Среда, 1 Апреля
О том, что происходит на самом деле
Мнения
«Мера очень простая — не надо пользоваться умными колонками. Какие умные колонки? Если вы хотите послушать музыку, ну возьмите диск поставьте. А кричать «Алиса, поставь калинку!» — в этом в общем-то сюрреализм какой-то заключается. Просто не надо покупать колонки — мой совет»
Председатель Совета при президенте РФ по развитию гражданского общества и правам человека (СПЧ)
«В 2015-м у меня денег не было настолько, что я закладывал родительский дом, чтобы как раз зайти в СКК и открыть первую московскую кофейню. Кофейня в СКК нереально долго раскачивалась, но в определенный момент стала одной из наших прибыльных и крутых точек в Омске. Там был самый высокий средний чек, потому что приезжали люди на машинах. Там своя атмосфера сложилась. Публика от нашей обычной отличалась кардинально. Сидели мужики взрослые и что-то обсуждали. Будет ли наше третье открытие? Если будет, то я на лошади прискачу. Вообще, в Омске у нас уже много точек – и новых открывать не планируем. Но если будет вариант вернуться в СКК, нам это было бы интересно (из интервью Спортс)»
Учредитель ООО «СКУРАТОВ кофе»
«Ну, отремонтировали объект [СКК им. Блинова] и все. Это что, событие какое-то? Элементарная функция поддержания сооружения в рабочем состоянии. Что здесь выдающегося? Но я не комментатор тут. Мое время ушло (из интервью Спортс)»
президент Омского регионального общественного фонда «Духовное наследие».
«И это не столько желание, сколько требование к ресурсоснабжающим организациям – говорить о случившемся вовремя. Потому что, когда авария происходит, по некоторым данным, по приборам учета в два часа ночи, а сообщают об этом только в семь утра, то, понятно, нужно время на аварийный сбор сотрудников и организацию работ. Сообщать об аварии принципиально важно, потому что время теряется, особенно в мороз! Отсюда и соответствующие требования к «Тепловой компании» и «ОмскРТС»: не молчите о проблемах! Никто не собирается об этом никуда сообщать, выкладывать в СМИ, в соцсети, важно, чтобы работы были вовремя организованы.»
председатель правления НП «СРО «Управляющих организаций в ЖКХ»
«Нам вопросы по вырубке часто задают так называемые экологи. Они не понимают, что дальнейшее произрастание старых деревьев губит остальной лес: в нем заводятся вредители, повышается пожароопасность. Некоторые из них задают странные вопросы, например, почему мы не вывозим гнилой лес. У предпринимателя главная цель – получение прибыли. Я всегда спрашиваю: если я вывезу низкосортный лес, напилю из гнилых стволов доски, вы их купите? Они никому не нужны, а я, как предприниматель, понесу затраты. Часть мероприятий по уходу за лесом – убыточная, за их реализацию доплачивают лесхозам.»
соучредитель, директор ООО «Пихтовое»
«У 27 школ на 42 пешеходных переходах выявлено нарушение ГОСТа. Отмечено отсутствие: 96 дорожных знаков, 19 искусственных неровностей и двух ограждений. В ходе проверки было установлено, что три пешеходных перехода из 200, где смонтированы проекционные устройства, расположены непосредственно напротив школ, что противоречит требованиям ГОСТа. Он предусматривает необходимость устроить на пути ограждения и повернуть пешеходный поток по тротуару на 20-30 метров. По данному факту нами была проведена встреча с представителями департаментов, где выяснилось, что на сегодняшний день в городе 14 пешеходных переходов, которые не соответствуют ГОСТу.»
Председатель Контрольно-счетной палаты города Омска
«Выходя на общероссийский рынок, невозможно не конкурировать с федералами вне зависимости от своих объемов производства и продаж, поскольку именно они формируют и ассортиментную, и ценовую политику. Соответственно, нет иного выбора, кроме как придерживаться соотношения цены и качества на уровне федералов. Именно так и поступают все игроки сейчас, делающие акцент либо на интересных вкусах, либо на дизайнерских решениях упаковки. Все производители постоянно работают над повышением качества продукции: производителей продукции откровенно плохого качества найти довольно сложно, а злоупотребляющие демпингом надолго не задерживаются.»
соучредитель ООО «ПКФ «Сибирская белочка»
«Делегирование, на мой взгляд, главная зона роста и самая большая проблема для собственников бизнеса. Позиция «если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам» совершенно точно убивает любое масштабирование. Я не люблю погружаться в бизнес-процессы, предпочитаю нанимать профессиональных управляющих, специалистов. Как их найти? Да бог знает. Просто нанимать и увольнять. Я спокойно увольняю людей, если они не дают компании то, что нужно. И как правило, каждый последующий сотрудник сильнее предыдущего. В этом плане я против универсальных солдат. Во-первых, их сложнее найти, во-вторых, они дороже, в-третьих, капризнее. Мне проще взять двоих, которые друг друга дополняют и взаимозаменяют, чтобы без проблем отпускать одного из них в отпуск, на больничный и не бояться увольнения.»
Индивидуальный предприниматель, учредитель сети ломбардов «Росломбард», совладелец сети «Россювелирторг»
«Весь малый, весь микробизнес «попал» на НДС 5%. Это даже хуже, чем НДС – это налог с оборота, который бизнес должен заплатить безусловно, неважно, рассчитался ли с ним поставщик. Нас лишили льгот по заработной плате, нам увеличили налоги на имущество, подорожали ГСМ, что отразилось на всех продуктах. При этом прибыль уменьшилась, согласно отчету налоговой службы Омской области. Только, наверное, глобальные холдинги могут позволить себе сейчас финансировать собственными средствами инвестпроекты. Предприниматели уже истратили колоссальное количество средств на компенсацию расходов в связи с ростом ставки ЦБ. Поднимать бесконечно цены мы не можем – в натуральных показателях спрос снизился на 20–30%. Что в этом случае остается делать предпринимателям? Сокращать персонал. И мы начали это делать. К нам приходят учебные заведения и просят спрогнозировать, сколько нам нужно студентов. А нам они не нужны! На мой взгляд, это и есть рецессия.»
Президент омского областного Союза предпринимателей
«Помню, как в 2010 году неудачно зашел на выборы главы. Приезжаю в одну деревню, а там сидит молодой человек в фуфайке и говорит: «Что ты мне рассказываешь? Ты мне работу дай». Какую? «Чтобы я тысяч семь получал». Это был 2010 год. Е-мое, человек даже помечтать по максимуму не может! Надо мечтать! Мне бы таких, как Владимир Иванович ПУШКАРЕВ, человек пять-семь, тогда район бы по-настоящему ожил. Нужен человек, которому миллион – мало, тот, кто тащит за собой, двигает.»
глава Калачинского района
Показать еще
Наверх
Наверх