К 2006 году объемы производства предприятия увеличатся в 3,5 раза.
Рядовые акционеры ОАО «Омскгидропривод» перед годовым отчетно-выборным собранием откровенно говорили: наконец-то появилась надежда получить хоть какие-то дивиденды. Ведь минувший год был для предприятия, пожалуй, самым стабильным за последнее время. Увы, 29 июня на собрании надежды на дивиденды не оправдались – не из чего их выплачивать. Как выяснилось, всю прибыль, которую Омскгидроприводу удалось заработать, «съели» газификация котельной и подготовка к поставкам на Красноярский комбайновый завод. Эти поставки гидроцилиндров уже начались и дают каждый месяц ощутимую отдачу. Должна сказаться и выгода от перевода котельной с дорогого мазута на более дешевый природный газ. Так что финансовые результаты нынешнего года обещают быть лучше, чем итоги 2000 года.
ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ СДВИГИ ЕСТЬ
Бесспорно, из всех вопросов повестки дня годового собрания наибольший интерес вызвали отчеты председателя совета директоров Виктора ХРИСТИНИНА и генерального директора предприятия Гария РЕШЕТНИКОВА. И, конечно, выборы нового состава совета директоров. Виктор ХРИСТИНИН (он работает заместителем генерального директора по коммерческим вопросам) главными достижениями прошлого года назвал уже упомянутые сотрудничество с Красноярском и начавшийся перевод котельной на газ. С Красноярским комбайновым заводом подписан протокол о намерениях, и вполне возможно, что вскоре омичи будут поставлять всю необходимую для производства комбайнов гидравлику. Успешным было участие Омскгидропривода в областной программе «СибВПКнефтегаз-ТЭК». Результаты маркетинговых исследований обнадеживают руководство Омскгидропривода: спрос на гидравлику растет. Сейчас прорабатываются возможности такого же, как с Красноярском, сотрудничества с крупными производителями сельхозтехники из других городов. В том числе, и со знаменитым Ростсельмашем.
Ну а перевод котельной на газ, как отметил Виктор ХРИСТИНИН, надо рассматривать и в социальной плоскости. Ведь котельная Омскгидропривода отапливает не только предприятие, но и жилые дома поселка. В прошедшем отопительном сезоне не было обычных в прежние годы нареканий от людей на низкую температуру в квартирах. Обрадовало руководство предприятия и то, что городская администрация, впервые за многие годы, начала рассчитываться с Омскгидроприводом за это самое отопление. А вот от Облжилкомхоза платежей пока не поступало. Поэтому на Омскгидроприводе с радостью прислушиваются к разговорам о планирующейся вроде бы передаче облжилкомхозовских домов на баланс муниципалитета.
Вообще же ситуацию с долгами Виктор ХРИСТИНИН считает обнадеживающей. Кроме города, с предприятием начали рассчитываться или рассчитались полностью и другие крупные должники. А Омскгидропривод, в свою очередь, начал погашение задолженности по налогам перед местным бюджетом.
МОГЛИ СРАБОТАТЬ ГОРАЗДО ЛУЧШЕ
Много критических фраз прозвучало в выступлении генерального директора Омскгидропривода Гария РЕШЕТНИКОВА. Разумеется, отметил руководитель предприятия и положительные моменты. Это, прежде всего, рост объемов производства в 2000 году и в первые пять месяцев года нынешнего. Успешно выполняется комплексная программа развития Омскгидропривода до 2006 года. Главная задача на 2001 год – сертификация системы контроля за качеством продукции. Здесь Омскгидропривод станет в нашем городе одним из лидеров: подобные сертификаты имеют пока всего лишь несколько омских предприятий. Ну а без такого документа сейчас крайне трудно работать на российском рынке и почти невозможно выйти на рынок мировой. К сожалению, Омскгидроприводу не удалось в 2000 году наладить оговоренные поставки гидравлики в Болгарию. Из-за этого предприятие недосчиталось десятков миллионов рублей. Но генеральный директор полон оптимизма и считает, что в этом году удастся наверстать упущенное.
Все беды прошлого года – из-за низкой организации производства, — отметил Гарий РЕШЕТНИКОВ. – Так что в улучшении организации производства – главный резерв нашего дальнейшего развития и роста.
Чтобы спросить с исполнителей должным образом, надо платить им достойную зарплату. Здесь некоторые подвижки на Омскгидроприводе есть. В 2000 году среднемесячная зарплата на предприятии выросла с 1632 до 1800 рублей, а в первые месяцы 2001 года – до 2183 рублей. Но получают столько далеко не все: 6% работающих довольствуются менее чем 800 рублями в месяц, а пятая часть получает от 800 до 1000 рублей. Да и те средние две с небольшим тысячи, которые выплачиваются с задержкой, удовлетворяют далеко не всех, отчего предприятие испытывает дефицит кадров, прежде всего квалифицированных. Поэтому руководители порой сквозь пальцы смотрят на пьянство рабочих. (Если всех пьяниц выгнать, кто тогда работать будет?).
ИТОГОВ ГОЛОСОВАНИЯ МНОГИЕ НЕ ЖДАЛИ
Как говорили мне в кулуарных беседах рядовые акционеры, у всех осталось чувство неудовлетворенности итогами прошлогодней работы. Люди шептались: «Прибыли, говорят, нет, дивиденды выплачивать не с чего. А на евроремонт, который начали в помещениях совета директоров, деньги нашлись!». Поэтому, прослушав отчеты выступающих, проголосовав и бесплатно отобедав в столовой, большинство участников собрания разошлись – кто по рабочим местам, кто домой. На подведение итогов голосования остались лишь самые стойкие – руководители и прочие ИТР, да еще пенсионеры–ветераны. Впрочем, особых неожиданностей не произошло. Больше всех голосов – свыше 90 тысяч акций – получил нынешний генеральный директор Гарий РЕШЕТНИКОВ. Вслед за ним — председатель совета директоров Виктор ХРИСТИНИН, за которого проголосовали 73 с лишним тысячами акций. Прошли в совет директоров и оба представителя обладминистрации. А вот всех троих кандидатов от ЗАО «Западно-Сибирский инвестиционный дом» ждало разочарование – именно они оказались в списках для голосования «лишними», набрав меньше всего голосов и не пройдя в совет. Не произошло сюрпризов и при выборе руководителей ОАО: председатель совета директоров и генеральный директор предприятия остались прежними.
