ЮкосСибнефть будет бороться

Бизнес на продажу?

О сделке между ЮКОСом и зарегистрированной в Омской области Сибирской нефтяной компанией официально было объявлено еще в апреле текущего года. По ее условиям, ЮКОС отдаст млрд и 26,01 процента собственных акций за 92 процента акций Сибнефти. Объединенная компания «ЮкосСибнефть» станет самой большой в мире по запасам сырья. В ее распоряжении будет находиться 19,4 млрд баррелей (2,65 млрд т) нефти, а ежегодная добыча превысит отметку в 100 млн тонн. Рыночная стоимость ЮкосСибнефти составит -50 млрд.

Роман АБРАМОВИЧ так выстроил свой бизнес, чтобы его можно было продать на самом пике. В частности, в компании основной упор делался на эффективность работы, в том числе финансовые показатели. Менеджеры Сибнефти подогревали интерес к компании со стороны инвесторов, объявив об отчислении ,09 млрд на выплату дивидендов за 2002 год. В начале года фондовый рынок России начали будоражить слухи о покупке Сибнефти более крупным игроком. В качестве наиболее вероятного претендента назывался голландский нефтяной гигант Shell, специалисты которого проводили технический мониторинг подразделений Сибнефти. В частности, они детально знакомились с возможностями Омского нефтезавода. Все сомнения развеяло официальное заявление, в котором было объявлено о поглощении Сибнефти ЮКОСом. В официальном пресс-релизе компаний поглощение было деликатно названо «слиянием».

«Наверно, мы с тобой подружимся...»

Обе компании исповедуют западные методы управления. Эти методы на российской почве дают хорошие результаты. ЮКОС и Сибнефть лидируют в рейтинге качества менеджмента среди всех российских компаний. Очень ответственно корпорации подходят и к реализации своих проектов по добыче нефти. За первые три месяца 2003 года рост добычи черного золота по сравнению с аналогичным периодом 2002 года у Сибнефти и ЮКОСа составил 23,67 и 22,23 процента соответственно. Тогда как другой гигант нефтянки ЛУКОЙЛ смог показать только 1,47 процента.

Эффективный менеджмент останется определяющим в стратегии работы объединенной компании. Так, руководство ЮКОСа приросло иностранными менеджерами. Одному из них, Стивену ТИДИ, предстоит «поженить» команды двух компаний. Стивен ТИДИ ранее занимал пост президента ConocoPhillips по разведке и добыче в Европе, России и на Каспии. Ожидается, что в объединенной компании он будет курировать вопросы бизнес-планирования, финансов, аудита, контроля, а также взаимодействие с госорганами и связи с общественностью.

Пока ЮКОС и Сибнефть работают как раньше. «До конца года обе компании будут управляться раздельно, чтобы дать командам спокойно реализовать намеченное и завершить финансовый год», — цитирует Михаила ХОДОРКОВСКОГО столичная деловая газета «Ведомости». С января 2004 года объединенной корпорацией станет руководить команда, которая уже формируется.

Быстрее, выше, сильнее

Что же принесет стране объединение двух самых динамично развивающихся нефтяных компаний России? Главный аргумент в пользу слияния, который выдвигают представители ЮКОСа и Сибнефти, это возможный рост производства. Кроме того, у объединенной компании появится масса возможностей снизить издержки. Например, следствием слияния может стать сокращение транспортных затрат за счет перекачки нефти поближе к границам по себестоимости в обход трубопроводов Транснефти. Это позволит снизить стоимость российской нефти на международных рынках и сделать ее более конкурентоспособной. Это особенно важно, поскольку, как указано в совместном заявлении компаний, «ЮкосСибнефть планирует стать лидером глобального энергетического рынка». Еще один несомненный плюс — возможность взяться за весьма затратные, но очень перспективные проекты добычи на шельфе Северного Ледовитого океана и в Восточной Сибири.

Не следует забывать, что российская экономика пока не перестала быть экспортно ориентированной. Это значит, что нефтедоллары, получаемые в виде налогов от нефтяных компаний, составляют значительную долю в ВВП страны. Поэтому создание нефтяной суперкомпании имеет смысл рассматривать как благо.