Все рубрики
В Омске четверг, 12 Декабря
В Омске:
Пробки: 4 балла
Курсы ЦБ: $ 103,2707    € 108,5588

ПИРС — стало самым эффективным предприятием Омской области по итогам 2007 года, поднявшись за год с четвертого на первое место

21 января 2009 16:32
0
1623

1999 год — ОАО «Любинский молочно-консервный завод» (см. «КВ» от 22 августа 2001 года).
2000 год — ЗАО «Росар» (см. «КВ» от 13 февраля 2002 года);
2001 год — ОАО «Омский бекон» (см. «КВ» от 5 марта 2003 года);
2002 год — ЗАО «Росар» (см. «КВ» от 7 января 2004 года);
2003 год — ОАО «Омскнефтехимпроект» (см. «КВ» от 19 января 2005 года);
2004 год — ОАО «Сибнефть» (см. «КВ» от 18 января 2006 года);
2005 год — ООО «Инмарко -Трейд» (см. «КВ» от 17 января 2007 года);
2006 год — ОАО «Транссибнефть» (см. «КВ» от 16 января 2008 года).
В Омскстат по итогам 2006 года было представлено 1254 отчета крупных и средних коммерческих организаций. То есть продолжается тенденция к уменьшению количества таких предприятий. Ведь по итогам 2006 года в Омскстате было зафиксировано 1350 отчетов крупных и средний предприятий, по итогам 2005- го — 1617, а по итогам 2004-го — 1918. Причины тому разные: кто-то преобразовался в малые предприятия, а кто-то и обанкротился.
Лидер предыдущего года — ОАО «Транссибнефть» — на сей раз по эффективности оказался вторым. Самое резкое падение эффективности пережило за год КБ транспортного машиностроения, опустившись с 57 места до 201-го. 2007 год был очень нелегким и для Омсктрансмаша, и для КБТМ. Значительно ухудшили свои показатели ООО «Комплекс «Дворец молодежи» (упало с 52-го места на 166-е), Агрокомплекс «Ударный (с 74-го на 164-е), СПК «Тепличный-1» (с 94-го на 197-е), ЗАО «Новоазовское» (с 23-го на 135-е), ЗАО «Лекарства Сибири» (с 53-го на 119-е). Лидер рейтинга эффективности — 2005 ООО «Инмарко-Трейд» в 2006 году занимал 31-е место, в 2007-м — уже 92-е.
Из общих тенденций можно отметить дальнейшее падение эффективности большинства сельхозорганизаций региона, о котором «КВ» говорили и по итогам 2005 года, и по итогам 2006-го. Даже «Омский бекон» упал за год по эффективности с 27 места в 2006 году до 50-го в 2007-м. Проблемы с эффективностью у «Омского бекона» подтверждают и данные Всероссийского института аграрных проблем и информатики им. А.А. Никонова (ВИАПИ). Исключением разве что стали ООО «Красногорский колос», занявшее по итогам 2007 года 22 место, и ЗАО «Нива», поднявшееся с 48 места до 24-го.
Самый резкий взлет эффективности случился у ООО «Сибирская мука» (со 143-го места оно передвинулось на 45-е. Значительный рывок вверх в рейтинге совершили ООО «Курочка рядом» (с 76-го на 21-е), Сибнефтетранспроект (с 83-го на 23-е), ОАО «Омский завод гражданской авиации» (со 107-го на 41-е), ООО «Сибзавод Агро» (со 110-го на 54-е) и ОАО «Омск-Лада» (с 133-го на 70-е).
Рейтинг формировался в несколько этапов. На первом проводился отбор организаций внутри каждого вида экономической деятельности. В качестве упорядочивающего критерия был выбран показатель «Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг».
Установлена граница вхождения организаций в выборку — доля выручки искомых организаций должна превышать 75% от выручки вида деятельности в целом.
На втором этапе ранжирование проводилось по отдельным группам финансовых и статистических коэффициентов, характеризующих деловую активность организации, эффективность управления, прибыльность хозяйственной деятельности, платежеспособность, финансовую устойчивость, уровень производства и состояние материально-технической базы организаций.
Далее, на третьем этапе, из частных рейтингов по финансовым (включая выручку от продажи и прибыль до налогообложения) и статистическим показателям строился итоговый рейтинг в разрезе видов экономической деятельности как сумма отдельных рейтингов.
На заключительном, четвертом этапе формирования сводный (основной) рейтинг организаций, исключая их принадлежность к виду деятельности, по совокупному рангу финансовых показателей.

 

Комментарии
Комментариев нет.

Ваш комментарий


Наверх
Наверх
Сообщение об ошибке
Вы можете сообщить администрации газеты «Коммерческие вести»
об ошибках и неточностях на сайте.