В ближайший год в Омской области будут существовать два самостоятельных и независимых друг от друга филиала Росбанка.
До конца октября на базе омского СибОВК будет зарегистрирован омский региональный филиал Росбанка, который возглавит Виктор КОЗЛОВ. Параллельно с ним продолжит работать и филиал СибОВК, где руководителем станет Виктор КАЗАНЦЕВ. Однако все эти перемены не затронут уже существующий филиал Росбанка, расположенный вСпортивном переулке возле Дома печати.
В банковскую группу ОВК входят шесть банков: «Центральное ОВК», «Дальневосточное ОВК», «Сибирское ОВК», «Приволжское ОВК», «Поволжское ОВК» и «Первое ОВК», а также небанковская кредитная организация «Объединенная расчетная система», процессинговый центр «СТБ Кард», инкассаторская компания «Инкахран», негосударственный пенсионный фонд «Доброе дело», страховая компания «Сберегательное товарищество страхования», объединенная депозитарная компания, профессиональная бухгалтерская компания «Главный бухгалтер», независимая консалтинговая группа «2К-Аудит-Деловые консультации» и ЗАО «Объединенная регистрационная компания».
Отдельно
Летом прошлого года холдинг «Интеррос» за 200 млн долларов выкупил у Александра СМОЛЕНСКОГО банковскую группу ОВК. Новые собственники приняли решение, что бренд ОВК исчезнет, а банки присоединятся к уже существующему у холдинга Росбанку. Все это должно было произойтии в Омске. Предполагалось, что местные филиалы СибОВК и Росбанка сольются в единое кредитное учреждение, которое возглавит один из нынешних руководителей филиала. Аналитики даже делали ставки на то, кто возьмет верх: Виктор КОЗЛОВ или Александр ПЕСТОВ. Однако месяц назад, 9 сентября, совет директоров Росбанка принял иное решение: не объединять пока филиалы, а создать на базе ОВК новые: 42 филиала по всей стране. В том числе и в Омске.
Причина тому чисто технологическая. Банки ОВК, что расшифровается как общество взаимного кредита, — розничные. Они работают прежде всего с населением, множеством мелких вкладчиков и заемщиков. Информация о них обрабатывается банковской-информационной системой БКС «Капити». Росбанк же специализируется большей частью на корпоративных клиентах, пусть их немного, но на каждого из них приходится немалый объем денежных средств. Технологическая обработка идет через систему «Кворум». Каждая из систем качественно выполняет свою работу, но не вполне приспособлена к специфике партнеров по объединению. Поэтому необходима либо доработка программного обеспечения одной из существующих систем, что весьма непросто, либо покупка новой.
КОЗЛОВ
По словам Виктора КОЗЛОВА, пока еще официально представляющего в Омске СибОВК, к 1 октября валюта баланса филиала составила один миллиард рублей, кредитный портфель — около 770 миллионов, из которых 585 млн (30 тысяч договоров) — потребительские кредиты, выданные физическим лицам (50% — на неотложные нужды, четверть — экспресс-кредитование и около ста миллионов рублей — автокредитование). После Сбербанка СибОВК — крупнейший игрок в Омске на рынке потребительского кредитования. В его базе данных — информация о ста тысячах заемщиков, в том числе о недобросовестных. Прибыль, полученная за первое полугодие 2004 года — свыше 20 млн рублей. Восемнадцать допофисов, из которых четырнадцать — в сельских районах. Все они, как утверждает управляющий филиалом, безубытчны. «Мы планируем развиваться и дальше, — заявил Виктор КОЗЛОВ, — как на селе, так и в городе.В стратегическом плане развития Росбанка к 2008 году запланировано увеличение вдвое количества допофисов в Омске. Уже к сегодняшнему дню наша тарифная политика приближена к росбанковской, сделаны подходы к формированию похожего продуктового ряда».
Как только на базе филиала СибОВК зарегистрируют омский филиал Росбанка — на его счетах будут открываться вклады и выдаваться кредиты. А старые начнут переоформляться на новое юрлицо. Индивидуально, последовательно, постепенно.
— На этом этапе могут быть потери, — соглашается управляющий, — но мы уверены, что объединенный банк даст клиентам больше возможностей и по кредитным ресурсам, и по ряду новых банковских продуктов.
На вопрос, равные ли возможности будут у омского филиала Росбанка и у омского регионального филиала, Виктор Иванович ответил: " У нас будет идентичный доступ к казначейским ресурсам головного офиса. Определяться возможности будут бюджетными заданиями, планами основной деятельности. Если стоит задача обеспечить определенный прирост кредитного портфеля на тех или иных направлениях, то четко будет предусмотрено: такая-то часть обеспечивается собственными или привлеченными ресурсами, такая-то — за счет ресурсов казначейских. Это пропишется в бюджете и станет законом для всех филиалов. Трансферная цена ресурсов будет единой для всех и существенно ниже сложившейся на рынке".
ПЕСТОВ
Кредитный портфель омского филиала Росбанка — больше двух миллиардов рублей. Среди клиентов — «Омский бекон», АК «Омскэнерго», администрации области и города.
— По физическим лицам мы не можем похвастать большими объемами, — говорит управляющий филиалом Александр ПЕСТОВ, — но не потому, что мы такие плохие. Просто не наша специализация. Головной офис и не давал нам разрешения активно работать в этом направлении, даже в автокредитовании ограничили. Мы, как и весь Росбанк, специализируемся больше на корпоративных клиентах, да и вкладчики наши в основном из числа випов.
Кстати, работа с состоятельной частной клиентурой, как известно, одно из выделенных официальных направлений деятельности Росбанка. Три другие категории клиентов — корпоративный, розничный и инвестиционный бизнес. По мнению Александра ПЕСТОВА, в Росбанк будет переведен не весь бизнес ОВК, а только успешный. Поэтому деятельность каждого сельского допофиса будет анализироваться отдельно: сколько доходов он приносит и каковы риски. Росбанк на селе не работал, осторожен в этой сфере и потому-то в стратегическом плане развития подчеркнуто увеличение числа городских отделений, а не сельских. При передаче все невозвращенные кредиты останутся на балансе ОВК, нерентабельные бизнес-единицы перейдут в новый банк.
Омский филиал Росбанка высокорентабелен. По году предполагается чистый финансовый результат до налогообложения — около трех миллионов долларов. И это при 42 работающих в банке сотрудниках. Понятно, что проще выдать одному или двум корпоративным заемщикам 50 млн рублей, чем на те же деньги прокредитовать тысячу человек — каждому по 50 тысяч. Однако розничный бизнес — то направление, по которому активно движется банковское сообщество. Не зря же чисто корпоративный Русский генеральный банк купил розничный Омскпромстройбанк и сейчас очень активно продвигает ритейл в Омске.
— Покупка группы ОВК для Росбанка, считает Александр ПЕСТОВ, — это прежде всего диверсификация кредитного портфеля, повышение устойчивости. В итоге мы все ожидаем системного эффекта. По ряду параметров к 2008 году Росбанк должен выйти в России на второе место после Сбербанка.
