31 мая 2004 года 72% акций Омского промышленно-строительного банка официально сменили владельцев. Вместо нескольких омских фирм в реестре акционеров появились четыре московских ООО. Их названия — «Генеральный инвестор», «Инвестэнерго», «Лам Трейд» и «Мирный бизнес» — ничего не говорили стороннему наблюдателю. Однако 2 июня в Москве состоялась совместная пресс-конференция руководителей Русского генерального банка, Инвестсбербанка и Омскпромстройбанка, на которой было заявлено об их стратегическом партнерстве. Там же было сказано, что в начале 2005 года Инвестсбербанк и РГБ образуют единое юридическое лицо с названием Инвестсбербанк, к которому в 2007 году присоединится и ОПСБ.
СТЕПАНОВ
Президент ОПСБ Валерий СТЕПАНОВ родился 12 июля 1948 года в селе Горьковском Омской области, а вырос в Паутовке Нижнеомского района. Старшим из пяти детей. По окончании 11 классов работал в родной школе учителем биологии и химии, заочно поступив в Омский пединститут. Через два года был назначен директором Дома пионеров в Горьковском. Но институт не закончил, так как сменил специальность: дальний родственник предложил работу в райфинотделе. Как вспоминал позже сам Валерий Николаевич, соблазнился он «в общем-то по материальным соображениям: как-никак оклад 90 рублей, да еще премия». Поступил в техникум и уехал в Омск, где работал ревизором, а потом заместителем начальника отдела облфинуправления. Окончив техникум, поступил во Всесоюзный заочный финансово-экономический институт по специальности «Финансы и кредит». Получил диплом в 1978 году. В 1980-м перешел инструктором в облисполком, а в 1985-м обратился к управляющему Госбанком ВИННИКОВУ с просьбой дать возможность поработать в банке. «Когда-то отец, а он работал бухгалтером, — рассказывал СТЕПАНОВ, — сказал мне, что финорганы — это не так интересно, как банк. В банке, сказал отец, возможности больше. Эти слова запомнились мне».
СТЕПАНОВА назначили управляющим Куйбышевским отделением Промстройбанка, затем он возглавил городское управление Госбанка, а в сентябре 1989 года начальник Омского областного управления Промстройбанка СССР, уйдя на пенсию, передал бразды правления в руки Валерия Николаевича.
Когда началась коммерциализация государственных банков, СТЕПАНОВ долго не соглашался с этой линией. К моменту акционирования в декабре 1991 года омский Промстройбанк был по стране в числе 15 задержавшихся с коммерциализацией. В конце 1991-го Валерий Николаевич стал председателем правления акционерного инвестиционно-коммерческого промышленно-строительного банка «Омскпромстройбанк», учредителями которого выступили чуть ли не все крупные промышленные предприятия области. С апреля 2002 года — президент ОАО «Омскпромстройбанк».
СТЕПАНОВ — заслуженный экономист Российской Федерации, кандидат экономических наук. Диссертацию защищал по управлению персоналом, в Омском госуниверситете. В 1991-94 гг. — депутат городского Совета, с 1994 по сей день — депутат Законодательного собрания Омской области. Председатель комитета по собственности (с весны 2002 года).
Женат, две дочери — старшая руководит фирмой «Кратер-ДОКС-Плюс», младшая работает бухгалтером в ОПСБ.
ОПСБ ведет свою историю с мая 1932 года, когда в Омске было открыто отделение Западно-Сибирской краевой конторы Промышленного банка. В апреле 1959-го Промбанку СССР были переданы функции упраздненных Сельхоз- и Жилкомбанка, и он был переименован во Всесоюзный банк финансирования капитальных вложений (Стройбанк). В 1987 году — очередная реорганизация: в областное управление Промстройбанка вошли подразделения Стройбанка и городские отделения Госбанка.
Как акционерное общество ОПСБ был учрежден 4 декабря 1991 года и зарегистрирован в ЦБ 31 января 1992 года.
