"Требуются квалифицированные рабочие..."

Невозможно не заметить: в последнее время в Омске резко возрос спрос на квалифицированных рабочих. Объявлениями о приеме их на работу пестрят газетные полосы, а на телеэкранах то и дело появляется кричащая бегущая строка: «Срочно требуются токари 5-6 разрядов... фрезеровщики... слесари... станочники...». Увы, не бегут рабочие выстраиваться в очереди к отделам кадров — и объявления повторяются из недели в неделю, изо дня в день.

Вакансии на фоне безработицы

Мы обзвонили два десятка омских предприятий: сначала по объявлениям в газетах, потом — наугад, находя в справочнике телефоны отделов кадров заводов, где, по идее, должна быть работа для токаря 6 разряда со стажем работы 10 лет — именно про такую вакансию мы спрашивали. Когда разговор шел по объявлению, даже трехнедельной и месячной давности, не отказали нигде. Нигде не сказали: «Токаря (токарей) мы уже приняли!». Не отказали в принципе, и ни на одном взятом «с потолка» предприятии. Там, где токарь пока не был нужен, предлагали пока поработать по другой специальности скажем, слесарем. А там, глядишь, и место токаря освободится. Зарплату, понятно, везде предлагали разную. От 2-х до 5 тысяч. Кое-где и больше. На предприятиях с задержками зарплаты об этом предупреждали, но порой обещали решить вопрос индивидуально. Дескать, если специалист хороший и в работе себя покажешь, то и зарплату будут платить регулярно. В отличие от других рабочих, которые будут получать деньги с задержками.

Мы вели речь о работе для специалиста очень высокой квалификации. Но на многих омских заводах сегодня остро не хватает не только высококвалифицированных рабочих, а вообще любых. По словам главного специалиста отдела программ занятости и рынка труда департамента федеральной государственной службы занятости населения по Омской области Лидии БУЛЫГИНОЙ, проблема эта проявилась примерно два года назад, как только у нас началось некоторое оживление в машиностроительной отрасли. На сегодня удельный вес высококвалифицированных рабочих в общем количестве вакансий (это более 9 тысяч) составляет примерно 60%. На долю специалистов приходится около 26%, остальные — неквалифицированные рабочие. По сравнению с I кварталом 2000 года в I квартале 2001 г. спрос на квалифицированных рабочих вырос на 8,5%. А спрос на специалистов-юристов, менеджеров, экономистов и прочих упал на 13,4%. Среди рабочих сегодня больше всего в почете водители, электрики, токари (см. приводимую таблицу).

Итак, проблема дефицита рабочих кадров стоит очень остро. А по мере дальнейшего подъема машиностроительного комплекса нашей оборонки положение вскоре может вообще стать катастрофическим. Поэтому мы и попросили поделиться своим видением ситуации кадровиков трех крупных предприятий, а также руководителя одного из отделов федеральной службы занятости по Омской области.

Борис АСТАФЬЕВ, начальник отдела кадров ОАО «Омскагрегат»:

«Молодые хотят сразу же высокий разряд и высокую зарплату».
Список вакансий рабочих, которые необходимы сегодня нашему предприятию, получится весьма внушительным. Станочники, слесари-ремонтники, электрики и электромонтеры, слесари-инструментальщики и многие другие. Особая нужда в токарях. Раньше специалистов для нас готовили в ПТУ — в нашем, «родном» и в сибзаводском. В 90-е годы обучение рабочим специальностям там сошло на нет, а недавно эти два учебных заведения объединили. Мы пытаемся наладить с этим объединенным училищем контакты. Увы, пока бесполезно. Не хотят сейчас в ПТУ, гордо переименованных в лицеи, колледжи или еще там как, заниматься подготовкой станочников. Легче и доходнее учить экономистов, юристов, менеджеров, маркетологов. Как-то дали объявление: «Требуется юрист». Наутро пришли 30 человек, юношей и девушек. Большинство с дипломами таких вот бывших ПТУ и без опыта работы. Понятно, никого из них мы не взяли — какая у них квалификация?

