В прошлом году в России вступил в силу пакет новых федеральных законов по формированию рынка доступного жилья. Многим строительным компаниям в связи с этим пришлось кардинально перестраивать свою деятельность, увеличивать издержки, а некоторые фирмы вовсе покинули рынок. Корреспондент «КВ» Алексей ПАНТЕЛЕЕВ встретился с генеральным директором ООО ПСФ «Полет и К» Александром ТАРАСОВЫМ и задал ему ряд вопросов.
— Возможно ли в Омске уже в этом году отладить схему строительства в соответствии с новым Градостроительным кодексом, Законом №214 «Об участии в долевом строительстве...», внедрить систему проведения земельных аукционов под застройку? Не приведут ли эти перемены к стагнации в отрасли и как следствие — к росту цен на жилье?
— Основной объем работы по новым законам, проведение торгов и формирование земельных отношений, на мой взгляд, — это программа 2007 года. Возможно, на тот период лягут и затраты, которые вводит это законодательство, что повлечет за собой и удорожание жилья. Программа строительства в 2006 году формировалась в 2003-2004 годах и частично в 2005-м. Поэтому не думаю, что текущий год может привести к значительному удорожанию или стагнации.
— То есть омские строители сейчас действуют на площадках, оформленных еще до вступления законов в силу, и работают по старым правилам?
— У нашей компании есть один жилой дом по улице 3-я Молодежная, который строится по новым принципам Закона «Об участии в долевом строительстве...». Однако он наделяет индивидуального инвестора или покупателя квартиры очень большими правами и очень мало прав у строительных компаний. Недобросовестные приобретатели могут использовать закон в корыстных целях. Поэтому я также буду участвовать во внесении ряда изменений в его положения. Мы готовим поправки с юридическими службами, ко мне поступают предложения и как к депутату городского Совета. Мы будем их анализировать, формировать, а затем, думаю, в городе и области подготовят пакет поправок, который будет направлен в Росстрой.
— Какие еще проекты компания «Полет и К» намерена реализовать в этом году?
— Мы достраиваем первую очередь комплекса «Седьмое небо». Компания начала работу над следующей очередью, которая идет в сторону улицы Куйбышева. Ее первый блок будет сдаваться в 2007 году.
Также в 2006 году мы планируем начать разработку проекта элитного жилого комплекса на набережной Тухачевского, который будет взаимодействовать с новой площадкой на территории сносимых цехов Сибзавода. Кроме того, мы планируем построить еще один элитный дом по улице Рождественского в Ленинском округе. По нему уже согласованы все проектные решения, огорожена площадка, а активное строительство планируется начать в феврале. Это будет один из домов, который мы строим классическим способом в кирпичном варианте. В планах у нас есть и обычные дома, социальное жилье. Это новостройки по улице 3-я Молодежная в Октябрьском округе, по улице Комарова на Левом берегу, прорабатывается дом в районе Космического проспекта.
— Удалось ли уладить конфликт, возникший из-за стройки с жителями дома по улице Рождественского?
— Технических проблем для строительства этого дома не существует. Доводы жильцов были, что новостройкой мы затеняем школу, что она может разрушиться или развалятся жилые дома. Мы решили с жителями, что наш спор может разрешить суд, который принял сторону застройщика. Дополнительные комиссии, расчеты и проверки показали, что нарушений там нет. Я знаю в целом по городу порядка десяти таких конфликтов, возникающих между жителями и муниципалитетом. Это опять же вопрос внедрения новых федеральных законов, определения прав и обязанностей жителей, застройщиков и администрации. Баланс между ними пока не найден. Жителю не нужны временные неудобства, однако мы должны руководствоваться только строительными нормами и правилами.
— На каких объектах компания «Полет и К» выступает в роли генподрядчика?
