Пятница, 16 Октября
О том, что происходит на самом деле
Мнения
«Любые инновации, будь то налоговые или технологические, бьют в первую очередь по малому и микроскопическому бизнесу. Взять, например, маркировку товара. На мой взгляд, государство масштабирует этот проект быстрее, чем растет рынок. Даже мы, крупная локальная сеть, не всегда успеваем за новшествами. Тем не менее прямые расходы, связанные с маркировкой, незначительны для нашего товарооборота. Но в логистических комплексах у нас из-за маркировки упало производство труда на 25%. Предполагаю, у федеральных игроков то же самое. Для небольшого предприятия как прямые, так и косвенные издержки значительные. Я за рыночную экономику и за то, чтобы правила были одинаковыми для всех. Несправедливо давать преференции местным локальным сетям. Но для сегмента микро- и малого бизнеса вполне можно ввести особые условия или прямую государственную поддержку.»
Генеральный директор ООО "Торговый дом ШКУРЕНКО"
«Задача платных парковок – это не сбор денег с населения, а оборачиваемость парковок. Что это значит? На каждом парковочном пространстве за день должен стоять не один автомобиль, а десятки! Платных парковок в центре города будет порядка 3,5 тысячи. Первые 15 минут стоянки станут бесплатными. В настоящий момент монтируется оборудование. С декабря – запуск проекта. Мы из городов-миллионников последние, у кого такого проекта нет.»
директор ООО «Транспортная компания «Автобусы Омска»
«Сама анимация не является точкой дохода. Это гигантский ручной труд, очень медленный, поэтому рассчитывать на то, что мультфильм заработает денег, приходится далеко не всегда. В случае с сериалами мы заранее смиряемся с тем, что цена, по которой их купят телевидение и онлайн-платформы, будет гораздо ниже себестоимости. Значит, нужен другой источник дохода. Им стало построение бренда на основе анимационных персонажей. Преимущество сериала в том, что контакт между зрителем и персонажем происходит регулярно и возникает привязанность, как между друзьями. На этом строится любой детский анимационный бренд. По сути дела, мы продаем эмоцию, историю персонажей, которая присоединяется к какому-то полезному товару.»
генеральный директор киностудии «Союзмультфильм»
«Прямо сейчас пишутся санитарные правила для готовой еды. Я предлагал разделить: у ресторанов готовая еда, приготовленная традиционным способом в предприятии питания, а у ритейла готовая еда, приготовленная нетрадиционным, индустриальным способом, упакованная на пищевом производстве. Им это не нравится. Что получается сегодня в технологиях? В ресторане разморозили продукты, приготовили и отдали в доставку. В ритейле разморозили, приготовили и опять заморозили. Тут вопрос ответственности конечного потребителя. Нравится ему это? Да, это безопасно, безусловно. Но вкусно ли это, полезно ли?»
президент Федерации рестораторов и отельеров России
«Я не против командообразования, вовлечения, доверия. Но все эти вещи не должны подменять собой профессиональное управление: постановку требований, формирование оргструктуры и т.д. Складывается впечатление, что собственники бизнеса заигрались в «мягкие навыки», в идею набрать команду «правильных» людей и доверить им все остальное. Оргструктуру выстраивать, конечно, скучнее, но это именно то, чем и должен заниматься собственник бизнеса. Объектом управления генерального директора являются не столько люди, сколько выручка, прибыль, затраты. Там должен быть его фокус внимания. Можно иметь команду с горящими глазами, но не иметь финансового результата.»
генеральный директор ООО "Маркетинговое агентство "Делфи"
«Вот в Нефтяниках расселили дом. Почему не выставляют эту территорию на КРТ? В домах на Сенной-Чехова прописано всего 4-5 семей, а построят средней этажности дом, т.е. 8 этажей. Даже если он будет одноподъездным, представляете, сколько там транспорта встанет? Развитие – это в том числе и комфортное проживание на территории города – и дороги, и инфраструктура. Есть места, которые табу. Сенная и исторический центр – как раз такие.»
директор ООО "Розничное предприятие "Ваш Дом", депутат Омского городского совета
«Андреевка оказалась уникальным памятником! Настолько ярким и богатым объектом, что мы себе и представить не могли. Необычность ее в том, что обнаружены материалы, не характерные для лесостепной зоны Западной Сибири. Богочановская археологическая культура принадлежит раннему железному веку южно-таежного Прииртышья, она характерна для Тарского, Седельниковского, Знаменского и других северных районов. Да, рядом с Андреевкой есть один памятник из той же культуры – Сперановское городище, однако оно долгое время считалось абсолютно уникальным. Сейчас мы понимаем, что существовал форпост носителей этой культуры в лесостепи. Это может говорить о климатических изменениях на одном из этапов существования данной культуры либо о направлении и динамике их внешних хозяйственных связей. По какой причине они продвинулись сюда и осели, сейчас ответить невозможно. Для этого необходимо провести целый цикл дополнительных исследований. Более того, даже после этого мы останемся в области более-менее доказанных гипотез.»
директор ООО НПЦ «Архео», директор музея археологии и этнографии ОмГПУ, заместитель председателя Омского регионального отделения Русского географического общества
«Тренер «Авангарда» Буше после авторского поражения в полуфинале плей-офф прошлого сезона ровным счетом ничего не поменял. Все та же ставка на легионеров, все тот же нуль внимания воспитанникам из омской вертикали, все то же кручение двух-трех звеньев. О какой перспективе «Авангарда» можно говорить, если Ливо и Потуральски играют по 20-25 минут – и все в мыле, а омская молодежь сидит холодной? И это в самом начале сезона, когда есть время для экспериментов и когда на травме группа лидеров команды. Дело идет к тому, что в плей-офф Омск вновь будет загнанной лошадью. И в лучшем случае покажет фирменный для Буше результат – вылет в полуфинале (из интервью Russia-Hockey.ru)»
экс-главный тренер сборной России
«У нас была веселая история в январе текущего года, когда заказчик почему-то сказал: мы предельно необходимое максимальное значение в конкурсе ограничивать не будем. В итоге один участник принес 5400 контрактов, а другой – 5700! У меня на рассмотрение заявок – два рабочих дня! Все управление с шести утра и до девяти вечера сидело и анализировало эти контракты. Сами понимаете, это просто неразумно. Надо понимать потенциальных участников. Если это огромное количество, которое мы физически качественно проанализировать не сможем, имеет смысл установить предельно необходимое максимальное значение. Установить так, чтобы нас не обвинили в ограничении конкуренции.»
начальник Главного управления контрактной системы Омской области
«Пустой земельный участок должен стать невыгодным – выгодно вкладываться в территорию и ее развивать, а не удерживать в целях роста ее потенциальной стоимости. Неважно, по большому счету, что есть на земельном участке сегодня и как он фактически используется. Важно, что мы имеем право там делать. Если у участка большой потенциал, значит, он должен стоить дороже, чем участок, право использования которого ограничено. Я убежден, что мы придем к тому, что кадастровая оценка начнет меняться, условно, в онлайн-режиме. Например, построили у нас в городе замечательную набережную с фонтаном, ввели в эксплуатацию, значит, прилегающие территории должны вырасти в кадастровой стоимости. Не через четыре года, когда пройдет переоценка, а именно в тот момент, когда территория стала более ценной.»
Генеральный директор ООО «Институт Территориального Планирования «Град»
Показать еще
Наверх
Наверх