Воскресенье, 6 Сентября
О том, что происходит на самом деле
Мнения
«Сегодня даже в большей степени, чем власть, на развитие городской среды влияют крупные девелоперы и застройщики. В условиях сложностей с региональными и муниципальными бюджетами власти, исходя из своих интересов (в частности, увеличения налогооблагаемой базы), а зачастую и вынужденно, идут на решения в пользу инвесторов, а не городского сообщества. Хорошо, когда крупный застройщик, работая в условиях плотной конкуренции, понимает уникальность и реальные проблемы территории и продает не квадратные метры, а улучшение среды. А если он этого не понимает? Тогда городу может быть нанесен ущерб, который не восполнить веками. И по-моему, задача власти в этом градостроительном процессе – не гнаться за выполнением KPI, а скрупулезно разобраться в проблеме, услышать самые разные мнения и найти оптимальное решение.»
основатель Архитектурного ателье «РИМ», главный архитектор проектов архитектурной группы «РИМ»
«Мастер-план отражает амбиции по развитию города, в первую очередь экономические. Это инструмент для получения федерального финансирования. Но ключевые проекты, общественные узлы можно прорабатывать и с точки зрения архитектуры. Важно, чтобы не совершались поступки в угоду интересам, как в генплане 2007 года, когда участки набережной раздали в частное пользование, а следующие 20 лет усиленно собирали обратно. Есть риск, что мы можем открыть ящик Пандоры и обнаружить в мастер-плане застройку у ТЭЦ-1, на месте стадиона «Динамо» и другие сомнительные проекты. Однозначный плюс мастер-плана в том, что в отличие от остальных стратегических документов развития, он не зашорен, не ограничен наличием частных территорий – можно предложить любое видение любого участка, а уже потом пытаться «приземлить» это решение.»
архитектор
«Мне кажется, что торгово-развлекательные центры должны стать точкой социального притяжения для жителей близлежащих территорий. Здесь очень много вариантов и чисто коммерческих, и взаимодействия с государством. У нас, например, есть внешкольная, внеклассная работа – кружковое движение, все, что связано с активностью детей после школы. Сориентировав площади и мощности на эту задачу, можно добиться и повышения количества людей, которые приходят в ТЦ, и в том числе новых дополнительных продаж. Важно, чтобы люди приходили, чтобы понимали, что в торгово-развлекательных центрах есть жизнь. Нужен пересмотр коммерческой стратегии торговых центров, их диверсификация, качественные изменения, перестройка под новые задачи и новые обстоятельства. Потому что иначе действительно будут закрытия. А если здание не используется, то, конечно, оно приходит в негодность, и потом уже начинается история о том, как его сносить и зачищать. Пока таких примеров массово не видим, но, мне кажется, задумываться об этом стоит, и прежде всего владельцам таких торговых центров.»
заместитель председателя комитета Государственной Думы по экономической политике
«Медицинские вузы уже объявили дополнительный прием. На 10 августа у нас в суперпрестижном Сеченовском университете действительно осталось 198 мест в ординатуру, в Российском национальном исследовательском медицинском университете имени Пирогова – 289, в Российской медицинской академии непрерывного профессионального образования – 189 и т.д. Даже в Омском медицинском университете остались свободными 27 мест в ординатуру. Причины здесь две. Первая (не самая главная) связана с тем, что, по мнению преподавателей университетов, не всегда контрольные цифры приема выдаются на самые востребованные студентами места. Ну а главная причина – это известный закон, который предполагает трехлетнюю отработку после окончания ординатуры. Госдума провела закон, в котором не было социальных гарантий, а со страхами все было хорошо, т.е. закон про кнут приняли, а что касается пряника, то обратились в Правительство РФ. Я считаю, что кнута без пряника быть не должно.»
депутат Государственной думы РФ, первый заместитель председателя комитета по образованию и науке
«Безусловно, особая экономическая зона в период развития должна обеспечивать интеграцию как с наукой, так и с высшими, средними учебными заведениями. Опять же, старые крупные особые экономические зоны в своем составе имеют профтехучилища для резидентов. Я считаю, мы тоже должны все это сделать и у нас, обеспечив синергетический эффект между обучением, стажировками и, собственно говоря, производством.»
директор БУОО «Омский региональный бизнес-инкубатор», генеральный директор АО «ОЭЗ ППТ Авангард»
«Сказывается еще несовершенство методологии кадастровой оценки, которое заключается в отсутствии механизма контроля ее процесса и качества результатов. Однако, в соответствии с действующим законодательством, предусмотрена дисциплинарная ответственность в отношении оценщика, в случае допущения им грубых нарушений при проведении государственной кадастровой оценки. Но нет самих критериев этих грубых ошибок и как исполнять закон непонятно. Это абсолютная недоработка федеральных законодателей. На мой взгляд, надо не санкциями стращать, а создать условия, в которых работа могла бы выполняться качественно. Для этого саму методологию следует довести до совершенства, чтобы государственный кадастровый оценщик не смог бы ошибаться.»
«Все понимают, что Иртыш может стать трансграничным коридором из Азии в Европу. Даже если в год по нему транспортировать несколько миллионов тонн грузов, это очень поможет местным производителям. На форуме мы общались с производителем, у которого в Китае есть несколько заводов. Он транспортирует грузы либо через Владивосток, либо через Санкт-Петербург и потом развозит по всей стране. Говорит, если его контейнеры с оборудованием закинут в середину страны, это в разы сократит затраты на логистику. Я думаю, плюсы судоходства по Иртышу до Китая Омская область ощутит в течение 5 лет.»
генеральный директор АО «Омский речной порт»
«[Дефицит товаров и услуг в России] огромен, осязаем, ощущаем – всегда можно найти свою нишу для воплощения идеи. Сейчас идет устойчивая тенденция по снижению ключевой ставки, соответственно, банки будут двигаться навстречу бизнесу. Искренне убежден, что в производственной сфере есть совершенно четкие отрасли, где нет конкуренции – надо просто поднять идею с пола и ее реализовать.»
генеральный директор АО "Высокие Технологии", председатель комитета по экономической политике и инвестициям Законодательного собрания Омской области
«На сегодняшний день в Омске требуется усиление опорных узлов прогонов в 105 жилых домах серии 1-335 с неполным каркасом, где проживает около 20 тыс. человек. Именно эта цифра делает проблему не абстрактной, а конкретной социально-бытовой угрозой для десятков тысяч граждан. Ориентировочная стоимость работ по усилению (с локальным утеплением) в ценах 2026 г. с НДС составляет 2,9-3,0 млрд руб. Полный капитальный ремонт этих 105 домов (ремонт крыш, инженерных сетей, усиление узлов, утепление фасадов, ремонт балконов и карнизов, инструментальноеобследование) оценивается в 15,5 млрд руб. »
председатель правления РООР «Союз строителей Омской области»
«Беда нынешнего генплана в том, что он противоречит задачам города. Город должен развиваться, а в генплане – умирающий Омск. Любой город распространяется от общего центра. У нас по генплану куча центров, а в середине – частный сектор. Соответственно, если мы хотим иметь современный город, в центре должна быть зона Ж-4 для застройки высокой этажности, а пока там Ж-1 – под ИЖС. Получается, можно снести частный дом и построить… коттедж. Однако там упорно предлагается реализовывать КРТ. Застройщикам нужно заплатить миллиарды, чтобы построить коттеджи? Так что ли? Нам отвечают: возьмите участки в оборот, а мы вам поменяем вид разрешенного использования»
генеральный директор АО "Завод сборного железобетона №6"
Показать еще
Наверх
Наверх