Первоначально ОПСБ считался как бы дочерним банком Промстройбанка России. В феврале 1994 года 13 банков страны, включая ПСБ РФ, подписали «Соглашение о сотрудничестве банков холдинговой группы Промстройбанка России». По словам тогдашнего председателя ПСБ Якова ДУБЕНЕЦКОГО, в холдинг вошли финансовые учреждения, где доля головного Промстройбанка — не менее 50%. Омский промышленно-строительный был среди тех, кто подписал соглашение. Но у ПСБ России начались проблемы, и ОПСБ вовремя «выскочил» из холдинга. А вскоре ПСБ РФ уже не фигурировал в числе крупнейших акционеров омского банка.
С тех пор на протяжении ряда лет Валерий СТЕПАНОВ негативно оценивал факты появления в регионе иногородних банков:
«Ну скажите, заинтересован ли столичный филиал в развитии нашего региона? Конечно нет, он просто качает прибыль из провинции! А мы позволяем ему это делать» (из интервью газете «Зеркало» 16 марта 1994 года).
«Иногородние банки — большая опасность. Инкомбанк — очень сильный и мощный банк. Экономический комитет администрации области открывает свои счета в Инкомбанке. Разве это не повод для тревоги?» (из интервью «Коммерческим вестям» 15 февраля 1995 года).
«Я всегда был убежден и открыто говорил, что это — пришлые люди, варяги, цель которых, конечно, и вложить сюда, к нам, в Омскую область что-то, но при этом больше получить. А потом — хоть не рассветай» (из интервью «Ореол-экспрессу» от 29 октября 1998 года).
Эмиссия
В середине 90-х уставный капитал ОПСБ составлял всего лишь 4 990 тыс. днм. руб., что явно было недостаточно для крупнейшего омского кредитного учреждения. Тем более что банк перестал вписываться в нормативы ЦБ. С 10 октября по 10 декабря 1997 года в результате эмиссии акций, УК увеличился до 106 026 тыс. руб.
Время оказалось не совсем удачным: незадолго до того в мире разразился жесточайший фондовый кризис, который затронул и Россию. В те же сроки соседний Томскпромстройбанк из тридцатимиллиардной эмиссии своих акций смог продать бумаг лишь на семь миллиардов. Впрочем, и в Омске все прошло не так гладко, как кажется сейчас, по прошествии лет.
Во-первых, объявлено было о размещении дополнительных 120 млн акций, а реально размещен 101 млн с небольшим. Из них 49,9 млн акций бесплатно получили уже существующие акционеры банка (на каждую имеющуюся бумагу — десять дополнительных за счет переоценки основных средств). Еще 14,8 млн штук приобрела стопроцентная дочка ОПСБ — ООО «ПСФ», получившее для этого соответствующие средства. Около 20 млн акций приобрели полторы тысячи работников Омскпромстройбанка в добровольно-принудительном порядке. Деньги вычитались из их зарплаты. «Если ты патриот своего банка, — говорилось тогда в коллективе, — то обязан выкупить его бумаги». Чем выше должность, тем больше должно было быть акций. Руководство ОПСБ призывало брать пример с себя: Валерий СТЕПАНОВ приобрел 2,33 млн штук, его первый заместитель Галина ОСТРОВСКАЯ — 2,29 млн, член правления Феликс ГЕНИН — 1,47 млн, руководители филиалов и управлений — от 300 до 400 тысяч штук, рядовые работники — десятки тысяч.
Во второй половине 1998 года все работники передали акции в доверительное управление на пять лет банку в лице председателя правления Валерия СТЕПАНОВА. Аналогичное предложение поступило всем физическим лицам — держателям бумаг.
Крупнейшим акционером стало Омское отделение Западно-Сибирской железной дороги (7 млн акций), руководитель которого Равиль БИКБАВОВ входил тогда в совет директоров Омского промышленно-строительного. ОПСБ обслуживал тогда железную дорогу и выдавали ей кредиты на хороших условиях.
