«Дефицит кадров уже не просто вопрос отрасли, а самая настоящая государственная проблема».
О ключевых проблемах отрасли генеральный директор саморегулируемой организации Ассоциации «Строители Омска» Ольга КОЗУБОВИЧ побеседовала с обозревателем «Коммерческих Вестей» Кариной РЕГЕР. Записала обозреватель Евгения ВАЙС.
– Ольга Борисовна, вопросов будет много, но давайте начнем с яркого события. Ваша ассоциация устраивала весной конкурс профессионального мастерства среди строителей. Расскажите, как все прошло.
– Да, Ассоциация «Строители Омска» выступила организатором регионального этапа национального конкурса профессионального мастерства «Строймастер», проводимого Ассоциацией «Национальное объединение строителей» при поддержке Минстроя РФ. Конкурс проходил уже в 16-й раз, но мы выступали полноправным организатором впервые. Он проходил в этом году в два этапа – на базе Омского авиационного колледжа и на площадке производственного предприятия. Колледж принял самое активное участие – предоставил волонтеров, концертные номера, а главное, привлек к соревнованию студентов региона – они участвовали в категории «Студенческая лига». Именно они та целевая аудитория, на которую направлена одна из задач конкурса – популяризация строительных профессий. В марте мы определили лучших сварщиков, в конце апреля – лучших штукатуров, каменщиков и монтажников каркасно-обшивных конструкций. Стоило видеть, с какой гордостью держались победители! Спасибо региональному Минстрою – они помогли нам привлечь студентов, обеспечили информационное сопровождение. К сожалению, очень немного руководителей омских строительных компаний заинтересованы в том, чтобы поднимать профессиональный уровень своих рабочих. Конечно, нам бы хотелось видеть гораздо больше конкурсантов, а само мероприятие сделать более масштабным и общественно значимым. У нас была идея провести конкурс «Строймастер» в рамках «Сибирской строительной недели» и, как вариант, использовать площадь перед торговым центром «Континент», но для этого нужно большее количество участников. Жаль, что конструкции после соревнования каменщиков пришлось сломать. Ведь теоретически их можно использовать в благоустройстве городского пространства. Думаю, в будущем нужно подумать, как объединять конкурсные задания с возможностью применения их результатов в практической деятельности.
– Затратное мероприятие?
– Очень. Понадобилось около 2 млн рублей. Требуется выдержать все требования НОСТРОЯ – брендировать атрибутику (футболки, кепки), установить пресс-воллы, украсить залы, подготовить помещения, накормить участников конкурса, приобрести призы, снабдить жюри материалами, пригласить ведущих, организовать фото- и видеосъемку. Участвовал финансово НОСТРОЙ (600 тыс. рублей) и наши партнеры (Ингосстрах, Газпромбанк и др.).
– Для участников мероприятия важны, наверное, не столько призы, сколько признание.
– Конечно. Омский лучший каменщик выиграл окружной конкурс и теперь будет представлять наш регион в финале конкурса в Москве. Один из конкурсантов переживал за результат: он бригадир, ему хотелось подтвердить свое мастерство – в итоге занял призовое место. Участие в конкурсе – хорошая возможность продемонстрировать уровень профессионального мастерства, получить экспертную оценку своих практических навыков и совершенствоваться в своем деле. Повторю, мне жаль, что так мало омских предприятий участвует в «Строймастере». Хотелось бы видеть на соревнованиях рядом с профессионалами студентов. Только преемственность поколений, передача опыта, наставничество может помочь решить проблему с квалифицированными кадрами в строительстве.
– Не хочет молодежь идти в строительство?
– Не хочет. Можно сказать, что отрасль стареет. По данным НОСТРОЯ, средний возраст российского строителя сейчас – 45-48 лет. Людей до 30 лет всего 15-20 %. Дефицит кадров уже не просто вопрос отрасли, а самая настоящая государственная проблема. Да и с образованием тоже перекос. Примерно 70 % выпускников – обладатели высшего образования, остальные – среднего. А рынок требует ровно обратного соотношения! Сейчас если каждый пятый, придя на стройку, остается – уже хорошо. А причина в целом комплексе условий, которые для современной молодежи выглядят непривлекательно: работа в любую погоду, на высоте, в пыли, с шумом, есть немало и организационных проблем. Не все готовы к такому ритму и нагрузкам. К сожалению, молодежи не объясняют, что строитель – настоящая мужская профессия, которой можно гордиться, а результаты своих усилий можно показать и детям, и внукам. Да и при условии соответствующей квалификации она обеспечит материальное благополучие.
