Павел КРУЧИНСКИЙ, генеральный директор компании "МИЭЛЬ-Недвижимость", вице-президент Омского союза предпринимателей: "Одна из главных задач президента союза — консолидация тех здравых идей, которые есть у предпринимателей"

Завтра, 17 декабря, состоится общее собрание Союза предпринимателей Омской области. В повестке дня стоит вопрос: выборы президента союза. Год назад такие выборы не состоялись. Весь 2009-й союз проработал без президента, под управлением координационного совета под председательством Александра ТРЕТЬЯКОВА. Гендиректор компании «МИЭЛЬ-Недвижимость» Павел КРУЧИНСКИЙ завтра, как и в декабре 2008-го, намерен баллотироваться в президенты Союза предпринимателей. Зачем? С этим вопросом к Павлу Николаевичу накануне выборов обратился обозреватель «КВ» Лев АБАЛКИН.
— Год назад на общем собрании предпринимателям не удалось избрать президента: голоса разделились и ни один кандидат не набрал необходимого количества голосов. В результате союз весь текущий год работал без президента: один из кандидатов на эту должность — Александр ТРЕТЬЯКОВ — был председателем координационного совета, другой – вы — единственным вице-президентом. Предполагалось, что за год союз наконец определится с приемлемым для большинства кандидатом. Это произошло?
— Окончательный ответ на ваш вопрос даст только общее собрание. Однако мне кажется, что удалось. Год был достаточно активным, союз не бездействовал, его актив инициировал очень много интересных и содержательных проектов. По результатам могу сказать, что в копилке добрых дел союза немало интересных событий и, по сути дела, сам настрой был уже деловой рабочий, без политесных каких-то вещей. И на финишной прямой я доволен тем, как прошел этот год в союзе.
— Какие содержательные проекты вы имеете в виду?
— Было несколько событий, которые заставили более серьезно пересмотреть работу союза с точки зрения того, зачем он был создан 17 лет назад. Какие-то цели и задачи, прописанные в первоначальном уставе, актуальны и по сей день, другие требуют определенных корректировок. Очень весомым оказался проект «Поединок», где, кстати, газета «Коммерческие вести» была генеральным информационным партнером. На нем были представлены команды Союза предпринимателей, лиги управленцев и ученых. Обсуждался ряд вопросов, в частности, один из основных – какие проекты необходимо осуществлять на территории региона, чтобы предприниматели чувствовали себя более уверенно и качество ведение бизнеса постоянно повышалось. В ходе «Поединка» выкристаллизовалось очень много идей. И уже полным ходом идет работа по их реализации. Как следствие, появился следующий проект – площадка «Партнеры», которая уже помогла многим предпринимателям, чувствовавшим необходимость непредвзятой экспертизы своего бизнеса.
— «Партнеры» работают, кстати, в тесном контакте с газетой «Коммерческие вести».
— Благодаря вашему изданию об этом проекте многие и узнали. Общаясь в кулуарах с теми, кто прошел эту «мясорубку», если ее можно так назвать, мы получили огромное количество полезной информации, рекомендаций, а порой и критики. Все это помогло пониманию того, в чем союз еще недорабатывает, недотягивает. Возвращаясь к мероприятиям, стоит сказать о круглых столах и ряде других мероприятий, которые стали продолжением площадки. И венчал прошедший год форум «Инфраструктура поддержки предпринимательства», который состоялся при участии Союза предпринимателей, взявшего на себя организацию форума-франчайзинга. Так что в итоге получился такой достаточно серьезный набор событий, направленных на развитие и поддержку предпринимательства.
— Не секрет, что год был кризисным для союза, в частности, и с точки зрения финансов.Наверное, впервые за историю организации из нее одновременно были исключены более сорока участников.
— Было исключено 55 человек. Понятно, что кризис отразился не только на активности, но и на материальном состоянии многих членов союза. Хотя при этом кто-то и укрепил свои позиции. Но тут стоит отметить, что исключены были не только те члены союза, которые не соблюдали формальные обязательства (неуплата членских взносов), но и те, кто не участвовал в деятельности организации. То есть мы достаточно взвешенно подходили к тому, чтобы очистить ряды от людей, которым уже и в самом деле неинтересно состоять в союзе.
— С другой стороны, в условиях кризиса уже не хватает средств, чтобы содержать союз, отсюда и задержки по заработной плате в исполнительной дирекции.
— По понятным причинам трудности испытывает сегодня любой бизнес: спрос резко упал, а издержки – хотим мы этого или не хотим – все равно в некоторых моментах растут. Так что можно с пониманием отнестись к тому, что уплата членских взносов для ряда членов союза не является первостепенной задачей. Отсюда и дефицит средств в исполнительной дирекции. Но мы с этой задачей справились. Надо отдать должное большинству членов координационного совета, которые внесли целевые взносы, чтобы ликвидировать задолженность.
— То есть ряду членов координационного совета пришлось за свой счет финансировать союз и вам тоже?
