчка к развитию ни в краткосрочной, ни среднесрочной перспективе я не вижу. Но, к сожалению, наши министерства на это не идут. Им проще временно пригласить москвичей, которые приехали и уехали. А нам надо опираться на собственные ресурсы, использовать их по полной. Иначе эта компенсирующая, затухающая региональная ситуация будет только ухудшаться.
Ранее репортаж был доступен только в печатной версии газеты «Коммерческие вести» от 3 июня 2026 года.
Фото © Максим КАРМАЕВ
