Четверг, 5 Ноября
О том, что происходит на самом деле
Мнения
«Если некий Икс сделал линию [электропередачи], а потом на баланс не передал, то ни у кого не вызывает сомнений, что это плохо. Все хотят, чтобы такого не было? Все! Зачем тогда пасы друг другу передавать? Надо работать над этой задачей! Надо, чтобы каждый застройщик, каждое СНТ, если к себе линию тянут, в установленном законе ее передавали.»
председатель комитета омского горсовета по вопросам экономического развития
«Транспортный налог у нас не повышался с 2009 года. Предвосхищая вопросы, почему рост где-то на 60%, а где-то двукратный, отмечу, что в рублях это достаточно небольшая сумма. За период, когда налог не повышался, инфляция выросла в три раза, стоимость топлива подорожала в 2,7 раза. Но главное, транспортный налог – это один из источников пополнения дорожного фонда. Если мы хотим хорошие дороги, то должны увеличить его поступление. Ранее в дорожном фонде почти половина поступлений состояла из транспортного налога. Сегодня доля его, по оценке Минтранса, даже не достигает 8%. При этом стоимость ремонта, содержания дорог растет: ремонт дорог вырос в 6 раз, содержания – в 1,5 раза.»
министр экономического развития Омской области
«Из проекта бюджета Омской области очевидно, что Центр кадастровой оценки и руководящее им региональное Минимущество вместе с Минэкономики не учли в полной мере прогнозируемые доходы от выросших налогов и, соответственно, не просчитали, насколько критично ударят высокие ставки по предпринимателям и собственникам объектов. И все это в условиях беспрецедентного предпринимательского спада! Кого-то такая нагрузка погубит уже сейчас, остальным придется передать ее грядущим поколениям, ведь недвижимость часто является семейным наследуемым активом.»
директор ООО "Омэкс"
«Если вы еще неопытный пользователь ИИ, отнеситесь к нему как к стажеру, который первый день на работе. Вот что бы вы доверили такому стажеру, то можно доверить и ИИ – не больше. Еще учтите, что он собирает информацию из интернета, то есть это не просто стажер, а стажер, которому все подряд советуют, что ему делать, условно говоря, любой человек с улицы дает инструкции. На раннем этапе перепроверяйте все, что он делает. Когда научитесь его контролировать, можно настроить проверку нейронки другой нейронкой. Это тоже, конечно, не стопроцентная гарантия, но тем не менее. Тогда уже можно ему доверять какие-то действия. Но с критичными вещами вроде оплаты, чувствительного контента, взаимодействия со средами, где данные не восстановить, нужно все-таки аккуратнее.»
генеральный директор ООО «Севен битс»
«Любые инновации, будь то налоговые или технологические, бьют в первую очередь по малому и микроскопическому бизнесу. Взять, например, маркировку товара. На мой взгляд, государство масштабирует этот проект быстрее, чем растет рынок. Даже мы, крупная локальная сеть, не всегда успеваем за новшествами. Тем не менее прямые расходы, связанные с маркировкой, незначительны для нашего товарооборота. Но в логистических комплексах у нас из-за маркировки упало производство труда на 25%. Предполагаю, у федеральных игроков то же самое. Для небольшого предприятия как прямые, так и косвенные издержки значительные. Я за рыночную экономику и за то, чтобы правила были одинаковыми для всех. Несправедливо давать преференции местным локальным сетям. Но для сегмента микро- и малого бизнеса вполне можно ввести особые условия или прямую государственную поддержку.»
Генеральный директор ООО "Торговый дом ШКУРЕНКО"
«Задача платных парковок – это не сбор денег с населения, а оборачиваемость парковок. Что это значит? На каждом парковочном пространстве за день должен стоять не один автомобиль, а десятки! Платных парковок в центре города будет порядка 3,5 тысячи. Первые 15 минут стоянки станут бесплатными. В настоящий момент монтируется оборудование. С декабря – запуск проекта. Мы из городов-миллионников последние, у кого такого проекта нет.»
директор ООО «Транспортная компания «Автобусы Омска»
«Сама анимация не является точкой дохода. Это гигантский ручной труд, очень медленный, поэтому рассчитывать на то, что мультфильм заработает денег, приходится далеко не всегда. В случае с сериалами мы заранее смиряемся с тем, что цена, по которой их купят телевидение и онлайн-платформы, будет гораздо ниже себестоимости. Значит, нужен другой источник дохода. Им стало построение бренда на основе анимационных персонажей. Преимущество сериала в том, что контакт между зрителем и персонажем происходит регулярно и возникает привязанность, как между друзьями. На этом строится любой детский анимационный бренд. По сути дела, мы продаем эмоцию, историю персонажей, которая присоединяется к какому-то полезному товару.»
генеральный директор киностудии «Союзмультфильм»
«Прямо сейчас пишутся санитарные правила для готовой еды. Я предлагал разделить: у ресторанов готовая еда, приготовленная традиционным способом в предприятии питания, а у ритейла готовая еда, приготовленная нетрадиционным, индустриальным способом, упакованная на пищевом производстве. Им это не нравится. Что получается сегодня в технологиях? В ресторане разморозили продукты, приготовили и отдали в доставку. В ритейле разморозили, приготовили и опять заморозили. Тут вопрос ответственности конечного потребителя. Нравится ему это? Да, это безопасно, безусловно. Но вкусно ли это, полезно ли?»
президент Федерации рестораторов и отельеров России
«Я не против командообразования, вовлечения, доверия. Но все эти вещи не должны подменять собой профессиональное управление: постановку требований, формирование оргструктуры и т.д. Складывается впечатление, что собственники бизнеса заигрались в «мягкие навыки», в идею набрать команду «правильных» людей и доверить им все остальное. Оргструктуру выстраивать, конечно, скучнее, но это именно то, чем и должен заниматься собственник бизнеса. Объектом управления генерального директора являются не столько люди, сколько выручка, прибыль, затраты. Там должен быть его фокус внимания. Можно иметь команду с горящими глазами, но не иметь финансового результата.»
генеральный директор ООО "Маркетинговое агентство "Делфи"
«Вот в Нефтяниках расселили дом. Почему не выставляют эту территорию на КРТ? В домах на Сенной-Чехова прописано всего 4-5 семей, а построят средней этажности дом, т.е. 8 этажей. Даже если он будет одноподъездным, представляете, сколько там транспорта встанет? Развитие – это в том числе и комфортное проживание на территории города – и дороги, и инфраструктура. Есть места, которые табу. Сенная и исторический центр – как раз такие.»
директор ООО "Розничное предприятие "Ваш Дом", депутат Омского городского совета
Показать еще
Наверх
Наверх