Как, на ваш взгляд, можно улучшить качество строительства?

Андрей КОЛБИН,
управляющий филиалом в городе Омске ЗАО «Банк Жилищного Финансирования»:

Мне сложно ответить на этот вопрос, поскольку я не строитель. Думаю, качество зависит во многом от технологий. Будут применяться современные технологии — и качество станет лучше. И еще должна быть ответственность подрядчиков. В смысле ответственности оптимальная схема, на мой взгляд, применяется Первой Ипотечной Компанией, которая по завершении строительства жилых домов не бросает своих покупателей, а создает управляющие компании, которые и обслуживают потом это жилье. Получается, что компании просто невыгодно строить дома низкого качества.

Александр МИХАЙЛОВ,
генеральный директор ОАО «Земля»:

Есть только один действенный способ улучшить качество строительства — нужно осуществлять за ним регулярный контроль. Мы, например, когда строили свой офис, каждый рабочий день начинали со стройки. Пять раз в неделю приезжали на объект в 9 утра и планомерно решали все вопросы, которые возникали по ходу строительства. На мой взгляд, сами подрядчики никогда не будут следить за качеством. В первую очередь они заботятся об эффективности. Строитель всегда сделает выбор в пользу экономии средств, поскольку сегодня этот выбор обусловлен экономическими причинами.

Ольга ХРЯКОВА,
исполнительный директор ООО «ДубльГИС-Омск»:

Вообще, качество строительства жилья в Омске, на мой взгляд, действительно низкое. Мы переехали два года назад в новую квартиру, и я это «качество» ощутила на себе. В нашем доме, например, по оценке ТСЖ, недоделок осталось на 2 млн рублей. А застройщик даже не собирается ничего исправлять. Я думаю, что ситуацию можно изменить, но необходимо более серьезно подходить к процессу приемки жилья. Лучше, чтобы в госкомиссию входили и будущие жильцы. Если они дольщики, так почему они не могут участвовать в приемке своего дома и контролировать качество работ? Да и принимать дом нужно только после устранения всех недоделок. При этом ставить застройщику жесткие сроки и серьезно штрафовать за их нарушение.

Евгений ЦЕМЕНТ,
генеральный директор ПКФ «Престиж»:

Качество — это вопрос комплексный, и решать его тоже нужно комплексно. Если помните, во времена плановой экономики была выстроена целая система, которая отслеживала качество, начиная с материалов, поступающих на предприятия стройиндустрии для изготовления строительных конструкций. В каждом строительном управлении были специалисты, занимающиеся только вопросами качества. А потом все оказались в рыночных условиях. Стали говорить, что рынок все отрегулирует. Вот и получилось, что старой системы контроля уже нет, а рынок, как видите, оказался недостаточно хорошим регулятором. Ведь проблема еще в том, что качество — это в первую очередь ценовой показатель. А в строительной отрасли происходят те же процессы, что и в остальных отраслях. То есть застройщики стараются минимизировать свои затраты. Можно, конечно, использовать новые и очень качественные строительные материалы, на которые почти не оказывает влияние человеческий фактор, но такие материалы очень дороги. И многие отдают предпочтение низкой цене.