— Сейчас мы строим морозильный корпус хладокомбината «Инмарко» общей площадью 10 тысяч кв. метров. Это самый крупный объект подобного рода за Уралом и второй по величине в России. В сотрудничестве со «Стройинвестрегионом» завершается строительство трех 16-этажных жилых домов в 5-м микрорайоне. Мы ведем переговоры по проработке дополнительно еще двух домов общей площадью почти 40 тысяч кв. метров в этом же микрорайоне. Это очень хороший объем. Есть и мелкие генподрядные объекты, например вставка для «Элиты-центра» по улице Маяковского, жилой дом по улице Комарова, стадион «Красная звезда». Но в основном мы стараемся работать одновременно инвестором, заказчиком и генподрядчиком.
— А какой вид деятельности приносит компании больше прибыли?
— Заработать можно больше, когда компания выступает заказчиком-застройщиком. Тогда результат в целом можно сформировать в зависимости от успеха коммерческой продажи. Но при работе со Стройинвестрегионом мы выработали другие отношения — принцип интенсификации производства. То есть за счет небольшой маржи, но при ускоренном возведении мы тоже можем успешно зарабатывать деньги, однако тогда нужно иметь большие объемы работ.
— Каких показателей «Полет и К» достиг в прошлом году?
— Точный результат будет известен в марте. Но могу уверенно сказать, что работаем мы без убытков. А на протяжении 2004-2005 годов увеличиваем объем строительно-монтажных работ на 60-70% ежегодно. Думаю, в 2006 году по сравнению с годом прошедшим этот показатель будет несколько меньше, но все же по объему строительно-монтажных работ мы уверенно идем к цифре не менее 1 млрд рублей в год.
Во-первых, мы стараемся перейти на новые технологии строительства — каркасно-монолитную схему. Это позволило расширить спектр рабочих, которые могут возводить дополнительные коробки даже быстрее, чем каменщики. Во-вторых, по городу и области сложилась потребность в новом жилье. На сегодняшний день мы востребованы как строители, инвесторы и заказчики.
— Планируете ли развивать другие виды деятельности, существующие в компании?
— «Полет и К» — холдинговая компания. Действительно, помимо основной генподрядной деятельности и инвестиций в строительство мы ведем другие направления. Работаем по электрике — слаботочным сетям, сетям электроснабжения, а также по тепловым сетям, монтаж которых выполняют самостоятельные структуры нашей компании. Все они имеют свои виды лицензий. Кроме того, мы выполняем дизайн-проекты и специализированные работы по отделке помещений. Это предприятия, которые объединяет салон «Евростиль». Также у нас есть завод по производству оконных систем. Мы докупили для него оборудование и теперь устанавливаем любые витражные системы из алюминиевых конструкций, а также двери, окна и перегородки с применением пластикового профиля WELTPLAST. Еще одно направление, появившееся в 2005 году, — инжиниринговая компания «Сибстрой». Она занимается сопровождением объектов для заказчиков, которые хотели бы построить какое-либо здание, но имеют для этого только финансовые ресурсы. Мы же готовы полностью провести инжиниринговое сопровождение объекта от проектных работ до выдачи разрешения и сопровождения строительства, даже если его будет выполнять не наша компания.
— Компания «Сибстрой», кажется, в 2004 году сотрудничала с мэрией Омска по реконструкции муниципального жилья?
— В Советском округе мы пытались найти решение по ремонту жилья в счет 10-процентных отчислений застройщиков в городской бюджет. Но это был небольшой объем работ. Хотя мы достаточно успешно действовали в этом направлении и в 2004 году выполнили там объем ремонта на сумму более 15 млн рублей.
— Планируете ли участвовать в новых городских программах, в частности по расселению кварталов ветхого жилья?
— У нас уже есть подписанное распоряжение мэра на реконструкцию Новослободского квартала в Октябрьском округе. Однако программа реконструкции ветхого и аварийного жилья в Омске пока окончательно не проработана. Свое видение этой программы мы готовим для администрации. Думаю, уже в ближайшее время сделаем совместные предложения и приступим к реконструкции своего квартала, находящегося в границах улиц Куйбышева, 20 лет РККА, Лермонтова и Б. Хмельницкого. В настоящее время ветхим жильем здесь можно признать порядка 20 тысяч кв. метров. Люди живут там в двух- и трехэтажных домах с деревянными перекрытиями, которые строились после войны.
