Сеть "Лента" выкупила у группы компаний "О’КЕЙ" недострой и землю в регионах
Вчера, 1 сентября, "Лента" и ГК "О’КЕЙ" разместили на своих сайтах официальные сообщения. Первая сообщила:"Лента" приобретает три новых магазина и три земельных участка у Группы компаний О'КЕЙ", вторая:"ГК "О’КЕЙ" оптимизирует портфель недвижимости".
Речь идет о покупке-продаже двух недостроенных гипермаркетов в Челябинске (14,6 тыс. и 15,1 тыс. кв. м), одного в Волгограде (11,2 тыс. кв. м) и трех земельных участков от 3,5 до 5 га в Челябинске, Омске и Таганроге.
Как заявил генеральный директор ГК "О’КЕЙ" Хейго КЕРА, "при пересмотре инвестиционного портфеля "О’КЕЙ" выходит из городов, не являющихся приоритетными для долгосрочного развития компании, и перенаправляет средства в наиболее перспективные объекты и регионы".
Генеральный директор "Ленты" Ян ДЮННИНГ, в свою очередь, прокомментировал так:“Сделка укрепит позиции "Ленты" в Челябинске, Волгограде, Омске и Таганроге – важных для нас городах, в которых уже работают наши магазины".
По оценкам старшего аналитика Райффайзенбанка Натальи Колупаевой в федеральном "Коммерсанте", стоимость активов составила не менее 3 млрд руб. Гендиректор "Infoline-Аналитики" Михаил Бурмистров считает, что покупка обошлась "Ленте" примерно в 2,2 млрд руб.— по 550 млн руб. за каждый магазин и 500 млн руб. за весь земельный банк."Рыночная стоимость каждого из участков может достигать около 200 млн руб., но сейчас эти активы, скорее всего, проданы с дисконтом",— считает эксперт.
"О возможности продажи части региональных активов "О`кей" топ-менеджеры говорили неделю назад во время телефонной конференции по итогам первого полугодия, — сообщает "КоммерсантЪ". — Вырученные от недвижимости средства ритейлер намерен направить на оптимизацию долга и развитие бизнеса в других регионах, уточнили в "О`кей".
Ритейлеру нужны деньги на новую сеть дискаунтеров "Да!" (ранее компания анонсировала открытие 35 магазинов во второй половине этого года), считает Наталья КОЛУПАЕВА: "Сейчас сеть оказалась в непростом положении, формат гипермаркетов предполагает значительный объем инвестиций, а открытие магазинов-дискаунтеров дешевле: помещения для них могут быть арендованными, концепция проще, и проекты окупаются быстрее". По мнению аналитика, положение "О`кей" ухудшилось с изменением конъюнктуры рынка: раньше сеть позиционировалась как магазины для среднего класса с большой долей импортных товаров (более 25%). С ухудшением макроэкономической обстановки и установлением запрета на ввоз продовольствия из ЕС эти преимущества исчезли.
На сайте ГК "О’КЕЙ" 25 августа была размещена информация о финансовых результатах группы за первое полугодие 2015 года: чистая прибыль O’KEY Group уменьшилась на 63,3% по сравнению с прошлым полугодием при росте выручки на 4,4%, при этом торговая выручка сопоставимых магазинов (LFL) уменьшилась на 1,7% по сравнению с прошлым полугодием. Средний чек увеличился на 2% по сравнению с прошлым полугодием, при этом трафик упал на 3,6%, вследствие ухудшения макроэкономических условий и изменения потребительского поведения. Чистые денежные средства от операционной деятельности уменьшились до отрицательного значения в 849 млн рублей в первом полугодии 2015 года (против отрицательного показателя в 113 млн рублей в первом полугодии 2014 года) в связи с замедлением роста выручки и незначительным уменьшением рентабельности. Общий долг увеличился до 34,49 млрд.руб.
Сегодня в Омске насчитывается четыре "Ленты" (70 лет Октября, Красноярский тракт, Сибирский проспект и 21-я Амурская), и два "О’КЕЙ" (гипермаркет на Энтузиастов и супермаркет на 70-лет Октября).