Губернский
Омскпромстройбанк — первый после Сберегательного стал принимать в регионе вклады населения. Причем начал он это делать в сентябре 1990-го, еще будучи государственным банком. Объемы денег населения быстро росли. Однако весной 1996 года Центробанк ввел норматив Н 11 — соотношение объемов вкладов населения и капитала банка. Максимальное его значение — 100%. То есть сколько вкладов, столько и собственного капитала. Это стало одной из причин поиска банком возможностей нарастить капитал. Уже осенью того же 1996 года СТЕПАНОВ предложил мэру Омска Валерию РОЩУПКИНУ создать на базе ОПСБ городской банк. Начали было что-то делать в этом направлении, но остановились. Тогда Валерий СТЕПАНОВ двинулся в другом направлении: начал продвигать идею губернского банка. Эта концепция впервые была озвучена в конце 1997 года. Тогда же появилась информация о слиянии ОПСБ с банком «СибЭС» и Сибирским купеческим банком (позднее вместо СКБ фигурировал уже Омсксоцкомбанк). Причина все та же: необходимость наращивать собственный капитал.
Однако все планы порушил август 1998 года. В отличие от «ненавистного» Инкомбанка ОПСБ удалось с помощью администрации области перевалить через кризис практически без потерь. Да, были трудные времена, когда замораживали выдачу денег вкладчикам и владельцам карточки «Золотая корона», затем выдавали не больше ста рублей за раз, потом эта сумма несколько увеличилась, потом увеличилась еще. Половину работников отправили тогда в административный отпуск, а оставшимся существенно урезали зарплату.
«Я больше никогда с государством дела иметь не буду! — заявил тогда в сердцах Валерий СТЕПАНОВ корреспонденту „КВ“. — Где деньги, которые вкладчики отдали тому же Сбербанку или СБС-Агро? Они в столице. Там они и останутся. Но Москва-то далеко, а я вот здесь рядом сижу» (см. «КВ» от 27 августа 1998 г.).
Администрация области, подставив плечо, потребовала и соответствующей платы за это: отказ от нейтралитета в борьбе губернатора с мэром Валерием РОЩУПКИНЫМ. Впрочем тесное взаимодействие с областью давало и другие дивиденды. Одно время рассматривался вопрос о переводе зарплат всех бюджетников на карточку «Золотая корона». Хотя из этого ничего не вышло, в жизнь воплотился другой проект: в конце 1999 года ОПСБ подписал десятилетнее соглашение о сотрудничестве с областным управлением федеральной почтовой связи о возможности использовать 600 почтовых отделений как своеобразные филиалы ОПСБ. В частности, для приема вкладов. Откуда растут ноги у этого соглашения стало понятно сразу, как только по телевидению показали церемонию его подписания: в ней участвовал главный губернский пропагандист Владимир РАДУЛ.
Впрочем идею губернского банка, область, напуганная событиями августа 1998 года, не стала воплощать в жизнь. Но взамен в конце 2001 года перевела в Омскпромстройбанк из Сбербанка бюджетные счета. Но связано это было прежде всего с тем, что новое руководство Омского сберегательного жестко потребовало от власти своевременного возврата выданных ссуд.
Консолидация
Осенью 2001 года вновь остро встал вопрос увеличении собственного капитала. Набрав в большом количестве средства вкладчиков, ОПСБ стал хронически не выполнять норматив Н11. Спасало то, что последний из разряда обязательных перешел в разряд желательных. К тому же один из крупнейших в Сибири банков до сих пор не имел собственников, владеющих контрольным пакетом. Предприятия — акционеры, некогда близкие, уходили в другие банки, в них менялось руководство. Коллектив, уменьшившийся после 1998 года до тысячи человек, тоже частично обновился. Появилась опасность потери акционерного капитала, а значит, управляемости. На рынке появились котировки на скупку акций банка, еще никому не ненужных даже за полноминала за полгода до того. Валерий СТЕПАНОВ обеспокоился.
10 декабря 2001 года акционеры ОПСБ получили письмо за его подписью: «Вы должны знать, что Ваши акции хотят купить московские заказчики. К сожалению, у всех в памяти случаи, когда омские предприятия уходили хозяевам, далеким от нас во всем и стремящимся воспользоваться не своим трудом.
В том случае, если приняли решение продать акции, но согласны и готовы сохранить банк в Омске, рекомендую Вам обратиться по следующим адресам... Здесь у Вас купят любое количество акций по цене, устраивающей Вас и не ниже других покупателей. Расчет немедленно».