— Да, было такое… Мы поддержали союз в этот сложный период и ситуацию более-менее выровняли – ликвидировали задолженность и по зарплате, и по арендной плате.
— Любой предприниматель прежде всего задает себе вопрос: а зачем мне союз? Вы можете ответить на этот вопрос?
— Этот вопрос мы задаем на координационном совете всем вступающим без исключения. А таковые есть даже в условиях кризиса. Отвечают все по-разному, но в основном ответы мы слышим следующие: люди хотели бы приобщиться к тем мероприятиям, которые проходят в союзе. Кто-то прямо говорит о том, что хотел бы расширить свой бизнес и слышал, что в союзе существует определенная программа внутренней поддержки. В последнее время стали появляться предприниматели, которые рассчитывают на то, что союз – это некая площадка, в рамках которой они могли бы самореализоваться: не только получить что-то от союза, но и помочь ему. Мы, кстати, накануне собрания запустили такую анкету и пошла обратная связь… На мой взгляд, союз и должен стать площадкой, в рамках которой могли бы реализоваться проекты, помогающие предпринимателям увидеть свой бизнес со стороны, повышать мастерство управления. Наши совокупные знания в союзе могут многих обогатить в части управленческих навыков. Тот же босс-клуб показал, что на эти круглые столы приходят люди, задают вопросы успешным руководителям предприятий и много нового узнают. В простом формате общения такую информацию получить сложно. Союз и должен оказывать сервисную помощь предпринимателями, которые вошли в него.
— Что вы имеете в виду?
— Не все предприниматели, особенно начинающие, имеют возможность держать в штате квалифицированного юриста… Хотим мы или не хотим, но в этот тяжелый год многие испытали на себе определенные психологические нагрузки от разного рода проверок, о которых так много говорят и которые кошмарят бизнес, если изъясняться этими терминами. И многие теряются, как себя вести в такой ситуации. Кто-то еще не знает, как себя вести, когда участвуют в муниципальных или региональных тендерах, выполняют свои обязательства, но оплаты не получают. Как им быть в такой ситуации? Вот в таких вопросах союз может проводить оперативный консалтинг.
— Что для вас даст статус президента союза?
-Я задавал себе этот вопрос на протяжении года, и многие мне его задавали: а зачем тебе это? Есть внутренне ощущение, что в союзе и вобще в предпринимательстве можно было бы сделать больше содержательного — ведь часто у предпринимателей возникают очень шикарные идеи, и важно вовремя эти инициативы поддержать. Мне, в силу специфики работы, приходится много ездить по разным городам, и я всегда сравниваю, что есть у нас и что есть там. И с сожалением замечаю, что многое у нас еще не реализовано. В рамках последнего форума, кстати, подписано соглашение о сотрудничестве с Алтайским союзом предпринимателей. Я понимаю, что роль президента союза достаточно ответственна, но не считаю, что он должен быть «сам себе царь». С моей точки зрения, одна из главных задач человека, занимающего этот пост, — консолидация тех здравых идей, которые есть у предпринимателей, максимальное создание условий для этого.
? Срыв выборов президента год назад случился в первую очередь потому, что в процесс вмешались органы власти и политика. Вы сейчас отрегулировали взаимоотношения или этим не занимались?
? Учитывая то, что мы спокойно подходим к собранию, — думаю, что все урегулировано.
? Не прогнозируете такого клинча, какой был года назад: несколько кандидатов и никто не набрал необходимого числа голосов.
? Я готов ко всему, но не думаю, что это должно произойти, потому что и на координационном совете задавали вопрос: кто готов стать президентом? Я отдаю себе отчет, на что иду. В случае избрания это будут годы далеко не спокойной жизни. Может быть, кто-то также накопил тоже определенный опыт для такой работы, но выбрав приоритетом собственный бизнес, не хотел бы сейчас отвлекаться на общественнцю работу. Так что пока координационный совет проголосовал за мою кандидатуру.
? Единогласно?
? Нет, далеко не единогласно. Но я думаю, что необходимо совершенствовать саму процедуру выборов. Может быть, следует продумать возможность предварительного отбора нескольких кандидатов и ввести систему элект-президентов. То есть готовить будущего президента за год. В этом случае не происходит резких рывков, смены курсов.
? Год назад вы говорили, что передадите свой бизнес в управление партнеру и целиком посвятите себя общественной работе в союзе. Не изменилась эта позиция?
? Для нашей компании этот год тоже был временем испытаний, и много чего делалось, чтобы удержать ситуацию под контролем. Слава богу, нам это удалось, рынок недвижимости, наверное, первый принял удар кризиса. Я уже говорил, что у меня есть команда, есть надежный партнер — ничего в этом отношении не изменилось. Мы команду сохранили, а партнерские отношения упрочились, и даже появилось большее взаимопонимание. Поэтому при такой надежной команде я могу уделять несколько меньше времени собственному бизнесу, но я не ухожу совсем — это было бы неправильно.