Евгений ШНАЙДЕР, генеральный директор ООО «Консалтинговая группа «Эксперт»: «Нужно перестать говорить о том, что село это только зерно, молоко и свиньи»

В декабре 2011 года директор ООО «Консалтинговая группа «Эксперт» Евгений ШНАЙДЕР из села Одесское Омской области получил грант в размере 200 000 рублей по итогам очередного конкурса, проведенного Омским региональным Фондом поддержки и развития малого предпринимательства. Сегодня в компании работает уже шесть человек. О том, чем в Одесском занимается консалтинговая фирма, а также о других своих проектах и идеях Евгений Викторович рассказал обозревателю «КВ» Ольге УМОВОЙ.
— Евгений Викторович, почему вы приняли решение открыть в Одесском консалтинговую компанию?
— Идея создания консалтинговой компании возникла после анализа проблем в районе, главная из которых — нехватка квалифицированных специалистов. Молодые специалисты, получившие высшее образование, не хотят возвращаться в село. И на это есть несколько причин. Это и стоимость жилья, сопоставимая со стоимостью жилья в Омске. Это и образ села, созданный в СМИ. Возьмите несколько газет и телевизионных передач, в которых шла речь о селе. Что вы там найдете, кроме зерна, молока и свиней? Ничего. А теперь подумайте, какое из этих направлений должен выбрать молодой специалист, получивший специальность юриста, экономиста, инженера, программиста, психолога? А ведь последние лет двадцать это были самые популярные специальности. Нужно перестать говорить о том, что село — это только зерно, молоко и свиньи.
— И все же. Неужели услуги профессиональных консалтеров на селе так востребованы?
— В последнее время мы видим, что государство активно вовлекает людей в сферу предпринимательства. Выдаются субсидии, гранты. Многие хотят открыть свое дело и умеют работать, но после столкновения с бюрократической машиной не выживают. Сельские жители не любят ходить по кабинетам и собирать бумажки, суть которых не всегда разберет и человек с двумя высшими образованиями. В крупных городах огромное количество организаций, оказывающих консультационные, бухгалтерские и прочие услуги, а в сельских районах этого либо нет вовсе, либо слабо развито. Для развития предпринимательства на селе нужно в первую очередь создать инфраструктуру — консультационно-аутсорсинговые центры. И это должны быть коммерческие предприятия, завоевывающие своих клиентов в конкурентной борьбе. Такие организации позволят предпринимателям заниматься непосредственно своим делом, не отвлекаясь на непрофильные функции. Обозначив для себя эту острую социальную проблему, я приступил несколько лет назад к ее решению. Первый проект, который я начал прорабатывать, — создание многофункционального центра по оказанию консультационных услуг предпринимателям, организациям и населению района на базе ООО «Консалтинговая группа «Эксперт».
— То есть вы позиционируете проект прежде всего как социальный?
? Не совсем верно будет говорить, что это социальный в чистом виде проект. Скорее социально-предпринимательский. Он просчитывался как самоокупаемый, прибыльный. Но убежден, что будущее именно за социальным предпринимательством, нацеленным в первую очередь на решение социальных проблем территории.
— Чем еще занимается «Эксперт», помимо юридического и бухгалтерского сопровождения предпринимателей?
— ООО «Консалтинговая группа «Эксперт» работает уже второй год, мы развиваем новые направления, недавно наши специалисты начали выезжать в отдаленные населенные пункты. Вопросы, которые там возникают, связаны в основном с оформлением земельных участков и жилых домов. У немалого количества селян нет и никогда не было свидетельств о праве собственности и технических либо кадастровых паспортов на принадлежащие им дома. Помогаем и в этом. Когда меня спрашивают, чем ваша организация еще занимается, я говорю: всем. Озвучьте свою проблему, а мы попробуем ее решить. Так и появляются новые направления.
— Какие, к примеру?
— Работы на селе много и для юристов, и для экономистов, и для программистов. Причем пока еще практически без конкурентов. Я готов поддерживать людей с их бизнес-идеями. Я предоставлю офисное помещение, оргтехнику, юридическое, бухгалтерское, налоговое сопровождение, то есть полную поддержку стартапа. Речь идет о партнерстве, а не о взаимоотношениях работника и работодателя. Я вообще не отношусь к числу людей, которые считают, что лучше заработать рубль, но сам, чем миллион с кем-то.
— Что еще нужно сегодня для успешного старта бизнес-проектов?
— Как я уже говорил, притоку специалистов в район препятствует высокая по сельским меркам стоимость недвижимости. Спрос превышает предложение, жилья, офисных помещений не хватает. Чтобы начать решать эту проблему, я собрал бригаду, которая начнет строительство нескольких жилых домов. Нужно строить как можно больше, тогда и специалистам будет куда ехать, и цена нормализуется. Также планирую начать строительство офисного центра. Земельный участок я уже приобрел в центре села Одесское на улице Ленина. Площадь застройки — 1000 кв.м. Но на это нужны большие деньги. Стоимость аренды коммерческой недвижимости в районе 250 рублей за квадрат, и период окупаемости слишком велик. Сейчас прорабатываю варианты. Я уверен, что если мне удастся реализовать этот проект, получится хороший дом предпринимателей на местном уровне, который станет толчком в экономическом развитии Одесского района.
— Каковы, на ваш взгляд, перспективы развития бизнеса на селе? Какие интересные проекты в вашем районе?
— Если не говорить о растениеводстве и животноводстве, до недавнего времени бизнес в районе был представлен в основном торговлей продуктами питания. На сегодняшний день картина меняется. Все больше предпринимателей смотрят в сторону производства, переработки, услуг. Стимулирует к этому и развитие крупных торговых сетей — «Магнит», «Холидей», «Низкоцен». Местные предприниматели понимают, что конкурировать с сетями очень сложно. Приходится перепрофилироваться, осваивать новые направления. Это нормальная ситуация. Все давно к этому готовы. Недавно в Одесском открылся магазин «Низкоцен» при моем непосредственном участии. Кстати, рядом с этим магазином я и хочу построить торгово-офисный центр.
Интересные проекты, конечно же, в районе есть, это и салон красоты, и производство утеплителей, мебели, переработка древесины, проектное бюро, точки общественного питания, компании, занимающиеся строительными, отделочными работами. Без грантовой поддержки Фонда многих проектов могло бы и не быть. Сумма в двести тысяч рублей для начинающих предпринимателей существенная поддержка. Мы будем и дальше участвовать в программах Фонда.
— Насколько мне известно, у вас есть еще один паралелльный проект — ООО «Центр». В чем он заключается?
— Это оптово-розничная база и розничные магазины в Одесском районе. С недавнего времени мы работаем под брендом «Правильный выбор». В 2011 году даже получили от регионального минэкономики диплом второй степени в номинации «Лидер среди торговых предприятий Омской области с объемом розничного товарооборота от 1млн рублей и выше» (диплом первой степени получил гипермаркет «Лента»). До конца 2012 года планируем открыть еще несколько магазинов в населенных пунктах Одесского района. А в общем, планируется открытие 7 торговых точек. Работы хватает. Хватает и проблем. Проблемы делают предпринимателей сильней.