– Если бы правильно обученная молодежь сейчас была в наличии, как вы считаете, ее заинтересовала бы стройка финансово?
– Во время проведения конкурса мы организовали встречу работодателей со студентами, на которой вопрос заработной платы и условий работы очень активно обсуждался. Серьезные работодатели предлагают даже начинающим сварщикам 120 тыс. рублей в месяц, а опытным гораздо больше. Тем, кому еще не исполнилось 18 лет, устанавливают сокращенный рабочий день, дают возможность работать в бригаде. Если работодатель заинтересован получить молодого специалиста, то он найдет способ, как его заинтересовать. В строительстве также появляется потребность в специалистах, обладающих совершенно новыми компетенциями, – в цифровизации, в технологии информационного моделирования.
– Получается ТИМ внедрять? Это ведь недешевое удовольствие.
– Очень недешевое. Проблема в том, что в советское время в Омске были десятки крупных строительных организаций, а сейчас 90 % рынка – это микро- и мелкие предприятия, среднесписочная численность которых от двух до пяти человек. Как им финансово потянуть внедрение ТИМ? Боюсь, что никак. Кроме того, хочу заметить, что не во всех случаях ТИМ-проектирование экономически целесообразно. Мы интересовались, как обстоят дела с этим вопросом за рубежом, на родине возникновения BIM-проектирования, и оказалось, что данная технология применяется только на больших и технологически сложных объектах.
– Нынешняя практика саморегулирования способствует поддержанию некоего профессионального уровня специалистов или нет?
– В целом способствует: система создает условия для поддержания профессионального уровня через внутренние правила и стандарты, задает планку образованию, стажу, набору компетенций. Например, для ряда позиций обязательно включение в Национальный реестр специалистов, а для подтверждения уровня – независимая оценка квалификации. Независимая оценка квалификации помогает освежить знания тем, кто реально готовится к экзамену. Перечень состоит из 600 вопросов, одинаковых для всех строительных специальностей. Часто специалисты высказывают мнение о необходимости учитывать специализацию, но независимая оценка проводится для специалиста по организации строительства 7-го уровня квалификации – это одна из ключевых ролей на стройке, с вопросами, которые касаются и электрика, и дорожника, и сметчика и т. д. НОСТРОЙ завершает разработку правил саморегулирования, в которых будут ужесточены требования к кадровому составу членов СРО, что должно отразиться на качестве строительства. Многим компаниям придется приложить усилия, чтобы соответствовать новым стандартам.
– А как с мигрантами, кстати? Я слышала, что миграционная служба пристально взялась за них, отслеживает оформление трудовых отношений, владение языком и т. д.
– Мы с таким не сталкиваемся, у нас немного компаний использует труд мигрантов. НОСТРОЙ этой проблемой занимается системно, есть соглашение с профильным министерством Узбекистана, которое позволило проводить оценку навыков будущих мигрантов, есть взаимодействие с Индией, Бангладеш. НОСТРОЙ в целом делает ставку на подготовку и оценку квалификации специалистов в своих странах. Стройке нужны квалифицированные рабочие.
– Как вы считаете, омское строительное сообщество достаточно сплоченное?
– К сожалению, нет. После ухода ЛИЦКЕВИЧА Николая Ивановича в нашем регионе отсутствует единый центр, объединяющий всех строителей Омской области.
– Вы, получается, контролируете участников СРО?
– Это и есть обязанность СРО – контролировать соответствие своих членов установленным требованиям: наличию специалистов в Национальном реестре, соблюдению стандартов и правил СРО, исполнению обязательств по договорам подряда. Наши функции отличаются от функций надзорных органов. Но на проверку отдельных объектов мы выезжаем совместно с Госстройнадзором.
– За последние пару лет вы часто сталкивались с исключением членов из состава СРО?
– Мы и сами исключаем. Например, когда не платят взносы более 9 месяцев, хотя всегда пытаемся понять, почему. Заказчики-то тоже не всегда рассчитываются вовремя… В большинстве случаев решаем исключить компанию из СРО, потому что она не выходит на связь: отсутствует по адресу, где раньше находился офис, не отвечает по телефонам. Из 26 компаний, покинувших «Строителей Омска» в 2026 году, 21 вышла добровольно, часть переехала в другие регионы. Это говорит о том, что отрасль переживает непростые времена.
