Общий объем омских инвестиций в «Пермский свинокомплекс» планируется в объеме 8 миллиардов рублей
Министерство сельского хозяйства Пермского края провело «круглый стол», посвященный текущей ситуации на АО «Пермский свинокомплекс» (торговая марка «Майские деликатесы»), инвестором которого выступила омская группа «Синергия».
Как заявил на «круглом столе» генеральный директор ЗАО «Группа Синергия» Александр ПЕЧЕРСКИЙ, к 2020 году холдинг планирует провести на свинокомплексе модернизацию: увеличить производство свинины в живом весе с 18 тыс. тонн до 33 тыс. тонн, а также открыть новые направления по производству и переработке индейки мощностью 15 тыс. тонн и выращиванию бройлеров на 5 тыс. тонн. Общий объем инвестиций составит 8 млрд рублей, из которых 4 млрд пойдут на техническое перевооружение свинокомплекса: «Согласно договору мы также обязаны сохранить трудовой коллектив. И мы эти обязательства выполним. Например, при реализации проекта строительства птицефабрики потребуются дополнительные рабочие места. Отмечу, что сегодня на производстве заняты 800 человек, к 2020 году, по нашим оценкам, нам потребуется в два раза больше людей».
Как сообщает официальный сайт пермского минсельхоза, помимо обеспечения занятости населения в поселке Майский Краснокамского района инвестор займется финансовым оздоровлением предприятия: осенью 2015 года омская «Синергия» выкупила долги Пермского свинокомплекса у кипрского офшора Kalkfeld Holdings Ltd. Сегодня уже погашены 50 млн рублей, в течение 2-х лет холдинг должен выплатить 632 млн рублей.
— Самое главное достижение – нам удалось зафиксировать сумму долга, он больше не растет, — заявил Александр ПЕЧЕРСКИЙ.
По словам министра сельского хозяйства Пермского края Минсельхоза Ивана ОГОРОДОВА, перед арендаторами поставлен ряд условий, которые они должны выполнить, а именно гарантировать коллективу сохранение всех социальных обязательств по увеличению рабочих мест на производстве и своевременной выплате заработной платы, обеспечить стабильное кормление поголовья за счет собственных кормов, подготовить свободные площадки предприятия (в том числе, земельные участки) под реализацию инвестиционных проектов. Со следующего года на базе «Пермского свинокомплекса» начнется реализация проекта по созданию "Агропромышленного парка" в соответствии с программой социально-экономического развития Пермского края. Проект даст толчок развитию на этой территории агропромышленного комплекса, будет способствовать привлечению инвестиций и сохранению рабочих мест: «Проект создания Агротехнопарка на базе «Пермского свинокомплекса» предусматривает дальнейшее развитие семеноводства, мясной и молочной отрасли, овощеводства открытого и защищенного грунта».
– После финансового оздоровления предприятия мы будем привлекать средства кредитных организаций, участвовать в программах и к 2020 году реализуем все заявленные проекты, – заверил на состоявшемся 3 декабря круглом столе генеральный директор ЗАО «Группа «Синергия» Александр ПЕЧЕРСКИЙ. – «Пермский свинокомплекс» имеет в собственности около 20 тыс. гектаров земель сельхозназначения, мы уже провели осмотр участков, определили перспективные пятна застройки и приступаем к межеванию. Еще одно направление деятельности – переработка. В декабре предприятие намерено удвоить ее объемы, а в ближайшие полгода – полностью уйти от реализации свинины в живом весе («живка») и мяса на кости (цитируется по еженедельнику «Пермский обозреватель»).
Кроме того, перед «Пермским свинокомплексом» поставлена задача увеличить в 2016 году объем производства тушенки минимум в три раза. Уже к лету планируется выпускать 900 тыс. банок в месяц.
Что касается попытки забастовки в отдельных цехах ООО «Свинокомплекс Пермский», то, по словам Александра ПЕЧЕРСКОГО, она не удалась. Работникам выплачивается заработная плата. А ее организаторами выступили несколько недовольных преобразованиями работников: «Хотелось бы отметить, что такие серьёзные задачи без упорного труда коллектива не реализуемы, люди испытывают определённый стресс. Предприятие необходимо серьёзно реструктуризировать. Так, действовал цех нестандартного оборудования, у которого не было заказов. Годами цех сидел, получал зарплату. Был строительный цех, который произвёл за месяц четыре деревянных окна, при этом отапливался и в нём даже была включена сушилка, но дерева в сушилке не было. Использовались площади неэффективно. Мы как инвесторы для себя определились — мы занимаемся свиноводством, и все неэффективные подразделения будут закрыты» (цитируется по газете «Новый компаньон»).