И указывались адреса отделений банка, где можно было продать бумаги. По указанным адресам действительно приобретали акции, но покупателем почему-то выступал не ОПСБ, а совершенно незнакомые фирмы.
Случались и забавные казусы. Бывший управляющий Амурским филиалом Омскпромстройбанка Михаил БУХБИНДЕР продал ИТ Банку 395 тысяч акций ОПСБ. Подписал договор, получил деньги. Но после того как информация о сделке была направлена регистратору реестра акционеров, вдруг спохватился: забыл, дескать, что за несколько дней до того уже продал эти акции другому лицу, и вернул деньги со счета в ОПСБ.
Другой бывший руководитель — уже филиала «Космический» — Татьяна ШУДРИКО, тоже получив деньги у ИТ Банка за 336,5 тыс. акций «вдруг» решила вернуть деньги, «забыв», что ее пакет находится в доверительном управлении у ОПСБ. Такие примеры есть и еще. По этому поводу газета «Ваш ОРЕОЛ» сыронизировала: «Эпидемия склероза „косит“ акционеров Омскпромстройбанка» (см. «Ваш ОРЕОЛ» от 30 января 2002 года).
Чтобы сбить волну приобретения акций иногородними скупщиками, на внеочередном собрании акционеров 26 февраля 2002 года было принято решение о возможной дополнительной эмиссии акций объемом в один миллиард рублей. Понятно, что такую сумму в состоянии был оплатить тоже лишь иногородний инвестор: своих возможностей вложить такие большие деньги даже в собственный банк у руководства ОПСБ не было.
К осени 2002 года общества с ограниченной ответственностью «Промфин», «АДА-2002», «Кратер-ДОКС плюс» и стопроцентная дочка ОПСБ «ПСФ» сконцентрировали у себя 61,47% акций банка. Все эти фирмы в той или иной мере контролировал Валерий СТЕПАНОВ. На вопрос акционеров на годовом отчетно-выборном собрании 2002 года по поводу принадлежности одной из указанных фирм зятю Валерия Николаевича тот ответил: «Закон не запрещает продавать акции ни брату, ни зятю, ни свату».
Причины
Однако омскому промышленно-строительному по-прежнему остро не хватало собственного капитала. В области не было и возможных ресурсов для его накопления (кроме Сибирской нефтяной компании, естественно). Кроме того, счета Омской области по протесту прокурора были переведены в расчетно-кассовый центр ГУ ЦБ: бюджетный кодекс запрещал держать государственные деньги в коммерческом банке. Плюс к этому Центробанк начал кампанию против раздувания уставных капиталов, требуя убрать акционеров, ставших таковыми за счет самих банков. Чуть ли не все собственники ОПСБ попали в такую категорию: ООО «Промфин» получило кредит в 40 млн рублей, ООО «АДА-2002» — в десять миллионов. И было вполне понятно, на что ушли эти деньги.
При всем при этом Омскпромстройбанк стал одним из крупнейших в стране розничных банков — почти четыре млрд руб. вкладов населения в 2004 году. Так что у Валерия СТЕПАНОВА не было иного выхода, кроме как продаваться. Переговоры с возможными генеральными инвесторами шли почти весь 2003 год. В их числе могли оказаться банк «УралСиб», новосибирская группа РАТМ и другие. Договорились с хозяевами Русского генерального банка, которые за год до этого приобрели Московский Инвестсбербанк.
РГБ
18 февраля 2005 года Русский генеральный банк (РГБ) присоединился к Инвестсбербанку (ИСБ). Возможно, впервые в новейшей финансовой истории более крупный банк присоединился к более мелкому. На 1 января 2005 года активы РГБ составили 10,11 млрд руб. (собственный капитал — 1,69 млрд руб.), а активы Инвестсбербанка — 6,02 млрд руб. (капитал 0,64 млрд. руб.). Последний даже меньше, чем Омскпромстройбанк (активы — 6,82 млрд руб., капитал — 0,74 млрд). Омский банк даже вкладов населения привлек на 1,3 млрд. рублей больше, чем московский.
