И для их становления компания «Сибнефть» делает немало.
В уходящем году Сибнефть сделала важный шаг в своей кадровой работе: в компании была утверждена корпоративная программа подготовки и обучения резерва руководства. Разумеется, активное участие в этой программе принимают и омские дочерние предприятия — ОАО «Сибнефть — ОНПЗ» и ОАО «Сибнефть-Омскнефтепродукт». Кроме того, первые шаги сделал созданный в конце 2000года на омском нефтезаводе совет молодых специалистов, главная цель которого — вовлечение молодежи в рационализаторскую работу. И сейчас можно с уверенностью сказать: Сибнефть вышла на передовые позиции в России не только по производственным и финансово-экономическим показателям, но и по кадровой работе.
Магистры для нефтезавода
О программе подготовки управленческого резерва Сибнефти наша газета уже писала («КВ» от 4 июля 2001 года). Программа работает, и вскоре можно будет говорить о ее первых ощутимых результатах. Заканчивается обучение перовой группы молодых специалистов науке управления. И в начале будущего года те из них, кто успешно защитит итоговую аттестационную работу, получат дипломы Международной московской межбанковской школы о втором высшем образовании. А в месте с ними и специальность «Магистр делового администрирования». В феврале 2002 года начнет занятия уже вторая группа слушателей. Обучение первого потока показало: интерес молодых к этой форме занятий, которые осуществляются практически без отрыва от основной работы, огромный. А прилежанию ребят вполне могут позавидовать юные студенты обычных вузов. Достаточно сказать, что, например, из 27 молодых омичей, начавших летом путь ко второму высшему образованию, пока не отсеялся ни один. И это несмотря на то, что у обучающихся, кроме работы, обычно и дома забот предостаточно. Ведь у большинства молодых специалистов, возраст которых ограничен 30 годами, уже есть свои семьи.
В основе этого прилежания не просто желание получить еще одни «корочки», а уверенность в том, что новый диплом поможет в карьерном росте. И тогда полученные знания пригодятся на практике. Примеры налицо: за последний год несколько молодых специалистов заняли на омских предприятиях Сибнефти престижные должности. Это показало остальным — компания слов на ветер не бросает и обеспечивает возможностироста для всех, кто того заслуживает. И с этих позиций включение в состав стратегического резерва Сибнефти означает не просто включение в некий список, а, опять же, возможность занять со временем престижную должность. В том числе и в руководстве компании. Ну а сколь высокой будет эта должность и как долго продлится это «во времени», зависит в первую очередь, от самого кандидата.
По вертикали и по горизонтали
Есть здесь, конечно, одно очевидное условие: должность сначала должна освободиться. Вот что говорит по этому поводу заместитель генерального директора по общим вопросам, режиму и персоналу ОАО «Сибнефть-ОНПЗ» Александр ФОМИН:
— Сейчас мы пришли к выводу: без ротации кадров не обойтись. Причем эта ротация должна быть как вертикальной, так и горизонтальной.Два типа кадровых перестановок взаимосвязаны и дополняют друг друга. Приведу простой пример. Скажем, в подразделении две установки. И человек должен поработать начальником обеих, прежде чем займет должность рукоовдителя подразделения. Ротации же по вертикали — тоже непременное условие нормального функционирования современного производства. Заняв более высокую должность, специалист должен доказывать право на нее или на следующее повышение своей работой. Не справляешься — уступи место другому.
Что ж, такое понимание необходимости и неизбежности кадровых ротаций давно уже общепринято в развитых странах. Это только у нас в «социалистическом далеке» поощрялась кадровая стабильность, когда люди, 30-40 лет проработавшие на одном и том же месте, назывались чуть ли не национальными героями. В таких условиях малейшая перемена, тем более закрытие производства, напрочь ломала судьбы людей, что мы сейчас повсеместно и наблюдаем. Нефтехимия же таит в этом отношении еще большую потенциальную опасность: каждый участок работы, каждая установка имеет здесь свою узкую специфику. Поэтому можно досконально знать какой-то свой участок работы и быть совершенно не готовым к работе на другом.
Лукойл тоже заинтересовался
Передовые наработки Сибнефти в кадровых вопросах не остались незамеченными другими нефтяными компаниями. Так, недавно в Омске на нефтезаводе побывала делегация «Лукойл-Пермнефтеоргсинтеза». Молодые специалисты Лукойла знакомились с опытом работающего больше года на «Сибнефти-ОНПЗ» совета молодых специалистов. В Перми же подобная общественная организация создана пару месяцев назад, вот и приехали ребята посмотреть, что сделано омичами. Впрочем, кто помнит, в далекие еще доперестроечные времена подобные советы существовали на всех, наверное, предприятиях. Правда, по большей части на бумаге. Сегодня же такой «бумажный» орган вряд ли где пригодится. Если уж создавать совет молодых специалистов, так чтобы он работал. Как ипоступили на омском нефтезаводе. Ну а главным направлением деятельности новой общественной организации сделали вовлечение молодежи в рационализаторскую работу. Председатель совета молодых специалистов «Сибнефти — ОНПЗ» 24-летний Андрей ГУДАЛИН рассказывает:
— У нас есть одно важное преимущество перед давно работающими. Приходя на завод, молодой специалист видит все свежим взглядом и думает, как изменить производство к лучшему. Остается только помочь ему оформить эти мысли надлежащим образом, что мы и делаем. Несколько рационализаторских предложений, сделанных ребятами из совета молодых специалистов, уже включены в наши планы «Сибнефти-ОНПЗ», а ещедесять руководство сейчас изучает. Всего в нашем совете сейчас 85 человек, это примерно треть от общего количества молодых нефтезаводчан с высшим образованием.
Ну а привлекает в совет молодых специалистов в первую очередь возможность быстрого карьерного роста. Здесь велики шансы быть замеченными руководством (если, конечно, того стоишь), ведь работу совета непосредственно курирует первый заместитель генерального директора, главный инженер ОАО «Сибнефть-ОНПЗ» Петр АБРАШЕНКОВ. Принципиальная позиция компании: работающие в совете ребята должны сосредоточить свои усилия на улучшении производства (круг вносимых предложения вовсе не ограничивается его технической стороной, могут быть, и уже есть, и экономические, и юридические разработки). А позаботиться об остальном должна компания, в том числе и о социальных вопросах. Поэтому недавно для ребят из совета молодых специалистов «Сибнефти-ОНПЗ» была выделена первая квартира.
То, что без целенаправленной работы с кадрами невозможно движение вперед, понимают у нас сегодня многие. Сибнефть же стала одной из первых структур, где от понимания перешли к делу.
