Омский филиал Сибирьтелекома недополучил 69 млн рублей.
Новость о назначении с 1 июня новым директором регионального филиала ОАО «Сибирьтелеком» Алексея СУКОНЦЕВА никого в Омске не удивила. Удивление вызвал тот факт, что бывшего гендиректора филиала Владимира ЛЕНДИКРЕЯ просто понизили в должности до директора по коммерции. Такая лояльность Сибирьтелекома кажется довольно странной, если учесть, что за два последних года компания недосчиталась по самым скромным прикидкам 68,9 млн рублей. Остается только догадываться, как распоряжалось средствами своих акционеров ОАО «Электросвязь» Омской области до того момента, как сибирские операторы связи стали единой компанией.
Мы строили, строили...
Отчет об управленческой деятельности Владимира ЛЕНДИКРЕЯ, который по результатам прошлогодней проверки составили специалисты департамента внутреннего аудита Связьинвеста (главного акционера ОАО «Сибирьтелеком), читается как экономический детектив. Практически все сегменты бизнеса омского филиала Сибирьтелекома, проверенные аудиторами, были оценены как неэффективные, начиная от капитального строительства и заканчивая услугами для других омских операторов связи. Складывается впечатление, что ресурсами Сибирьтелекома в своих личных целях не пользовались только самые ленивые работники омского филиала компании.
Институт „уполномоченных“ поставщиков и подрядчиков при Владимире ЛЕНДИКРЕЕ расцвел пышным цветом. Нет, конкурсы формально проводились. Вот только договоры заключались зачастую раньше, чем подводились итоги этих конкурсов. Причем на конкурсах „уполномоченные“ поставщики выставляли самую низкую цену, признавались победителями, а потом в дополнительных соглашениях цена пересматривалась в сторону повышения. Выборочный анализ только по пяти контрагентам омского филиала выявил превышение реальной цены контрактов над конкурсной ценой более чем на 2 млн рублей.
Капитальный ремонт АТС-66, например, который производило ООО „Рембытстройсервис“, вылился в итоге не в 1,7 млн рублей, а в 2,4 млн рублей. Масса странностей была выявлена и во взаимоотношениях с одним из любимых подрядчиков омского филиала — ОАО „Нижнеомскцелинстрой“, которое победило на конкурсе и получило в 2004 году подряд почти на 6 млн рублей. В ноябре 2004 года, когда аудиторы стали проверять исполнение договоров, оказалось, что фактически выполнено всего 27% от договорных объемов.
Проверяющие не поленились объехать ремонтируемые объекты в селах Иртыш и Черлак и застали там картину маслом. Практически ни на одном из объектов работы в тот момент не велись. А деньги на счета ОАО „Нижнеомскцелинстрой“ перечислялись не только исправно, но и авансом. Трудно поверить, что такие фокусы демонстрировались без „откатов“. Но кто именно получал их от „уполномоченных“ поставщиков и в каком количестве — »КВ" неведомо. Мы можем только догадываться.
Чьи в Омске таксофоны?
Чудные дела творились и в таксофонном бизнесе. Фигуранты — уже упоминавшееся ООО «Рембытстройсервис», а также ООО «Таксоком» (в обеих фирмах, кстати, один и тот же директор). ООО «Рембытстройсервис» хорошо погрелось на реализации таксофонных карт Сибирьтелекома. По условиям договора поручения фирма оставляла себе 50 копеек с каждой тарифной единицы реализованной карты. За три месяца 2003 года и 9 месяцев 2004 года ООО «Рембытстройсервис» реализовало телефонных карт на 30,7 млн рублей (фактически 40% омского рынка) и получила за это удивительно щедрое комиссионное вознаграждение — 11,7 млн рублей (почти 37% от общей суммы дохода оператора таксофонной сети).
ООО «Рембыстройсервис» удачно воспользовалось и повышением тарифов на таксофонную связь с 1 декабря 2003 года. Информация о грядущем изменении тарифов появилась в региональном филиале заранее — еще в октябре. Видимо, кто-то ее слил руководству ООО «Рембытстройсервис». В октябре-ноябре фирма сделала хороший запас карт по старой цене (41% от всего объема реализации за год), а продавала их уже по новой цене. По оценке департамента внутреннего аудита, недополученный доход Сибирьтелекома на этой сделке превысил 6 млн рублей.
