Владимир ЕГОРОВ, "Мы подали иски в суд на все районные ЖКХ Омской области"

— Владимир Сергеевич, вам, наверное, не легко было согласиться возглавить Омскводопровод. Ведь это крупное предприятие, имеющее водопроводные сети в 13 районах области.

— Решение, конечно, принималось с трудом. Чтобы возглавить предприятие, мне пришлось переехать жить в Омск. А я практически всю жизнь проработал и прожил в селе. Город сильно отличается от сельской жизни. Здесь совершенно другой уровень. Кроме того, быть руководителем столь крупного предприятия — большая ответственность.

— Как ваша семья отнеслась к тому, что вам пришлось переехать?

— Жена сказала: «Смотри, тебе работать». Переживала, конечно. Хотя особо беспокоиться было не о чем: дети уже большие, самостоятельные. Вообще в семье все решения всегда принимаю я.

— ОГУП «Омскводопровод» просуществовало чуть больше года, а затем было реорганизовано в казенное предприятие. Для чего это сделано?

— У ОГУПа было много долгов перед кредиторами. Около 146 млн рублей. Точнее — это долги ФГУПа, перешедшие Омскводопроводу при его передаче из федеральной собственности в областную. Чтобы кредиторы не забрали в счет задолженности имущество Омскводопровода, и было решено создать казенное предприятие. Если раньше имущество находилось в хозяйственном ведении, то теперь — в оперативном управлении.

— Как появилась задолженность?

— Это долги прошлых лет: задолженность потребителей за воду. Только Таврический район, к примеру, нам должен 53 млн рублей. Совсем недавно мы работали только с юридическими лицами: с ЖКХ районов области. Заключали с ними договоры на снабжение населения и организаций водой по поселковым сетям, принадлежащим жилищно-коммунальным хозяйствам. ЖКХ собирали с населения и предприятий деньги за потребленную воду, использовали их для своих целей и только потом рассчитывались с нами. Сказалось и то, что сельское население не всегда вовремя платит за воду. Чтобы нам вернули задолженность, мы подали в суд иски на наших должников: на все коммунальные хозяйства. Поскольку они не вовремя с нами рассчитывались, то и у нас накопились долги, например, перед отделением Пенсионного фонда в Таврическом районе.

— Какие меры принимаете, чтобы рассчитаться со своими долгами?

— Мы разработали бизнес-план, в соответствии с которым проводим мероприятия по экономии средств. Уточняем данные о том, сколько кубометров воды необходимо для каждого района, пересчитали затраты на электроэнергию, топливо. Кроме того, пересмотрели штатное расписание, перераспределив обязанности. В результате всех этих мер уже в 2003 году получили полмиллиона прибыли, часть которой и направили на погашение долгов.

— Вы упомянули, что раньше работали только с юридическими лицами, а теперь будете еще и с населением. То есть заключать договоры будете непосредственно с гражданами?

— Да. Сейчас идет процесс ликвидации перепродавца воды: поселковые сети передаются нам из ЖКХ районов области. Жилищно-коммунальные хозяйства рады тому, что теперь у них станет меньше проблем. Нам же предстоит очень большая работа по приему этих сетей, ведь их протяженность около 1900 километров. Сети запущены, их необходимо ремонтировать, надо восстанавливать колонки. Кроме того, как раз в связи с передачей сетей нам предстоит заключить договоры на снабжение водой с юридическими и физическими лицами. Это одна из основных наших задач.

К слову, мы уже столкнулись с проблемой заключения договоров с населением. Некоторые граждане не хотят этого делать, ссылаясь на то, что, к примеру, если колонки не работают, то зачем тогда за воду платить. В то же время бывают такие случаи, что в селах, где есть счетчики учета воды, фактически потребление воды гораздо большее, чем предусмотрено в договорах. В общем, вопросов очень много и мы пытаемся их решить. В селах даже сходы проводим, разъясняем все. Спрашиваем, сколько в селе хозяйств, уточняем численность населения. Интересуемся, сколько машин, крупного рогатого скота, поливных земельных участков. Ведь вода нужна не только для питья, но и чтобы машину помыть. Потом, прикинув расходы, говорим, что, например, 50 кубометров воды в сутки должно хватить. Сельчане же говорят, нет, не хватит. А почему? Все дело в том, что цифры называют неточные, скрывают фактическое потребление воды.

