Сергей БОЙКО, "По уровню зарплаты мы занимаем третье место в Омском районе, уступая лишь "Омскому бекону" и птицефабрике "Сибирская"

— Что представляла собой птицефабрика в тот момент, когда вы ее возглавили?

— Это было предприятие с интересной историей, на тот момент птицефабрике исполнилось уже более 30 лет. До 1 января 2002 года она входила в состав зональной опытной станции по птицеводству (ЗОСП). Это было как раз то самое трудное время, когда производство и наука совершенно не финансировались. Чтобы сохранить уникальное предприятие по выращиванию мясной и яичной птицы, его директор Владимир ДАВЫДОВ был вынужден создать на базе ЗОСП экспериментальное племенное хозяйство и институт по птицеводству. Это хозяйство, которому были переданы все производственные мощности ЗОСП, я и возглавил.

Тогда предприятие демонстрировало невысокие производственные показатели, средняя заработная плата для рабочих составляла всего 700 рублей, для ИТР — 1 200 рублей. Да что там говорить, главный бухгалтер получал всего 3 600 рублей. Среди подобных российских хозяйств мы занимали далеко не первое место. Работа на птицефабрике для меня началась с выявления причин столь неэффективной работы предприятия. Основных причин удалось выявить две: во-первых, слабая кормовая база и, соответственно, недостаточный уровень кормления птицы. И во-вторых, отсутствие элементарной производственной и технологической дисциплины. На предприятии имели место факты хищения, по документам корма для птицы поступали в достаточном объеме, на деле же большая часть этих кормов «оседала» во дворах отдельных работников предприятия. В течение полугода все эти вопросы мне удалось решить.

— За счет чего?

— За счет наведения порядка на предприятии. При этом не обошлось и без использования чисто административного ресурса. Разумеется, были и недовольные, те, кто привык не нести никакой ответственности. Раньше им было хорошо, потому что с них не спрашивали, ничего не требовали, и вдруг с них требуют определенной отдачи, требуют как-то отчитываться, уходить с работы вовремя и приходить на нее вовремя. Это понравилось не всем.

Но большая часть работников меня поддержала. Люди ведь понимали, что дальше так продолжаться не могло. Многие даже откровенно говорили, что эти меры надо было принять еще несколько лет назад. Вопрос с кормами тоже решился достаточно просто: поскольку до этого я был директором комбикормового завода, мне удалось договориться о поставке кормов с определенной рассрочкой платежа. Это сработало, предприятие постепенно встало на ноги, и сегодня мы среди племенных хозяйств России занимаем первое место по производству племенного яйца.

— С какими показателями?

— Яиц мясной птицы мы в месяц производим порядка 700 000 штук. Эта величина колеблется в зависимости от сезона. А по яичной птице, к сожалению, производство сегодня приходится сокращать. Потому что наша яичная порода, хайсэкс белый, не пользуется особым спросом. Хотя порода очень перспективная, в прошлом году мы получили 318 яиц на курицу-несушку — это очень высокий показатель. Ввиду этого мы сегодня племенную продукцию вынуждены банально продавать на рынке. Что делает содержание этой птицы попросту убыточным. Мы ведь ведем селекционную работу, искусственное осеменение, проводим массу исследований, несем большие затраты, а в результате вынуждены продавать высококачественное племенное яйцо по цене товарного.

— Другими словами, реализацией мяса и яйца в розницу вы занимаетесь только в случае крайней необходимости?

— Конечно, поскольку главное направление нашей работы — производство племенного яйца, которое уходит на другие фабрики. А те уже, в свою очередь, вырастив бройлера или курицу-несушку, и реализуют мясо и яйцо в розницу. А у нас реализация мяса и яйца — чисто технологический момент. Поскольку в процессе выращивания мы производим сортировку и оставляем только наиболее перспективные особи. А те особи, которые не отвечают нормативным требованиям, предъявляемым к племенной птице, выбраковываются и отправляются на реализацию. Поэтому мы реализуем яйцо и мясо, но его не много, это не наше основное направление.

— На какие птицефабрики вы поставляете свою продукцию?

— Нашими основными покупателями по яичной птице выступают хозяйства Северного Казахстана: это Щучинская птицефабрика, Бишкульская птицефабрика в Кустанайской области, Курминская птицефабрика в Карагандинской области, Чкаловская птицефабрика, недавно построенная в Кокчетавской области. А мясную птицу мы реализуем в основном по Сибири. География наших поставок охватывает Красноярский край, Алтайский край, Новосибирскую область. Недавно вышли на челябинский рынок. А там уже и Пермская область недалеко, да и у Татарстана имеется желание с нами работать.

— А омские птицефабрики с вами работают?

