Пятница, 5 Декабря
О том, что происходит на самом деле
Мнения
«Мы подходим к Рубикону, и желательно очень серьезно обсудить, что мы считаем нормой налогообложения. У нас нет нормального понимания, где бизнес-активность, а где трудовая. Судя по тому, что происходит в мире, возможно мы бьем не в ту точку, пытаясь эту градацию определить. Если платформенная экономика продолжит развиваться, как сейчас, мы окажемся в ситуации без классических трудовых и гражданско-правовых отношений. Наверное, в традиционных областях они будут сохраняться, но в целом похоже, все сильно меняется. Мы сейчас готовим очень серьезную аналитику: где какая нагрузка, при каком уровне дохода она возникает, чтобы мы могли не плодить зоопарк из налоговых режимов, а все-таки предложить гармоничную систему к 2028 году.»
руководитель Федеральной налоговой службы
«Государственное регулирование цен на продукты питания федеральным законодательством отменено с 1992 года. Стоимость продуктов питания бизнесом на основе понесенных издержек. Специалисты минпромторга Омской области также фиксируют рост цен. Информацию о ситуации мы направляем в федеральные органы власти. В случае, если по вашему мнению наблюдается необоснованное повышение цен в конкретных торговых точках, вы можете информировать об этом антимонопольном органе по телефону «горячей линии»: (3812) 53-03-13 (с указанными адресами магазина и подтверждением факта резкого роста цен на текущий товар) или через специальный сервис «Горячая линия по ценам» (о росте цен на хлеб)»
министр промышленности и торговли Омской области
«У меня недавно был доклад по развитию креативных индустрий. Когда руководитель что-то не понимает, его легко ввести в заблуждение. Чтобы этого избежать, я позвонил в Агентство стратегических инициатив и спросил, у кого лучшие стратегии развития креативных индустрий в России. Мне назвали Нижний Новгород, Якутию, Тюмень. Каждый документ – больше ста листов. Я задал промт: провести структурирование, расписать, из чего состоит стратегия, выделить основные мысли и тенденции. Даже если будет 25–26 часов в сутки, не получится прочитать весь массив документов, с которым приходится работать. Искусственный интеллект мне выдал по страничке, на что в стратегиях делают акценты, какие в регионе основные креативные отрасли, слабые места. Я требую, чтобы и вы постоянно работали с искусственным интеллектом. Не тратьте часы на написание писем, грамотно пользуйтесь своим временем.»
Заместитель председателя правительства Омской области, представитель Омской области при Правительстве РФ
«На рынке городских сервисов потенциал внедрения платформенных решений реализован. В торговле и экономике мы перевалили через экватор: прошли темпы роста, но само насыщение продолжается. В некоторой степени отстает социальная сфера, которая всегда более консервативна с точки зрения внедрения новых технологических решений. Но мы видим, что в России – Москва особенно выделяется на этом фоне: активная платформизация, использование искусственного интеллекта позволяют делать социальную сферу гораздо более эффективной.»
заместитель руководителя Администрации президента РФ
«Был период работы, когда отношения городского и областного правительств были не очень хорошие. А административно-техническая инспекция (АТИ) субсидировалась финансовыми средствами из области. 10 млн рублей с копейками. АТИ была в округах. И аппаратное у мэра начиналось с того, сколько я за эту неделю отбил протоколами денег – на земельном контроле, на гаражах, чтобы к концу года эти 10 млн рублей перекрыть. На округ было примерно 3,2–3,5 млн.»
председатель комитета по вопросам жилищно-коммунального хозяйства Омского горсовета
«На данный момент в регионе из 623 отделений почтовой связи изменен формат работы у четырнадцати. Ключевые причины две. Первая – сокращение в населенном пункте жителей до 100–200 человек. Вторая – отсутствие универсального специалиста, готового обучаться, брать на себя ответственность. А нам нужен именно такой. Мы активно работаем с главами поселений, биржами труда, но сегодня большая часть жителей села – пожилые люди, которые зачастую не хотят осваивать цифровизацию. А почтовый работник, не зависимо от того – почтальон, оператор или начальник отделения – это универсальный специалист.»
директор Управления федеральной почтовой связи Омской области – АО «Почта России»
«Если Крутая Горка – это Омск, то и проезд должен быть по тарифам городского транспорта. Там медицинскую помощь у узких специалистов получить невозможно, а чтобы житель приехал на улицу Малиновского [в поликлинику] за ней, он должен отдать 300 рублей. Просил бы обратить на это внимание и заложить субсидии, чтобы не было дискриминации.»
директор АНО "Центр помощи участникам специальной военной операции и членам их семей "Тыл=Фронт"
«Практически во всех регионах полеты допустимы по госконтрактам. Но в то же время наличие его, разрешения военных, ФСБ, администрации не гарантирует возможность полетов, потому что на территории любого города, где есть промышленные предприятия (а сейчас и больницы тоже должны быть защищены от беспилотников), стоят РЭБы – устройства радиоэлектронной борьбы, подавляющие БПЛА. Попадание в такие зоны чревато потерей борта. Поэтому наши клиенты сейчас те, кто работает в глубокой Сибири, где нет предприятий. Но трудозатраты на выполнение таких заказов в текущей ситуации выросли в 2–3 раза. Если раньше мы приезжали, летали, получали материал и уезжали, то сейчас на полеты тратим в разы больше времени: сегодня воздух дали на 1 час в день, завтра – неизвестно. Соответственно, и себестоимость работ стала выше.»
генеральный директор и учредитель ООО «Национальный земельный фонд», ООО «РОСПроект»
«Задача маркировки благая, но решается она чрезвычайно дорогими способами, наказывая честный бизнес. Попытка вести поэкземплярный учет именно таким образом – это сверхнагрузка для экономики. Каждое повышение цены, повторю, снижает потребление. В своей отрасли мы наблюдаем снижение потребления количества запчастей, снижение количества обслуженных автомобилей, количества обращений. К чему это приведет? Если я лишился 20% спроса, то мне и 20% сотрудников не нужны. Соответственно, поступления в бюджет сократятся. Здесь главное не пройти точку невозврата.»
Президент омского областного Союза предпринимателей
«Для нас ничего не меняет снижение или повышение ставки на один-два пункта. Нам нужна стабильность для стратегического развития. Мы сегодня должны мыслить не двумя-тремя, даже не пятью-десятью годами. Наш коридор – минимум 25 лет, лучше 50. Строя новое производство, ты должен учитывать возможность реконструкции, модернизации, увеличения производительности. Надо вернуть ставку на 10–12%, не дожидаясь никаких навязанных прогнозов. Задача должна быть в течение трех лет снизить ее до 7,5%. Мы сразу же уберем давление на ценообразование любой продукции, которая сегодня выпускается в стране.»
председатель совета директоров ЗАО «ГК «Титан»
Показать еще
Наверх
Наверх