— Недавно вы участвовали в тендере на определение генподрядчика по строительству аэропорта Федоровка, каковы дальнейшие планы по участию в конкурсах?
— Мы участвовали уже в двух генподрядных торгах — по освоению территории Сибзавода и на строительство аэропорта Федоровка. Но нам не повезло с очень сильным конкурентом — НПО «Мостовик», и в этих двух тендерах мы проиграли. Трагедии из этого не делаю, ведь понимаю, что «Мостовик» на самом деле имеет более мощную структуру, чем мы.
А если говорить о портфеле заказов на 2006 год, то он уже сформирован. У компании также есть заделы, переходящие на 2007 год. Однако при этом мы будем очень четко отслеживать все предложения по торгам в Омской области и станем обязательно участвовать в определенных тендерах. Кроме того, мы планируем развивать свой филиал в Тюмени. В настоящее время уже строим там два жилых дома.
— В декабре прошлого года вы с энтузиазмом встретили инициативу губернатора обязать компании управлять домами, которые они намерены строить. Выполняете этот наказ?
— Я думаю, бояться этого не следует, а нужно, наоборот, приветствовать. Инициативу губернатора обязательно выполним уже в ближайшем будущем. Я отправил официальные предложения в Стройинвестрегион о том, чтобы нам отдали в управление весь 5-й микрорайон, застройщиками которого мы являемся.
На мой взгляд, строители сегодня на шаг впереди жилищников. Ведь застройщики были вынуждены изучить все новые требования по возведению жилых домов, установку приборов учета, инженерному оборудованию и системам. И эксплуатировать эти дома строителям, по-моему, логично и правильно. Другое дело, что это должно быть грамотно учтено в бизнесе. Строительная фирма должна создать самостоятельную управляющую компанию, выделить эту структуру в отдельное предприятие, решить вопросы по обучению персонала. От эксплуатации домов и оборудования мы также получим практический опыт, сможем что-то модернизировать или исключить ошибки при возведении новых домах.
— Как вы проводите время, свободное от работы в горсовете и руководства компанией?
— У меня есть два пристрастия в спорте — каждую неделю я играю в теннис, иногда в хоккей, но в летнее время люблю заниматься дайвингом. Я уже прошел первую ступень дайвера, которому разрешают погружение до 18 метров. В свободное время с друзьями мы также иногда ездим на охоту или рыбалку. Вообще мне больше нравится зимний отдых. В выходные дни катаемся с супругой на лыжах. А еще у меня есть снегоход и мы с друзьями выезжаем в лес и даже совершаем длительные путешествия по северу области.
Александр ТАРАСОВ
Александр Николаевич родился 27 ноября 1959 года в рабочем поселке Черлаке Омской области. В 1977 году после окончания средней школы принят в штат черлакского транспортного предприятия. С 19 декабря 1977 года по 28 августа 1978 года работает шофером 3 класса на Иртышской птицефабрике. В 1978-1983 гг. учится на машиностроительном факультете Омского политехнического института. С августа 1983 года по сентябрь 1989 года работает на ПО «Полет» сначала мастером и старшим мастером 67-го цеха, затем заместителем начальника цеха №26 по планированию. В сентябре 1989 года переведен в молодежный жилищно-строительный кооператив «Икар», где освоил специальности от мастера до начальника участка. 4 октября 1991 года принят директором проектно-строительного предприятия «Полет» МЖК «Икар». С 1 октября 1992 года — директор производственно-строительного предприятия (позднее — ООО ПСФ) «Полет и К». С декабря 2002 года — депутат городского Совета города Омска.
Женат, есть взрослые дочь и сын.
Алексей ПАНТЕЛЕЕВ