Я знаю: такое же положение и на других предприятиях Омска. И здесь надо не просто снова начинать обучение в ПТУ и на рабочих местах — последнее мы сейчас возрождаем. Нужно менять и общественное сознание. Ведь сегодня как? Приходит паренек на завод и хочет сразу же получить высокий разряд и иметь хорошую зарплату. Но ведь разряд еще надо заработать! Конечно, наша зарплата в 2-2,5 тысячи — сравнительно невысока по нынешним временам. Но молодые предпочитают болтаться совсем без работы, чем трудиться. А из тех, кто хочет к нам устроиться, многие не желают учиться рабочим профессиям. Молодые ребята просят: возьмите грузчиком! Предлагаем учеником по какой-нибудь специальности — отказываются. Кстати, с возрождением ученичества мы встали еще перед одной проблемой. Ведь теперь требуется лицензия, и существует довольно сложный порядок ее получения. Кроме того, за лицензию надо немалые деньги платить. И нам, готовящим рабочие кадры, приходится через это проходить. Наравне с теми, кто учит каких-нибудь менеджеров за 50 рублей в час.

Выход сегодня один. Нужна государственная программа подготовки специалистов, надо возрождать профессиональное обучение.

Александр ГРИГОРЬЕВ, заместитель генерального директора ОАО «Опытно-конструкторское моторостроительное бюро» (ОМКБ):

«Рабочие очень нужны, но не любые»

Нехватка кадров у нас ощущается еще острее, чем на других предприятиях машиностроения. Все дело в специфике производства, название которого говорит само за себя: опытно-конструкторское. На нас лежит комплекс сложнейших работ по подготовке к серийному выпуску авиационных двигателей на соседнем заводе имени Баранова, занимаемся мы также ремонтом и профилактикой авиамоторов. Работа — штучная. Тот же токарь, бывает, много раз в день должен перестраивать станок, который раз разбираться в технической документации по выпуску новой детали. При этом он у нас просто обязан быть универсалом. Ну а какой уровень квалификации требуется от слесаря механосборочных работ и какая лежит на нем ответственность — понятно без комментариев.

Раньше мы своих рабочих буквально пестовали, вели за руку после того как они приходили из ПТУ. Чтобы человек стал у нас высококлассным специалистом, нужно не меньше 10 лет. Вот как раз эти 10 лет в 90-е годы и были для нас потеряны. Почти вся молодежь ушла, и надо все начинать заново. Сейчас наше производство держится, в основном, за счет ветеранов. Есть люди с трудовым стажем около 70 лет! И здесь проблема. Молодых мы охотно берем, их готовят для нас в ПТУ-22 завода им. Баранова (единственное предприятие в Омске, сохранившее свое училище!). Но, только после армии. Потому что, приняв неотслужившего парня, мы тратим потом на него время практически впустую. Уходит человек в армию — и на наше производство потом не возвращается.

Хочу сказать вот еще о чем. Появилась сейчас в городе особая прослойка рабочих-летунов. По документами у них высокий разряд, уж как они его там получили — не мое дело. А на деле эти люди работать не умеют и не хотят. Квалификации ноль, такому впору у нас только полы в цеху подметать. Хватает среди таких «специалистов» и пьяниц, но о них разговор другой. Единственное противоядие от этих летунов — созваниваться с кадровиками предыдущего места работы, что мы сейчас и делаем. И если работник уже «заявил» о себе, мы его не берем.

Что же делать с дефицитом кадров? Я считаю, без государственной программы не обойтись. Одним предприятиям справиться с проблемой не под силу.

«Зарплата — не самое главное»

Борис ОВЧАРЕНКО, заместитель генерального директора, исполнительный директор комплекса по работе с персоналом (ОАО «Сибкриотехника»):

Приведу один очень наглядный факт. В нашем уникальном комплексе, который работает на базе высоких технологий, в лучшие годы трудились более 7 тысяч человек. К 1998 году численность персонала упала до 1 800. И когда потребовалось увеличивать объемы производства, мы остро столкнулись с проблемой дефицита кадров. Где их было брать? Старая система подготовки в ПТУ и техникумах, работавшая когда-то как отлаженный конвейер, была разрушена. К счастью, в отличие от многих других предприятий, нам удалось сохранить отдел по подготовке персонала. И мы начали широко готовить специалистов у себя. Не только для нашего производства, но и для других. Сегодня у нас учатся даже ребята, присланные предприятиями из районов области.