– А просто перейти в другую СРО в регионе можно?
– Если компанию исключили, да. Если она прекратила членство добровольно, то в течение года не имеет права вступать в другую СРО. В случае исключения взносы предприятия в компенсационный фонд остаются в СРО. Аналогичное происходит при переезде в другой регион: взносы придется платить заново. Мы ведь продолжаем нести ответственность за деятельность члена Ассоциации даже после выполнения контракта – подрядчик в течение пяти лет обязуется исполнять гарантийные обязательства.
– Сколько у вас членов сейчас?
– 386. Наблюдаем снижение активности: за первое полугодие 2026 года в СРО вступило в два раза меньше компаний, чем за этот период в 2025-м. В отрасли кризис, инвестиции сокращаются, дефицит кадров. Президент НОСТРОЙ обратил внимание на сокращение горизонта планирования для строительного предприятия: сейчас он составляет 0,9 месяца и это реальный вызов для отрасли.
– Как конкретно с членством обстояли дела в 2025-м?
– 49 компаний вышли из СРО (29 добровольно), 82 вступили. В том числе перерегистрировалось в наш регион несколько компаний из Новосибирска и Тюмени.
– А работают у себя дома?
– Да. Просто таково решение собственников. Омичи, наоборот, строят в Москве и в других регионах. Нам приходится выезжать в командировки, чтобы проверить, как у них идут дела. Потому что сейчас ошибки строителей очень дорого обходятся компенсационному фонду, и мы не можем рисковать.
– Вы, как СРО, чем помогаете своим членам?
– Делаем акцент на судебную защиту, выступаем в качестве третьих лиц, разумеется, предварительно изучив нужную документацию. Отстаиваем интересы членов нашей Ассоциации в УФАС и других инстанциях. На мой взгляд, не совсем выгодная для нас, саморегулируемых организаций, судебная практика сложилась в том числе потому, что строителей в судах представляют, как правило, юристы, а необходимо еще дополнительное участие технических специалистов. Последние наверняка бы смогли донести до суда суть дела более убедительно. Понимая это, стараемся пользоваться помощью экспертов.
– Сталкивались в прошлом году с необходимостью осуществлять выплаты?
– Впервые столкнулись, да. Пришлось выплатить около 600 тыс. рублей. В этом году к нам предъявлены иски общей суммой почти на 80 млн рублей, но мы пока находимся в судебных процессах. Как найти выход из ситуации? Контракт, заключенный по № 44-ФЗ, обязан быть обеспечен: либо банковской гарантией, либо страховкой. Значит эти обеспечительные меры должны быть использованы в первую очередь при неисполнении строителями своих обязательств, ведь подрядчик платит огромные деньги за банковскую гарантию! На деле многие заказчики, столкнувшись с проблемой, требуют компенсацию от СРО, в которой состоит исполнитель. Хорошо, раз мы заплатим, два, но ведь так не может продолжаться бесконечно! Поэтому мы сейчас думаем, что все-таки надо с законодательной инициативой выходить, возможно, начиная с Законодательного Собрания Омской области, об изменении этого механизма. Логика подсказывает, что сначала должны срабатывать обеспечительные меры, а уже затем компенсация от СРО. Последние три года этот вопрос стоит очень остро. Много ошибок заказчики пытаются перекладывать на подрядчика и, следовательно, на СРО.
– Какого рода ошибки?
– Да самые банальные. Проект, его качество – ответственность заказчика. Однако на рынке очень много неспециализированных потребителей, например администрации общеобразовательных школ, нуждающихся в ремонте. Курирует процесс директор школы, который зачастую не владеет нужными компетенциями, а Омскоблстройзаказчик, к сожалению, подключается, только когда уже есть проблема. Лет пять ведутся разговоры о создании службы единого заказчика, но пока они ни к чему не привели.
– Но даже в случае некачественного проекта, за которым не доглядел заказчик, оказывается виноват ведь все равно подрядчик?
