Москва взяла "Омский бекон"

Best of best

До 2004 года акционеры Сибнефти, владея через ряд офшорных компаний контрольным пакетом ОАО «Омский бекон» (у каждой из компаний — менее 20% от уставного капитала), сильно не вмешивались в работу как свиноводческого комплекса, так и аффилированных с ним предприятий. Полномочия единоличного исполнительного органа в ЗАО «Птицефабрика „Сибирская“, ОАО „Мясокомбинат “Омский» и в ОАО «Лузинский комбикормовый завод» исполняло ОАО «Омский бекон», а в самом «Беконе» — лично Александр КИВИЧ.

Из года в год «Омский бекон» неизменно возглавляет список самых эффективных сельхозпредприятий России, а сам КИВИЧ в 2003 году назван в сотне «best of best» менеджеров страны, набрав даже более высокий балл, чем такие известные предприниматели, как руководитель концерна «Калина» Тимур ГОРЯЕВ и глава «Планеты Менеджмент» Андрей БЛОХ.

Впрочем результаты говорили сами за себя. В 2001 году «Омский бекон» при выручке от продаж в 1 938 млн рублей получил балансовую прибыль 672 млн рублей, в 2002-м при выручке 2 056,5 млн рублей прибыль составила 544,2 млн рублей. Имея такую рентабельность, предприятие активно строилось и модернизировалось. По итогам 2001 года были выплачены щедрые дивиденды — 1 905 рублей на акцию, на что в целом ушло около 189 млн рублей. Озвучивались планы выйти на международный рынок заимствований, выпустив евробонды. Была принята стратегия развития до 2011 года, предусматривающая удвоение поголовья свиней.

Однако год 2003-й оказался не столь удачен. Резко выросли цены на зерно, а значит, «потяжелела» и себестоимость мяса. При годовой выручке ОАО «Омский бекон» в 1821,3 млн рублей прибыль до налогообложения уменьшилась до 256,1 миллиона. Мясокомбинат «Омский» вообще закончил год с убытком 5,1 млн рублей.

— Прибыль отдельного предприятия нашей группы — не показательна, — так ответил Александр КИВИЧ на пресс-конференции 31 марта на вопрос корреспондента «КВ» о конкретных цифрах по каждому из предприятий, — все средства концентрируются в одном центре, а всем остальным закладывается такая рентабельность, чтобы хватало на утвержденную инвестиционную и социальную программы. Так что более корректно указывать консолидированную выручку от продаж всей группы в целом.

Мясо отдельно, молоко отдельно

Как утверждают центральные газеты, в холдинг «ПРОДО-Менеджмент» входят Клинский, Пермский Уфимский и Тольяттинский мясокомбинаты, десять птицефабрик («Тюменский бройлер», Калужская, Ерденевская, Пермская, Приазовская и т.д.) и мощная петербургская компания по производству полуфабрикатов «Дарья». До прошлого года «ПРОДО» было одним из направлений деятельности ООО «Группа „Планета“. Два других направления — »Юнимилк" (санкт-петербургский «Петмол», киевский «Галактон», донецкий «Кремез», красноярские «Милко» и «Тонус-2», Липецкмолоко, Самаралакто и пр. ) и «Национальный торговый альянс» (сети «Эконом», «Пятачок», «Компас», «Караван», «Альянс» — всего около 80 магазинов). Управляли всем этим экс-президент Сибнефти Андрей БЛОХ и экс-генеральный директор «Омского бекона» Андрей БЕСХМЕЛЬНИЦКИЙ. Деньги на покупку указанных выше предприятий выделяли акционеры Сибирской нефтяной компании. В конце 2003-го — начале 2004-го оба Андрея выкупили молочное направление «Юнимилк» и вышли из Группы «Планета». Мясо- и птицекомбинаты, а также торговля достались Millhouse Capital, управляющей российскими активами Романа АБРАМОВИЧА. В числе активов числилась и доля в «Омском беконе», никогда не входившем в Группу «Планета», но имевшим с ней некоторые совместные проекты. Понятно, что назначенный ответственным за мясное направление исполнительный директор Millhouse Capital Давид ДАВИДОВИЧ решил все профильные предприятия объединить под единым началом. И сделал он это стремительно и кардинально: июньские собрания акционеров всех четырех предприятий группы «Омский бекон» вывели из совета директоров омичей и передали полномочия единоличного исполнительного органа ООО «ПРОДО-Менеджмент». Не вошел ни в один из советов директоров и Александр КИВИЧ. Он отказался прокомментировать событие, но заметил, что формулировка решений собраний несколько иная: «Передать полномочия после подписания соответствующего договора. А договоры пока еще не подписаны».

Дивидендов не будет

Аналогичные собрания прошли на всех предприятиях, подконтрольных Millhouse Capital. В нижегородском свинокомплексе «Ильиногорский», например, как и в «Омском беконе», из совета директоров выведен вице-президент Сибнефти Константин ПОТАПОВ. Дальнейшие планы «ПРОДО-Менеджмент» пока неизвестны. Зато определилась дивидендная политика москвичей. В бюллетене для голосования в ОАО «Омский бекон» по итогам 2003 года было обозначено аж четыре варианта размеров дивидендов на одну акцию: 652 руб. 34 коп., 1 304 руб. 64 коп., 1 957 руб. 02 коп. и 2 609 руб. 36 коп. Однако владельцы контрольного пакета проголосовали за неуказанный пятый вариант: никаких дивидендов.

Единственное, о чем можно сегодня судить более определенно, — судьба магазинов «Омского бекона» и птицефабрики «Сибирской». Все они вместе с «Караваном» на ул.10 лет Октября будут переданы холдингу «Национальный торговый альянс». Возможно именно с этим решением был связан весенний уход в НП «Спортивный клуб „Авангард“ управляющей сетью беконовских магазинов Валентины ХАБИБУЛЛИНОЙ.