— У нас в Омске две птицефабрики по производству бройлера — это птицефабрика «Сибирская» и птицефабрика «Москаленская». Но «Сибирская» издавна работает на племенном яйце кросса «Смена», на нашем кроссе «Сибиряк» они не работают. И для того, чтобы им перейти на наш кросс, понадобится не один день и даже не один год. Это для нас достаточно болезненный вопрос. А птицефабрика «Москаленская» с нами работала до декабря прошлого года. Но, к сожалению, у нас работа не сложилась ввиду того, что птицефабрика «Москаленская» не была финансово обеспечена нам приходилось их часто кредитовать на достаточно крупные суммы и по много месяцев ждать проплат. В конце концов мы были вынуждены от работы с ними в таком режиме отказаться, сосредоточившись на расширении ареала своих поставок.

— С объемами производства все понятно, а как насчет других показателей?

— Если говорить о выручке, то она за последние два года существенно выросла. Сегодня наша выручка составляет около 9 000 000 рублей ежемесячно. А оборот составляет порядка 75-76 млн в год. Что касается средней заработной платы, то тут мы также в числе лидеров. По этому показателю мы занимаем третье место в Омском районе, после «Омского бекона» и птицефабрики «Сибирская». В прошлом году на третьем месте была птицефабрика «Иртышская», но в этом году нам удалось ее обойти. Средняя заработная плата в категории рабочих и служащих у нас составляет 3 960 рублей, а в целом по хозяйству — 4 500 рублей.

— А у главного бухгалтера?

— У главного бухгалтера — 12 000 рублей.

— Какие планы у вашего предприятия на ближайшую перспективу?

— Мы планируем существенно расширить рынок реализации мясной птицы, потому что мясная птица сегодня пользуется большим спросом при относительно небольшом уровне предложения. Сейчас мы ведем реконструкцию трех птичников из яичной зоны, меняем оборудование, с тем чтобы перепрофилировать эти птичники под мясную птицу. В планах у нас расширение производства яйца мясной птицы на 200 000 штук каждый месяц. Это нам позволит повысить ежемесячную выручку примерно на 1 500 000 рублей. Будем работать и над повышением качества продукции. У нас в последнее время существенно изменился подход к реализации племенной продукции. Сегодня, отправляя племенное яйцо, мы на каждой коробке обязательно ставим его характеристики: вес, срок сбора и так далее. И у нас с нашими потребителями строятся нормальные деловые партнерские отношения — без обмана, без предвзятости.

— На какие-то увлечения время остается?

— Свободного времени, к сожалению, мало, работать приходится по 12 часов в день. Но вообще я очень люблю работать на земле. Я живу в Морозовке, у меня огород в 15 соток — как свободная минутка выдается, обязательно на нем бываю. Люблю выезжать с детьми в Музыкальный театр, в драмтеатр, просто в парк погулять. Дети у меня очень коммуникабельные, музыкальную школу окончили, дочь выступает в вокальной группе «Блиц», лауреат городских конкурсов. Сын в хоккей любит играть. В поселке даже хоккейную коробку построили — всего в 14 000 рублей обошлась, полностью, с оснасткой, с освещением. И детям радость, да и сам иной раз поиграть не прочь.

Игорь Воронцов

Сергей Андреевич родился 4 июля 1958 года в селе Урюпинка Алексеевского района Целиноградской области (Казахская ССР). Окончил среднюю школу в 1975 году. С 1976-го по 1978 год проходил службу в ракетных войсках в городе Горьком. В 1978 году вернулся в родное село, некоторое время проработал нормировщиком в машинно-тракторной мастерской.

В 1979 году поступил на транспортно-дорожный факультет Карагандинского политехнического института, который окончил в 1985 году по специальности «Автомобили и автомобильное хозяйство». В 1986 году переехал в город Степногорск, где работал в институте биологической промышленности начальником транспортного цеха. Позже перешел главным инженером подсобного хозяйства на завод «Прогресс», обеспечивавший институт биологически активными веществами и химическими препаратами.

С 1988-го по 1990-й работал в Степногорском управлении строительства — вначале механиком управления механизированных работ, а затем начальником участка. В 1990 году перешел механиком участка на Целинный горнохимический комбинат. Позже стал заместителем председателя производственного строительно-монтажного кооператива «Горный», который занимался строительством жилья и промышленных объектов.
В 1992 году поступил на работу в должности начальника производства в коммерческую фирму «Норд-Казахстан», занимавшуюся реконструкцией завода «Целиноградсельмаш» в городе Целинограде. В 1996 году, в связи с окончанием работ по реконструкции завода, был вынужден вернуться в Степногорск, где до 1998 года работал механиком в ГУП «Каззолото».

В 1998 году переехал в Омск, работал начальником производства и одновременно главным инженером на Омском комбикормовом заводе, который к тому времени находился на балансе зональной опытной станции по птицеводству. В 2001 году завод был переведен в областную собственность, а Сергей БОЙКО распоряжением губернатора был назначен его директором. За год ОГУП «Омский комбикормовый завод» был выведен на уровень рентабельности за счет перепрофилирования деятельности: выпуск комбикормов был сокращен, а элеватор и складские помещения использовались для оказания сельхозпроизводителям услуг по приемке, хранению и отгрузке зерна.

С 1 января 2002 года возглавляет Морозовскую птицефабрику (экспериментальное племенное хозяйство Сибирского НИИ птицеводства).
Женат, двое детей.