– Именно. По крайней мере, так решают суды: подрядчик, как квалифицированный участник рынка не просто должен принять проект, а обязан оценить его – это его профессиональная обязанность и способ минимизировать риски. НОПРИЗ (Национальное объединение проектировщиков и изыскателей) исключает из реестра специалистов проектировщика, которого уличили в непрофессиональной работе, однако ответственность непосредственно со строителя это не снимает. Такова еще одна проблема, которую можно решить только на высшем государственном уровне.
– А в вашем СРО есть члены, которые и сами делают проекты, и сами же по ним строят?
– Есть, но их очень мало. Даже для составления рабочей документации необходимо быть членом НОПРИЗ – до внесения изменений в Градостроительный кодекс подрядчики имели право заниматься этим самостоятельно. Качество проектов напрямую влияет на качество строительства, поэтому все завязали на проектировщиков. А на этом рынке тоже масса небольших компаний по 3-5 человек, которые могут обладать совсем незначительным опытом. Когда к нам приходят вступать в СРО, я всегда интересуюсь образованием руководителя. Если он профессиональный строитель, к нему редко возникают вопросы по поводу технологий. Но зачастую нынешние руководители строительных компаний юристы, экономисты – люди, заточенные на деньги, на контракты, на бизнес. Строительство, конечно, бизнес, но очень технологичный. Я всегда предупреждаю: вход на рынок посильный, а за выход приходится платить! Стройку нельзя просто так взять и бросить. Тем более трату бюджетных денег никто не простит.
– Мне многие строители говорят, что предпочитают коммерческую сферу и стараются не связываться с бюджетными деньгами. Потому что компетентность ответственных лиц низкая, рамки жесткие и заработать честным путем весьма проблематично.
– Мы видим у себя сложившийся пул постоянных исполнителей контрактов с Минстроем, Облстройзаказчиком, Фондом капремонта, которые успешно работают много лет. Новые компании чаще выбирают коммерческую сферу, но после приобретения опыта работ нередко обращаются за правом заключать договора на конкурентной основе. Работать с муниципальными и государственными заказчиками нужно в строгом соответствии с контрактом, не пренебрегать ключевыми моментами: внимательно изучать проектную документацию, проверять соответствие требованиям, соблюдать сроки и процедуры, тщательно вести техническую документацию, следить за финансовой стороной контракта и понимать правовые риски. Но есть и компании, которые до сих пор верят на слово и соглашаются подписывать документы, невыгодно меняющие для них сроки или другие условия, запускают к себе на площадки третьих лиц. Все это приводит к ошибкам, спорам, репутационным потерям.
– Каким, как вы считаете, должен быть аванс на контрактах, чтобы он помогал стройке успешно стартовать, но не демотивировал предпринимателя?
– Я думаю, что 20 % – вполне адекватный аванс. Но это ориентировочно, в общем порядке. Я считаю, размер аванса должен помочь подрядчику осуществить стартовые платежи по приобретению материалов и оборудования для объекта строительства. Особенно в нынешней экономической ситуации, когда кредитные деньги очень дороги. Над заключением контрактов надо работать очень тщательно. А к этому, к сожалению, относятся без глубокого анализа, расчета, без оценки своих возможностей, системной проверки всех условий до того, как документ станет обязательным. Заказчикам нужно быстро сформировать конкурсную документацию, подрядчикам лишь бы заполучить контракт. А после подписания контракта и начинаются противоречия.
– Как я понимаю, большие авансы строители оправдывают инфляцией: покупка материалов в итоге выходит из составленной сметы.
– Сложный вопрос. Очень многое зависит от квалификации заказчика, качества проектной документации. Приведу пример. Подрядчик одной омской школы получил аванс, закупил материалы, оформил казначейское сопровождение. Но уже после начала работ выяснилось, что проект не соответствует состоянию объекта, и пришлось выполнять новый. В итоге сроки сорваны, договор заказчик расторг, аванс не отработан, а материалы в его счет заказчик не берет. Зачем было их заранее закупать?! То же самое происходит, если нет людей. Контракт заключен, аванс получен, а работать некому. В строительстве очень важно считать, анализировать и оценивать все: свои возможности, внешние условия, риски и неопределенности, взаимодействие с заказчиком. А для этого подрядчику нужна компетентная команда.
– Спасибо за беседу.
Ранее интервью было доступно только в печатной версии газеты «Коммерческие вести» от 5 августа 2026 года
Фото из архива Ольги КОЗУБОВИЧ
