Омскстат выпустил десятый по счету сборник «Лидеры крупного и среднего бизнеса Омской области», где обобщены итоги 2008 года.
Самые эффективные предприятия Омской области
1999 год — ОАО «Любинский молочно-консервный завод» (см. «КВ» от 22 августа 2001 года);
2000 год — ЗАО «Росар» (см. «КВ» от 13 февраля 2002 года);
2001 год — ОАО «Омский бекон» (см. «КВ» от 5 марта 2003 года);
2002 год — ЗАО «Росар» (см. «КВ» от 7 января 2004 года);
2003 год — ОАО «Омскнефтехимпроект» (см. «КВ» от 19 января 2005 года);
2004 год — ОАО «Сибнефть» (см. «КВ» от 18 января 2006 года);
2005 год — ООО «Инмарко-Трейд» (см. «КВ» от 17 января 2007 года);
2006 год — ОАО «Транссибнефть» (см. «КВ» 16 января 2008 года);
2007 год — ЗАО «Проектный институт реконструкции и строительства объектов нефти и газа» (ПИРС) (см. «КВ» от 21 января 2009 года).
В Омстат по итогам 2008 года было представлено 1048 отчетов крупных и средних коммерческих организаций. А значит, продолжается тенденция к уменьшению таких предприятий. Ведь по итогам 2007 года таких отчетов было 1254, по итогам 2006-го — 1350, 2005-го — 1617.
Лидер предыдущего года ЗАО ПИРС на сей раз по эффективности оказалось 22-м. Самое резкое падение эффективности пережило за год ООО «Омская сеть ПБО», опустившись с 35 места на 175-е. 2008 год оказался нелегким для ЗАО «Астор» (упало с 28 места на 160-е), ОАО «Омский завод „Автоматика“ (с 64-го на 180-е), ООО „Лузинское зерно“ (с 77-го на 186-е) и ОАО Омский аэропорт» (с 28-го на 104-е).
Интересно, что при этом аэропорт закончил год с прибылью (до налогообложения) 6,9 млн руб., а занявшее по эффективности более достойное 80-е место ОАО «Омскшина» — с убытком 143 млн руб. Кто же эффективнее? Впрочем прибыль хозяйственной деятельности (ПХД) — лишь один из шести показателей, из которых складывается рейтинг. В своей отрасли по рейтингу ПХД Омскшина занимает предпоследнее место, обогнав лишь МП «Тепловая компания». Зато у шинного завода здесь же седьмое место по деловой активности, которая складывается из таких показателей, как коэффициент общей оборачиваемости активов, оборачиваемости материальных оборотных средств, оборачиваемости средств в расчетах и оборачиваемости кредиторской задолженности. Так что хочешь быть эффективным — крутись!
Лидер эффективности 2006 года ОАО «Транссибнефть» (в 2007 году — второе в основном рейтинге) на сей раз занял лишь 41 место, отстав от коллег по той же деловой активности, но зато заработал 4,1 млрд (!) рублей прибыли (до налогообложения) при выручке за тот же 2008 12,6 млрд руб. Наверное, многим хотелось бы стать такими же малоэффективными.
Резкий рост эффективности произошел в 2008 году у ряда сельхозпредприятий: ООО «Агрокомплекс „Ударный“ поднялось за год со 164-го места на 30-е, ЗАО „Новоазовское“ — со 135-го места на то же 30-е, ЗАО „Сергеевское“ — со 167-го на 43-е и СПК „Украинское“ — со 133-го на 50-е. Произошло это после трех подряд лет падения. Надо полагать, конъюнктура в прошлом году наконец-то повернулась к селу лицом. Этого, впрочем, не скажешь о годе 2009-м: урожай зерновых хорош, но вот цены — увы!
Рейтинг формировался в несколько этапов. На первом, определяющем, проводился отбор организаций внутри каждого вида экономической деятельности. В качестве упорядочивающего критерия был выбран показатель „Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг“. Была установлена граница вхождения в выборку — доля выручки искомых организаций по отрасли должна превышать 75% от выручки данного вида деятельности в целом.
Самые эффективные менеджеры Омской области по итогам 2008 года
Владимир КРУПНИКОВ, генеральный директор ОАО „Сибнефтетранспроект“
Евгений ШОСТЯ, генеральный директор ОАО „Любинский молочно-консервный комбинат“
Яков ВАГНЕР, генеральный директор ЗАО „Стройсервис“
Светлана ШАРАПКОВА, генеральный директор ЗАО „Поликарбон“
Ильдус САРВАРОВ, ОАО „Газпромнефть-ОНПЗ“
Сергей НИКОЛАЕВ, генеральный директор ООО „Омсквинпром“
Игорь ЗУГА, генеральный директор ОАО „Омскнефтехимпроект“
Сергей НОС, генеральный директор ОАО „ОмскВодоканал“
