Дмитрий ЛОПАРЕВ "В Омске филиал "Техно Альянса" появился раньше, чем в Новосибирске"

— Чем занимается ваша компания?

— Поставкой оборудования для автосервисных станций. Все, чем, на чем и с помощью чего работают специалисты автосервиса, поставляем им мы.

— Подобных компаний в Омске много?

— Три года назад, когда я начинал этим заниматься, конкурентов у нас практически не было. Сегодня подобных компаний на рынке около десятка.

— За счет чего удается побеждать в конкурентной борьбе?

— За счет того, что мы не просто перепродаем оборудование, которое где-то купили подешевле, мы сами поставляем его из-за рубежа. В числе наших иностранных партнеров много всемирно известных производителей, поэтому с нами работают практически все крупные сервисные станции, которым нужно по-настоящему качественное профессиональное оборудование.

— С кем из производителей вы сотрудничаете?

— Это такие ведущие европейские компании, как RAVAGLIOLI, STENHOJ, CEMONT, AUTOROBOT и ряд других.

— Кто входит в число ваших клиентов?

— Мы полностью комплектовали автоцентр «Барс», автоцентр «Феникс», недавно открывшийся автоцентр STYER, сейчас ведем работу над комплектацией автоцентра «Джинни Моторс», который скоро должен открыться. Работая в «Техносервисе», я занимался комплектацией салонов «СОТ Моторс» и ряда других крупных автосервисов.

— А «Техносервис» в Омске продолжает работать?

— Да, хотя с нашим появлением он и существенно ослабил свои позиции.

— С чем был связан ваш уход из «Техносервиса»?

— Дело в том, что ряд ведущих специалистов «Техносервиса» в Москве ушли из компании, основали свое дело, нашли инвесторов и начали развиваться. Соответственно, к ним перешла большая часть работников «Техносервиса» по всей стране. Мне тоже было предложено поддержать эту инициативу.

— Как вы решили принять участие в конкурсе?

— Предложение поучаствовать в конкурсе поступило мне от Лиги профессиональных управленцев. Когда я принимал решение об участии в нем, главным для меня было не победа, а оценка своих возможностей со стороны. В этом плане мне очень понравился Assessment Center.

— Насколько я знаю, для участия в конкурсе нужно было подать резюме, в котором указывались достижения участников. Что указали в качестве своих достижений вы?

— В своей первой компании, «Техносервисе», я начинал все с нуля, тогда в Омске московских компаний подобного профиля не было вообще. Потом мне пришлось уйти из ставшей для меня родной фирмы и опять начинать все с нуля. Сейчас «Техно Альянс» в Омске представлен достаточно хорошо. Выстроена система работы с клиентами, выстроена работа менеджеров. Об этом говорит хотя бы тот факт, что наш филиал был открыт вторым по счету после Санкт-Петербургского. Только после этого был открыт филиал в Екатеринбурге, и сейчас мы открываем филиал в Новосибирске, который также возглавлю я.

Дмитрий Владимирович родился в рабочем поселке Москаленки Омской области 10 октября 1979 года. В 1996 году поступил на факультет информатики Омского государственного педагогического университета, который окончил в 2001 году по специальности «Учитель информатики и экономики». После окончания университета работал в компании «ЮСОН-Омск», где прошел путь от помощника менеджера до регионального менеджера.
В конце 2002 года был приглашен на должность руководителя омского филиала московской компании ЗАО «Группа Техносервис». В 2004 году после выделения из компании ООО «Техно Альянс» стал директором омского филиала новой структуры.
Победитель конкурса «Золотой кадровый резерв России — 2004», член координационного совета Лиги профессиональных управленцев и координатор Клуба управленцев.
Женат, воспитывает дочь.