Перспектива текущего года — увеличить переработку на 10%.

О критериях работы

Сегодня Омская область производит сельхозпродукции в достаточном количестве. В прошлом году, например, произведено около 800 тысяч тонн молока, 111 тысяч тонн мяса, более 500 млн штук яиц, около 1 млн тонн картофеля, более 300 тысяч тонн овощей, 2,6 млн тонн зерна. Вся продукция в совокупности оценивается в 9 млрд рублей. Наибольшая рентабельность у производителей зерна — свыше 20%. Минимальная рентабельность у производителей молока — 3-4%. Практически 70% от произведенной сельхозпродукции вывозится сегодня за пределы области. Поэтому критерием эффективности работы нашего ведомства будут являться не объем, а цена на сельхозпродукцию, а также наличие дешевых и качественных продуктов питания. Естественно, без эффективного ведения сельского производства эта цель не может быть достигнута.

Прямого администрирования не предполагается. Управление будет функциональным. Совместными усилиями должны координироваться действия всех предприятий перерабатывающей промышленности: как самых мелких, так и крупнейших, таких, к примеру, как «Омский бекон». У нас в области сегодня работает около 200 мини-пекарен и 160 мини-мельниц. Все эти ресурсы нужно объединять в одно. Естественно, будет происходить определенная регулировка.

Перспектива текущего года — увеличить объем пищевой переработки на 10%, увеличить производство зерна на 1,3%. и на 1,6% увеличить производство продуктов животноводства. Это непростая задача. Многое, конечно, будет зависеть от погодных условий.

О структуре министерства

Доперестроечное управление сельского хозяйства области начитывало в своем составе 240 человек. Сегодня в структуре министерства будут работать 84 человека. В целом, как видите, произошло сокращение в три раза. В ходе реорганизации главного управления в министерство тоже произошли изменения. Штат сократился на 5 человек. Правда, положение еще не утверждено, но тем не менее. Вместо четырех, как в главном управлении сельского хозяйства, должно остаться три заместителя министра. Первый заместитель отвечает за сельское товарное производство по всем отраслям. Второй — за финансы, экономику, политику и кадры. Третий заместитель — за продовольствие и переработку.

Создаются два отдела, которых раньше не было в структуре Главного управления сельского хозяйства. Этими отделами мы усилим направление продовольствия и переработки. Функциональные обязанности новых отделов — маркетинг, изучение перспектив продовольственного рынка. Чтобы любая проблема не стала неожиданностью. Прогнозируя цену и количество сельхозпродукции, будем доходить вплоть до личных подсобных хозяйств, фермерских хозяйств.

О методах управления

По моему мнению, главное для управленца — это способность договариваться. Сегодня, к сожалению, способность договариваться не на должном уровне. Мы много спорим, выходим в позицию противостояния, а все же если исходить из того, что мы патриоты территории, то по любой проблеме мы можем договориться и найти компромисс. И обеспечить стабильность, которая имеется в регионе. И, естественно, важна роль маркетинга. Специалисты должны давать долгосрочный прогноз развития рынка — за 6 месяцев или за год. Для того чтобы найти решение проблемы, мы должны знать о ней заранее.

О кредитах и дотациях

Мы были недавно в Русско-Полянском районе. 3 хозяйства из 10 в 2003 году создали совместные предприятия с инвесторами. В этих хозяйствах результаты налицо, как говорится. Прибыль в Целинном, например, составила по прошлому году 24 миллиона рублей. Но в целом сегодня инвестиции в село явно недостаточны. Их объем отстает в десятки раз от необходимого уровня. Резкого притока инвестиций не ожидается и в этом году.

Бюджет министерства утвержден на 2004 год в сумме более 400 млн рублей. Эти статьи исполняются по мере исполнения областного бюджета. Желаний у нас, естественно, больше, чем возможностей. Если брать прошлый год, то не все хозяйства получили деньги полностью. Но все документы оформлены, лежат у финансистов. По мере поступления средств в областной бюджет будут гаситься задолженности. Хотя, конечно, мы понимаем, что крестьянину деньги нужны не просто в течение года, а в конкретные периоды.

О банкротстве сельхозпроизводителей

Вопрос о банкротстве коснулся более 200 хозяйств из 400, которые работают в Омской области. Проведение процедуры банкротства сдерживается. Одновременно проходит процесс реформирования хозяйств. Я думаю, те меры, которые уже приняты, дадут возможность с меньшими потерями выйти из этой ситуации. Процесс идет под постоянным контролем.

О животноводстве

Зерно подорожало, а за счет этого снижается рентабельность животноводства. В рационе откорма крупного рогатого скота зерно занимает 30-40%. При откорме свиньи и птицы содержание зерна в рационе еще выше — до 90%. Если мясо и молоко еще не подорожали, значит, сегодня существует некоторый избыток продукции животноводства. Но цена на мясо и молоко постепенно урегулируется и станет, естественно, выше. Мы со своей стороны постараемся это повышение цен контролировать. В частности, в структуре министерства предусмотрен отдел, который будет плотно заниматься работой крестьянско-фермерских хозяйств, поскольку сегодня половина животноводческой продукции производится именно в личных подсобных хозяйствах. Будущее за сельхозкооперативами и личным подворьем.

О птицеводстве и овощеводстве

Из всего сельхозпроизводства наиболее динамично развивается свиноводство и птицеводство. Правда, в силу дороговизны кормов птицеводы сегодня переживают определенные трудности. Меры принимаются. Идет закуп зерна в Казахстане, и темпы производства мяса птицы и яйца удерживаются на прежнем уровне. Причем, надо отметить, птицеводство развивается на высоком технологическом уровне. На Иртышской птицефабрике внедряются немецкие технологии. В общем, поле деятельности широкое. Остается только разворачиваться и наращивать обороты.

Овощеводческие хозяйства в последнее время тоже претерпели ряд преобразований. На их базах создались и работают десятки кооперативов. Овощеводство в основном перешло в личные подсобные хозяйства. В целом проблем с обеспечением населения картофелем и овощами, как мне представляется, уже нет. Овощей производится в достатке. Что касается китайцев, которые выращивают овощи. Я считаю, что большой конкуренции нашим овощеводам со стороны китайцев сегодня нет. Их в области всего несколько сотен. Нужно просто нам самим перенимать у них технологии, приобретать сорта тех овощных культур, которые они выращивают на нашей территории. И, естественно, учиться у них работать. У нас урожайность 300 тонн с гектара, а у них свыше 900 тонн. Рентабельность у них в разы превышает нашу. Но я не испытываю к ним зависти. Они живут в таких условиях, в каких никто из нас никогда не захотел бы жить.

О Викторе БЕЛЕВКИНЕ

Все, что делалось до меня, делалось правильно. Сейчас Виктор Яковлевич находится в очередном отпуске. Мы с ним постоянно поддерживаем контакт. Когда выйдет из отпуска, вопрос с его трудоустройством будет решен.