Но самое главное — с самого начала мы подошли к проблеме комплексно, думая о будущем. Там, где не думают о перспективе, поступают просто. Переманивают специалиста с другого завода, дают ему большую зарплату. И человек работает пока на другом месте ему не предложат больше. (Такие не совсем красивые дела сегодня сплошь и рядом творятся в городе). Даже оставив в стороне моральный аспект, такой путь просто бесперспективен. Мы же начали с анализа состояния персонала по всем параметрам. И составили к ноябрю 2000 года «Программу формирования и развития персонала на 2001-2003 гг.». В программе множество разделов, направленных на коренное изменение ситуации. Скажем, особые меры предусмотрены для адаптации вновь принятых работников. Меры эти и материальные, и моральные — изучение истории предприятия, личные беседы генерального директора со всеми новыми рабочими и специалистами. Также в нашей программе есть комплекс мероприятий по обучению прямо на предприятии. Конечно, самое трудное — внедрение в жизнь написанного на бумаге. Но у нас за последние годы уже накоплен положительный опыт. Нам удалось не только сократить отток кадров, но и увеличить их численность до 2000 человек. А по I полугодию 2001 года опять приведу некоторые цифры. Всего за это время мы приняли на работу 244 человека. Из них — 55 вновь вернувшихся на предприятие, 25 учеников и 94 окончивших у нас обучение. Так что, я считаю, программа уже работает.

Ну а для того чтобы привлечь и удержать людей, я думаю, зарплата и ее уровень не самое главное. Работники должны поверить в стабильность предприятия, осознать престиж своего труда, почувствовать себя частицей коллектива. Конечно, зарплата у нас сегодня далеко не самая высокая в городе. Но люди должны понять: увеличивая объемы производства и прибыли, мы в будущем сможем увеличить и зарплату, а не наоборот.

Наталья ЧЕКМАРЕВА, начальник отдела программ занятости и рынка труда департамента федеральной государственной службы занятости населения по Омской области:

«Правы были, говоря: „Кадры решают все!“

Сложившийся сегодня дефицит квалифицированных рабочих может еще более усилиться к 2006 году, когда уже не будет роста численности трудовых ресурсов. К сожалению, рынок образовательных услуг сейчас не учитывает потребности в кадрах. Поэтому продолжают сотнями и тысячами учить по престижным нынче специальностям. Тем самым еще больше поднимают их дутый престиж и не учитывают того, что спрос на эти профессии резко упал. Правда, небольшие подвижки в сторону подготовки остро дефицитных рабочих кадров есть, но очень и очень небольшие.

В нынешних условиях, я считаю, свое веское слово должны сказать руководители омских предприятий, во весь голос заявив о своих кадровых проблемах и начав их решение. К счастью, все больше „генералов от производства“ сегодня понимают, что правы были, говоря: „Кадры решают все!“ Поэтому и возрождают подготовку специалистов прямо на предприятиях. Таким предприятиям необходимо оказывать всяческую поддержку. Областному комитету по образованию следовало бы максимально облегчить для них процедуру выдачи лицензий. Не обойтись и без помощи других областных структур. Не может оставаться в стороне и город, которому необходимо иметь свою программу развития человеческих ресурсов. К счастью, наши власти это понимают и сегодня начали делать решительные шаги, что проявилось в создании областного комитета содействия занятости населения.

Мы сознательно сузили проблему, остановившись лишь на остром дефиците квалифицированных рабочих. Между тем, не меньшая проблема — это нехватка на предприятиях специалистов ИТР. Особого разговора требует и кризис системы профтехобразования. Нельзя не отметить: именно сейчас в области начали предприниматься шаги, направленные на коренное изменение ситуации с кадрами. И здесь важно, чтобы эти шаги не превратились просто в очередную кампанию. А составленные программы и проекты очередными красиво написанными бумагами.

Сравнительная численность вакансий по ряду профессий рабочих в I квартале 2000 и 2001 гг. по данным службы занятости.

Профессия Количество вакансий на конец марта 2000 г. Количество вакансий на конец марта 2000 1.
Водитель 145 444
Токарь 167 300
Электрик 128 263
Электромонтер 114 160
Слесарь-сантехник 96 212
Слесарь-инструментальщик 28 120
Фрезеровщик 57 116
Слесарь механосборочных работ 26 76
Шлифовщик 22 42
Оператор станков с ЧПУ 22 31