ООО «Таксоком» хорошо сэкономило на присоединении и обслуживании собственной таксофонной сети (300 таксофонов). «Благодаря» хитро составленному договору, Сибирьтелеком нагрели более чем на 5 млн рублей. Любопытно, что 100 из этих 300 таксофонов омский филиал еще и модернизировал за свой счет. Да и обслуживали эти таксофоны специалисты ГТС. Причем за ремонт и обслуживание 300 аппаратов ООО «Таксоком» должно было платить филиалу около 2 тысяч рублей в день, а бухгалтерия филиала по непонятным причинам выставляла ООО «Таксоком» счета-фактуры из расчета 2 тысячи рублей в месяц. Просчиталась бухгалтерия всего в 30 раз.
Между тем конкурент времени даром не терял. Снижение доходов омского филиала Сибирьтелекома от таксофонного бизнеса, как показал анализ, началось именно с мая 2004 года — с момента появления на этом рынке ООО «Таксоком». Причем потери пошли нешуточные — в среднем доходы снизились на 28% в месяц. Да и по таксофонным картам ООО «Таксоком» можно было позвонить через таксофоны Сибирьтелекома. Через эту дыру тоже могли вылетать весьма значительные суммы.
Как дружили Владимир Вернеевич и Геннадий Шмерельевич
Но самые дебри начинаются, когда подступаешь к изучению отношений омского филиала Сибирьтелекома и ЗАО «Сибирская Сотовая Связь» (торговая марка «Tele2»). В этих дебрях заблудились даже опытные аудиторы Связьинвеста. Есть там и договоры, которые Владимир ЛЕНДИКРЕЙ подписывал с Геннадием ФРИДМАНОМ на заведомо невыгодных для себя условиях, и множественные дополнительные соглашения, и какие-то взаимозачеты на основании взаимных долгов и взаимной якобы выгоды.
В выгоде Геннадия ФРИДМАНА никто, собственно, и не сомневается, а вот выгода для омского филиала Сибирьтелекома вызывает большие сомнения. Ни Владимир ЛЕНДИКЕЙ, ни его заместители так и не смогли внятно объяснить аудиторам, на каком основании компания г-на ФРИДМАНА фактически даром пользовалась сетевыми ресурсами регионального оператора. До 1 ноября 2004 года за аренду канала для пропуска пятидесяти цифровых потоков Е-1 оператор сотовой связи должен был бы заплатить филиалу по самым скромным прикидкам 52,8 млн рублей, а заплатил всего 5,4 млн рублей. Сумма недополученного дохода впечатляет — 47,4 млн рублей. Но деньги, как известно, не исчезают бесследно. Не они ли помогли г-ну ФРИДМАНУ запустить в Омске народный проект «Tele2»?
Бросается в глаза, кстати, полная несогласованность в действиях отделов самого омского филиала Сибирьтелекома. У договорной службы одни данные, в бухгалтерии — другие, а у техников — третьи. В результате объем оказанных услуг довольно редко совпадал с условиями договоров и их реальной стоимостью. А собственное расследование, которое провела служба безопасности филиала по фактам, выявленным аудиторами, умиляет результатами. Заместитель гендиректора по безопасности, бывший офицер ФСБ Анатолий СМИРНОВ мужественно выяснил, например, что одно из дополнительных соглашений к договору с ФРИДМАНОМ является фальшивкой. Интересно бы узнать, кто все же запустил эту фальшивку — ЛЕНДИКРЕЙ или ФРИДМАН?
А еще служба безопасности выявила стрелочников в отделе по работе с операторами сетей связи. Но там тоже не глупые люди работают, как оказалось. Проверяющим они сразу предоставили копии своих служебных записок на имя бывшего директора по коммерции омского филиала Леонида ЗЕЙФЕРТА, а также на имя самого Анатолия СМИРНОВА. И в служебных записках низовые менеджеры предупреждали, что заключенные соглашения с компанией г-на ФРИДМАНА невыгодны для Сибирьтелекома, их необходимо расторгнуть или перезаключить на других условиях.
В общем, все это было бы смешно, если бы не было так грустно. По итогам работы в 2002 году (перед объединением) чистая прибыль ОАО «Электросвязь» Омской области составила 28,4 млн рублей. А недополученные доходы компании в качестве филиала Сибирьтелекома, как показали результаты последней проверки, составили гораздо большую сумму — 68,9 млн рублей. Нетрудно догадаться, что собственную неэффективность региональный оператор компенсировал за счет роста тарифов на свои услуги.
Если новый гендиректор омского филиала ОАО «Сибирьтелеком» Алексей СУКОНЦЕВ пожелает высказать собственную точку зрения, «КВ» готовы предоставить ему слово. Пока, к сожалению, наши обращения в пресс-службу компании остаются без ответа.
