В начале мая 2005 года руководители санкт-петербургской корпорации «Евросервис» отправили в отставку руководителя ЗАО «Агрофирма "Кормиловская" Андрея КЛИНГА. По настоянию главы администрации Кормиловского района Виктора ВАЙЦА акционерное общество возглавил опытный хозяйственник Владимир МИРОШНИЧЕНКО.
Агрофирма — крупнейшее сельхозпредприятие района, объединившее бывшие СПК им. Ленина (ныне отдельное предприятие (ОП) "Георгиевское"), СПК „Сибирь“ (ОП "Борки") и племзавод "Михайловский" (ОП "Михайловское").
В аренде у ЗАО двадцать тысяч гектаров земли и в собственности треть поголовья КРС Кормиловского района. Корреспондент «КВ» Лев АБАЛКИН встретился с Владимиром Анатольевичем и попросил ответить на ряд вопросов.
— Удалось ли вытащить совхоз им. Куйбышева, за возрождение которого вы взялись два года назад?
— До нашего прихода совхоз сдавал в зимнее время 300 литров молока, в эту зиму уже 4,5 тонны. Есть разница? И все это только за счет собственных средств, без копейки со стороны.
— С чем вы столкнулись, придя в агрофирму «Кормиловская»?
— Низкая продуктивность стада, почти полное отсутствие воспроизводства: из 487 стельных коров только в Георгиевке стельных 97. То есть воспроизводством никто здесь не занимался. С кормовой базой — тоже проблемы.
— Насколько я знаю, районная прокуратура занималась вопросами задержки заработной платы в агрофирме.
— Проблема снята. Мы купили все необходимые семена, ГСМ, удобрения, гербициды. Нормально провели весенне-полевые работы.
— За счет чего? Не было — не было денег, и вдруг алтын?
— Взяли десятимиллионный кредит в Сбербанке.
— Но его ведь потребуется возвращать.
— Будем повышать продуктивность и урожайность.
— А цены-то на зерно упали.
— Думаю, они еще поднимутся. Необходимую финансовую помощь оказали еще и питерские хозяева. Я сделал предварительный анализ дел. И обнаружил, в частности, завышение заработной платы. Люди, не производя продукцию, получали немалую оплату.
— Выше средней по району?
— Можно сказать так. Я считаю, что заработную плату надо зарабатывать. Если в Георгиевке доят 4 литра молока от коровы, то они должны получать соответственно этому уровню. В Михайловке, где надаивают 12 литров от коровы, получать должны больше. А те и другие раньше зарабатывали одинаково — непорядок.
Идет большой перерасход электроэнергии. Может сутками свет гореть, и никто на это внимание не обращает. Экономику здесь никто не считал. Я обнаружил большое количество рабочих, не исполняющих ту работу, которую они обязаны делать.
— То есть сокращаете коллектив?
— Я не могу на одну корову поставить сто доярок. Должен быть расчет. Нормальная нагрузка на доярку — 45 коров. У нас есть нагрузка 27 голов на человека, 30. Отсюда и убытки. В агрофирме размазали работу на всех, а отдачи-то финансовой нет.
В растениеводстве раньше техника не была закреплена за конкретными подразделениями. А значит, механизатор не нес персональной ответственности за ту технику, на которой работал. Сегодня на тракторе работал один, завтра — другой. Из-за этого, когда мы начали проверять комплектность техники к весенне-полевым работам, обнаружили отсутствие ряда деталей. Все время приходилось покупать. Сегодня с каждым механизатором заключается договор о материальной ответственности, а при передаче техники от одного к другому письменно составляется перечень того, что в машине есть. Такие же договоры материальной ответственности мы заключаем по животноводству. Каждый должен отвечать за то производство, которое ему доверено.
— Какую главную задачу поставило перед вами питерское руководство?
— Снижение издержек. Если в Георгиевке в I квартале произвели продукции на 200 тысяч рублей, а выплатили зарплату 700 тысяч рублей, то никакая экономика такого не выдержит.
— Кстати, все три подразделения агрофирмы на едином балансе?
— Сейчас на едином. А раньше каждый был сам по себе. В ближайшее время под мое начало перейдет и МТС «Кормиловское». У оркестра должен быть один дирижер.
— В каком состоянии сейчас МТС?
— Есть задолженность по налогам — в примерно миллион восемьсот тысяч. По моему мнению, в последний год МТС сознательно разоряли.
— А есть ли спрос на услуги МТС?
— Конечно. Вот был заключен договор с фермерским хозяйством из Богословки на посев 150 га с 25-го по 27 мая. Но в основном, конечно, техника МТС работает на полях нашей агрофирмы.
— Вся техника на вашей территории принадлежит МТС? Я слышал, что часть комбайнов принадлежит ШУШУБАЕВУ?
— Ему не принадлежит ничего. Есть 10 комбайнов частного предпринимателя ПРОКОПОВА. Комбайны эти у нас в аренде, но собственники просят за их работу повышенную плату. Когда здесь был зам. генерального из Питера Сергей НОВОСЕЛОВ, мы с ним этот вопрос проговаривали и решали, как правильно выйти из этой ситуации.
— А вот на вашей территории стоит одноэтажное здание шушубаевского завода полипропиленовых мешков.
— Это не наша собственность. Там стоит военизированная охрана. Но он не функционирует: туда никто не заезжает, оттуда никто не выезжает.
— Как общаетесь с Евросервисом?
— Каждый день по электронной почте отчитываемся, кроме того, постоянно разговариваем по телефону.
— Молоко может быть прибыльным?
— Конечно. В совхозе им. Куйбышева, где я работал до этого, себестоимость молока была пять рублей, а продавали мы его переработчику за шесть.
— А кому сдает молоко агрофирма «Кормиловская»?
— Только Калачинскому молкомбинату. Такая была установка от Евросервиса.
— Сколько человек работает в агрофирме?
— Около пятисот. Сейчас мы работаем с каждым из них.
— В каком смысле «работаете с каждым?»
— Не должно быть так, чтобы человек работал у нас, а свою земельную долю отдавал в аренду кому-либо другому. Раз крестьянин пришел к нам, то только с землей. Крестьянин должен обрабатывать свою землю, а не питерскую, скажем. Тогда и отношение изменится.
— Сколько вы платите собственникам земли?
— Десять процентов от урожая.
Владимир МИРОШНИЧЕНКО
Владимир Анатольевич родился в селе Комиссаровском Шербакульского района 3 февраля 1951 года. Окончив школу в селе Сосновком Таврического района, в 1967 году поступил в Омское СПТУ-24. После окончания училища был призван в армию. Служил в Москве в войсках КГБ. Демобилизовавшись в 1971 году, по направлению райкома партии уехал учиться в школу руководящих кадров по специальности «агроном» в Минусинск. Закончив обучение в 1975 году, распределился в совхоз «Таврический» Таврического района. Работал агрономом. В 1977-м переведен заместителем директора совхоза по кормопроизводству. В 1983-м назначен главным агрономом совхоза «Таврический». В 1985-м направлен главным агрономом совхоза «Кольцовский» Кормиловского района, а в 1986стал там директором. С 1992-го по 1995-й — заместитель начальника управления сельского хозяйства Кормиловского района. В 1996-м году возглавил райпотребсоюз. С 1997 года — начальник управления сельского хозяйства, первый заместитель главы администрации Кормиловского района. С 2000 года — исполнительный директор ОАО «Золотое поле». В 2003 году вместе с директором СПК «Некрасовское» «взяли» погибающий совхоз им. Куйбышева. За два года практически без помощи инвесторов вывели это хозяйство на достойный уровень.
