В Омске по франшизе откроется десяток магазинов «Магнит Мини»
Региональный ритейл погружается в логистику, а федеральные сети продолжают свой натиск в Сибири и на Дальнем Востоке
Пятница, 6 Ноября
О том, что происходит на самом деле
«Если убрать готовую еду из ритейла, то рестораны вырастут процентов на 25»
Ресторанные омбудсмены обсудили положение общепита – в сетях, франшизах, торговых центрах и в целом по стране
Татьяна БУГА, финдиректор ООО «Сопровождение.Про» (федеральная сеть «Суши-Маркет & Лаваш»): «Если торговая точка в течение 3-5 месяцев не покрывает свои производственные расходы, то принимается решение о ее закрытии»
«Кризис на самом деле начинается не с убытка, а со снижения операционной эффективности»
Андрей КОРОВИН, «Парфюм-Лидер»: «После внедрения ИИ наш маркетинговый отдел сократился с 18 человек до 4, HR-отдел ужался с 12 до 3 человек»
«В этом году хотим переформатировать магазины в ТК «Арбат», «Фестиваль», «Тополиный», «Апельсин»
Юлия ПИЩИТА, «Алкогольная Сибирская Группа»: «Мы внедрили искусственный интеллект. Попросили его навести порядок там, где порядка не было. А ИИ не наводит порядок – только ускоряет то, что уже есть. Ускоряет и порядок, и хаос»
«Не модель училась у нас, а мы учились формулировать запросы»
Виктор ШКУРЕНКО: «Никакой советской модели управления не существует. Даже если и существовала, то была абсолютна неэффективна. Будь она эффективна, то весь западный и развивающийся мир, Китай использовали бы ее. Но ее никто не использует!»
«Я мог бы продолжать расти, но принял решение остановиться в этот период турбулентности»
Евгения КЛИМАНОВА: «Я называю этот эффект «управленческой импотенцией»… Мы зря отказались от советской школы управления с ее невероятным потенциалом»
Можно иметь команду с горящими глазами, но не иметь финансового результата
Показать еще
Наверх
Наверх