— Раз сети передаются из ведения ЖКХ, то теперь абонентскую плату за воду будет собирать Омскводопровод?

— Вообще-то нет. Этим займется создаваемая в настоящее время абонентская служба, у которой будут свои филиалы в каждом из 13 районов области, где есть наши водопроводные сети.

Помимо абонентской службы сейчас образуется открытое акционерное общество «Омскоблводопровод». Его учредителем выступила Омская область. Сто процентов уставного капитала принадлежит области. Акционерное общество займется ремонтом и строительством водопроводных сетей, их реконструкцией. Наше же казенное предприятие будет управлять насосными станциями, лабораториями по очистке воды. В его ведении останутся все головные сооружения и магистральные сети. Работать с нами Омскоблводопровод будет на договорных условиях. То есть будет централизованная система управления и обслуживания сетей.



— Сколько денег необходимо, чтобы провести ремонт передаваемых Омскводопроводу сетей?

— По нашим подсчетам, чтобы навести порядок, необходимо около 600 млн рублей.

— За счет каких средств будут осуществляться ремонтные работы?

— Основной источник финансирования — это абонентская плата за воду. Часть же средств поступит в рамках областной инвестиционной программы. Сейчас она рассматривается министерством строительства и жилищно-коммунального комплекса Омской области. Программа рассчитана на три года.

— Омскводопровод участвует в областной целевой программе по снабжению районов области питьевой водой?

— Нет, потому что программа рассчитана на те районы области, где нет магистральных и сетевых водопроводов. По программе работают организации, занимающиеся в основном бурением скважин. Возможно, в дальнейшем мы тоже будем участвовать в этой программе, так как мощности предприятия это позволяют. Но пока у нас другие задачи.

— Если в целом говорить о проблемах снабжения населения области питьевой водой, то, на ваш взгляд, бурение скважин более эффективное решение этого вопроса? Или выгоднее провести, к примеру, еще несколько магистральных водопроводов?

— Несколько лет назад эта проблема обсуждалась. Но пока строительство новых магистралей не планируется. Да и это требует очень больших затрат. Кроме того, сейчас ведь воды потребляется меньше, чем в те же 80-е годы. В настоящее время мощности наших магистралей и то не полностью используются. Хотя, возможно, в будущем, когда экономика села станет развиваться более быстрыми темпами и появится необходимость строительства еще нескольких магистральных водопроводов.

— Проблема обмеления Иртыша сказывается на водоснабжении районов области?

— Да. Это серьезная проблема. Практически каждый год нам приходится углублять водозаборы, так как их заносит песком.

— А кто ваши основные партнеры?

— Омскэнерго. Также сотрудничаем с Омским заводом трубной изоляции. Хлор нам поставляет Снабводопровод, уголь для котельных — Омская топливная компания.

— Омскводопровд помимо основной деятельности занимается коммерческой? Ведь у предприятия есть ремонтные, производственные цеха, отделы проектирования.

— Немного, поэтому 90% доходов получаем от основного вида деятельности. В будущем же коммерческую составляющую планируем расширять. Уже в ближайшее время надеемся получить лицензию на разработку сметной документации для проведения ремонтно-эксплуатационных и строительно-монтажных. Сейчас такую документацию мы делаем только для нужд нашего предприятия. Выдаем технические условия тем, кто хочет подключиться к нашим водопроводам. Оказываем транспортные услуги по перевозке оборудования, необходимого для прокладки водопроводных сетей к различным предприятиям. В Таврическом районе у нас работает цех по производству шлакоблоков. В столярных цехах делаем окна, двери не только для нужд предприятия, но и на продажу. Также устанавливаем счетчики учета воды в жилых домах и на различных предприятиях.