Восемь шансов из тысячи

На первом этапе эксперты рейтинга отбирали предприятия. Для включения менеджера в первоначальный список было необходимо, чтобы возглавляемая им компания являлась одной из крупнейших (входила в квоту) по объему производства или оказания услуг. В качестве индикатораобщественного интереса к работе менеджера использовался индекс цитируемости в российских печатных СМИ. Особо в условиях отмечено, что «если руководитель компании проработал в этой должности более четырех месяцев в течение первого полугодия 2002 года, он включался в рейтинг, даже если потом сменил место работы».

Исходя из указанных условий совершенно необъяснимо отсутствие в рейтинге директора Омскшины Александра ТРИППЕЛЯ, которыйрегулярно отмечался во всех предыдущих публикациях как один из лучших менеджеров России. И по объему производства Омскшина поболее многих других предприятий отрасли «Химическая промышленность», руководители которых в рейтинг попали. И публикации о нем (до отставки) были в российской и сибирской печати. И всяко работал он не меньше четырех месяцев. Похоже, организаторы рейтинга решили перестраховаться.

Весьма удивила крайне низкая оценка социальной эффективности Александра ТЕЛЮКА. Неужели на «Росаре» столь плохо развита социальная инфраструктура для сотрудников фирмы? Как-то даже не верится.

Не совсем соотносятся с реальностью и показатели коммуникативной эффективности омских лидеров. Общественный авторитет Александра ПОКОЕВА всяко выше, чем у Владимира ЛАХТИНА, при всем уважении к последнему. И тем более чем у мало кому ставшего известным в Омске за короткий промежуток времени руководства Транссибнефтью Алексея ДМИТРОВА.Низковат показатель коммуникативной эффективности и у директора ОАО«Сибнефть — ОНПЗ» Ильдуса САРВАРОВА. Впрочем любой рейтинг в той или иной мере условен. И хорошо, что он хотя бы есть.

Рудольф СИКОРСКИЙ.

Как оценивали. Профессионализм менеджеров оценивался по семи критериям эффективности: личностному (лидерские качества, мобильность, способность мобилизовать команду, распределять полномочия и ответственность), финансовому (качество управления ресурсами, прозрачность финансовой отчетности), корпоративному (стремление соблюдать баланс интересов всех заинтересованных сторон в компании, публичная доступность и прозрачность информации о стратегии, планах и методах решения проблем предприятия), коммерческому (качество отношений возглавляемой менеджером компании с партнерами и контрагентами, освоение новых видов бизнеса и рынков), инновационному (способность генерировать прогрессивные идеи, быстрая адаптация новых методов производства, сбыта, управления), коммуникативному ( общественный авторитет менеджера, имидж компании) и социальному (наличие развитой и хорошо функционирующей инфраструктуры для сотрудников компании, ориентация на подготовку нового поколения сотрудников).