Еще в июне прошлого года заместитель председателя правления РГБ Елена ЛОЗОВАЯ (ныне она зампред в ИСБ) рассказывала «КВ» о причинах объединения. Известная западная консалтинговая компания Deloitte, изучив российский финансовый рынок, пришла к выводу: рост розничного сегмента в ближайшие годы будет значительно опережать рост корпоративного. В связи с этим заказчику (РГБ) был выдан на гора обстоятельный «стратегический план развития до 2007 года», согласно которому следовало активно внедряться в розницу. В том числе в регионах Урал и Сибирь. Работавший ранее в основном с корпоративными клиентами РГБ (объем вкладов населения на 1 июля 2004 года — один млрд рублей) немедленно начал действовать.
Что касается самого банка, его прежде всего связывают с председателем совета директоров Александром ПОНОМАРЕНКО, который одновременно председательствует в советах директоров Новороссийского судоремонтного завода и Новороссийского зернового терминала, а также является проректором Международного института корпорации. Кстати, ПОНОМАРЕНКО — единственный учредитель ООО «Инвестэнерго», владеющего 13,19% ОПСБ и 13,8% Инвестсбербанка. Интересно, что в первом квартале 2004 года единственным собственником Инвестэнерго была фирма «Кунад интернейшнл лимитед», зарегистрированная в Лондоне.
Новороссийск
Крупнейшим активом РГБ (ныне Инвестсбербанка) считается Новороссийский морской торговый порт. Хотя официально банку принадлежит всего 21,22% (26,76% — у ФК «Уралсиб», 20% — у государства, и 5,48% принадлежит ООО «Дело-Центр» депутата Госдумы Сергея ШИШКАРЕВА), первый заместитель гендиректора порта с 1999 года Игорь ВИЛИНОВ — был членом совета директоров именно Русского генерального банка. Впрочем, в этот же совет входил и гендиректор порта Владимир КОВБАСЮК.
НМТП — крупнейшая стивидорная компания юга России. В 2004 году объем перевалки составил здесь 70 млн т (большей частью — нефть, нефтепродукты и металл), что составляет 30% российского портового оборота. Выручка составила в том же году 4,6 млрд руб.
19 мая 2005 года совет директоров консолидированными голосами представителей двух банков и государства отправил в отставку многолетнего руководителя НМТП Владимира КОВБАСЮКА. Он, в свою очередь, солидаризировавшись с акционерами из «Дела», уволил своего первого зама ВИЛИНОВА, обвинив его в выводе активов и в дестабилизации обстановки в порту. Против КОВБАСЮКА возбуждено уголовное дело по неуплате налогов, а 7 июня Октябрьский районный суд Новороссийска выдал санкцию на его арест. Неделей раньше экс-гендиректор порта опубликовал на правах рекламы в «Коммерсанте» материал о «силовом захвате» НМТП, за которым, по его словам,стоят «акционеры из Инвестсбербанка». Говоря о выводе активов, КОВБАСЮК приводит в качестве примера намерение «предоставить гарантию портапод кредит млн для совершенно посторонней компании „НЗТ“ (Новороссийский зерновой терминал). Пока победа за банкирами.
Кстати, РГБ совместно с группой „Никойл-Уралсиб“ владеет еще одним портом в Новороссийске — Лесным, через который в 2002 году прошло 838,4 тыс. тонн древесены.
Будущее
Нынешним летом на улицах Омска появились рекламные плакаты, где рядом с Омскпромстройбанком неизменно указывается Инвестсбербанк. Надо полагать, начался первый этап будущей смены брэнда ОПСБ на ИСБ.
17 июня состоялось годовое отчетно-выборное собрание ОПСБ, на котором Валерий СТЕПАНОВ заявил, что в течение года московские инвесторы внесут не менее 250 млн руб. на увеличение в 1,5 раза сети по обслуживанию частных лиц в Омске. В частности, появятся три больших центра по работе с населением, наподобие того, что располагается на улице Лермонтова. Один из них будет располагаться возле Левобережного рынка, второй — напротив кинотеатра „Кристалл“ в Нефтяниках и третий — возле выставочного центра „Каскад“.
